4.继续开展安全隐患排查。

我们将继续对生产现场进行安全检查和监督，加大现场巡检力度，消除安全隐患。

5.加强煤气系统的运行和监督检查。

我们将严格控制回炉煤气主管压力和鼓风机进出口压力，加强对煤气系统的检查工作。

6.严格控制习惯性三违。

我们将加大对三违行为的查处力度，通过奖惩激励手段，控制习惯性三违的发生。

7.为重大检修做准备。

我们将提前进行安排部署，制定安全管理措施，确保重大检修的安全进行。

8.进行节前、节后隐患排查。

我们将对生产过程中的安全状况进行全面检查，及时整改查出的隐患，确保生产顺利进行。

9.安排安全活动。

我们将继续学习焦化安全知识，对照检查自己的安全工作。同时，开展“四不伤害”大讨论工作，并要求职工写出个人承若。

10.加强安全管理费用投入。

我们将继续拨出安全费用，用于安全投入和改造。

通过以上工作计划，我们将进一步提高安全管理水平，确保二月份的安全生产。

仓库管理年度总结报告10

回顾即将结束的20xx年，我们通过数据分析和经验总结发现，原料仓工作整体上有所进步，但也存在一些不足之处。

进步的方面主要有以下几点：

一、有效控制库存。在公司领导正确引导和大力支持下，仓库库存从年初高峰期的1500多万逐步下降至4月底的700多万，之后除了特殊时期（如长假前）外，保持在600万至900万之间。有效地控制了库存，减少了公司资金的占用。

二、物料摆放更合理，标识更清晰。借助今年仓库搬迁的机会，我们重新划分了库房，重新分类摆放了物料，并更新了物料标识。这使得查找和发放物料更加快捷高效。

三、在物料增加的情况下，仓管员能够出色完成工作。由于公司业务拓展，20xx年增加了约600种原材料，外协车间增加了4个，公司内部车间增加了1个，线缆部的线材发货量大幅增加。在员工人数没有增加的情况下，仓管员们出色地完成了各项工作，并成功完成了仓库的搬迁。

四、人员队伍比较稳定。原料仓共有12人，20xx年有2人离职或调职，没有出现员工自离的情况。员工队伍的稳定不仅提高了工作效率，还减少了账务混乱和物料亏空的风险。

不足之处主要有以下三个方面：

一、员工管理方面存在不足。首先，仓库的工作效率和员工的工作积极性有待提高。尽管物控部经理每月组织突击检查，仍有极个别仓管员出现账物不符的情况。这说明仓库员工在工作上需要更加细致认真、积极主动，提高工作效率。其次，纪律性有待进一步加强。存在迟到、早退以及非仓库人员随意进出库房等问题，需要加强纪律管理，严格执行公司规章制度，杜绝此类问题。最后，6S工作需要加强。员工的安全意识、成本节约意识和卫生意识不够强，存在消防通道堵塞、货物堆放高度超标、下班未关灯关电脑、地面不洁和物料灰尘等问题。我们需要加强相关方面的宣导，加强监督，杜绝此类问题的发生。

二、物料管理方面存在不足。首先，物料库存量和库存时间的提报及时性和准确性有待提高。20xx年存在因库存风险提报不及时，导致物料积压或紧张，库存量增大，库存时间过长等问题。我们需要提高对库存量的敏感性，加强与采购部、生产部和品质部等部门的沟通，及时处理，避免问题发生。其次，随着公司业务的发展，物料种类增加，领料人员增加，需要更及时地收发物料，使物料摆放更合理。虽然在20xx年下半年，原料仓已经进行了整改，取得了一定成效，但仍需要进一步改进。

三、部门间协调沟通和人际关系处理方面尚有欠缺，不利于工作的开展。我们需要改进工作方法，协调处理各方面的人事关系，以便更好地完成仓库的工作。

过去的已经过去，总结20xx年的工作，对于做得好的部分，我们不仅要保持，还要加倍努力，争取在20xx年能更上一层楼；对于存在不足的部分，我们要充分了解问题的原因，认识到问题的严重性，找出解决方法，并立即付诸行动，认真负责，全面细致。此外，我们还要善于发现和解决问题，善于学习，取长补短，在20xx年年底总结时，我们希望能够自豪地说：我们的工作是完美的！