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仓库管理年终总结及明年计划1

过去的工作已经过去了，我们需要回顾和总结，以便更好地面向未来。在过去的20x年里，我们生活在一个服务经济的时代。服务已经渗透到生活的方方面面，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。因此，我们的工作应该以提供更快捷、高效、优质的服务为中心。我们的理念是真实地做人做事，尽力满足每一个生产细节的要求，为公司赢得满意的机会。然而，我们也存在一些不足之处，比如没有与各部门保持良好的沟通。

在过去的工作中，我们能够严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。我们及时记账入库，不合要求的手续不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况需要有关领导签批。然而，我们对供应商物料进仓数量严格把关，却没有对生产部门领料进行把好关。我们需要在20x年改进这一现状。此外，我们还需要合理安排材料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格分区堆码，保持库区的整洁。同时，我们也需要积极配合财务部和采购部，定期对仓库产品进行盘点清仓，确保ERP账、实物和台账的相符。然而，我们的盘点速度较慢，提供物料数据的速度也有待提高。

在未来的20x年里，我们希望在保持过去取得的成绩和好的工作方法的基础上，改善去年的不足，使我们的工作再上一个新的台阶。为此，我们制定了以下仓库20x年工作计划和工作目标：

首先，我们要加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上，细化物料成本的管理，加强对各部门物料使用的管理，核算各部门所使用物料的消耗，为各部门物料使用提供参考依据。同时，我们还要认真执行低成本高效益的管理方法，配合各部门的成本控制工作，严格审核物料消耗的合理性，杜绝浪费现象。

其次，我们要加强控制基础工作。我们需要按规定的时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门的物料使用情况，并配合各部门查找分析原因，杜绝浪费现象。此外，我们还要加强每月核算与日常管理工作，规范使用物料，节约使用，并注意是否存在浪费现象。每月统计各部门使用物料的数据，及时查找原因，改正存在的问题，降低成本，提高效益。同时，我们也要加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥下属的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门形象。

最后，在仓库管理和数据管理能力方面，我们还有待提高。我们要按照仓库管理制度，严格把关供应商来料的数量，确保采购部、生产部和销售部能够及时了解物料库存情况。同时，我们也要加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，发挥技术骨干和模范带头作用，改进仓库管理工作。重新对仓库库位进行规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

总之，在回顾过去的工作的同时，我们要以积极的态度面向未来。我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间解决问题，提升自身的业务能力。在新的一年里，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司发展的壮大尽一份力量。让我们携手合作，创造辉煌的明天！

仓库管理年终总结及明年计划2

时间过得很快，转眼间，20xx年已经过去，20xx年即将来临。回顾过去，面对现在，展望未来！我作为仓库管理员，在20xx年的工作中总结如下：

一、工作总结：

1、坚持进行早会制度，提高员工的工作状态。为了提高工作效率，保证工作能够按时、保质保量地完成，我们坚持每天开早会，总结前一天的工作，找出不足之处并进行改进，制定当天的工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自主盘点。督促仓管员及时处理所管辖的物料的收发工作，并定期进行自主盘点，合格物料及时入库，仓管员及时处理账务。确保账目、物料、库存卡片的一致，实现仓库账务的及时清算。

3、坚持实施6S工作，做好物料的标识和保护。

4、调整物料摆放，进行仓库定位工作。了解各仓管员所管辖区域物料的摆放情况后，针对仓储规划不明确的问题，制定了相应的仓储区域规划整改方案。

5、及时处理退回供应商的不良品。

6、加大物料的追踪工作。

回顾20xx年的工作，由于刚接手仓库管理，许多工作还有待改进，总结存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足及改进措施：

1、工作效率较低：调查发现，仓库工作人员每天都在忙碌，工作态度值得肯定，但错误也时有发生，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，缺乏工作平面图。部分仓库没有严格规划，如合格区、不合格区、待检区、退料区、滞留物料区等。

三、解决方案：

1、针对工作效率低的问题，我们将对所有工作人员的日常工作流程和方式进行全面梳理和调整，并及时纠正错误，优化简化工作方式和流程，降低错误率，提高工作效率。

2、针对仓库区域划分不明确的问题，部分仓库必须重新整理规划，划分合格区、不合格区、滞留料区、报废区等，并制作每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作计划：

1、建立完善的仓库流程。建立收货、发货、存储、管理的全面业务流程，使每个人都可以按照制度进行仓库工作，任何人都能够在短时间内接手本部门的任何工作。

2、实施A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保账目、库存卡片和实际物料相符。A、B、C管理法将产品分为三类，重点盘点A类物资（占仓库资产的70%），A类物资具有占资金大的特点，方便仓库人员盘点，可以每月进行全盘点。

作为公司职员，我不求什么，只希望自己能够做得更好，不断进步。我知道自己的能力有限，但态度是关键。只要我认真工作，我相信我会做得更好！我希望通过我们的努力，把仓库部门打造成一个认真、细致、充满工作激情的优秀团队。持续改进的结果将会是公司的发展！

仓库管理年终总结及明年计划3

20xx年已经接近尾声，回首过去的一年，不禁感慨万千。时间过得真快，一年又要过去了。

作为制造行业，成本是公司的重要因素之一，我们要不断提高成本管理水平，控制原材料采购和各部门材料的使用。在过去的一年里，我们紧密围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开工作，积极配合公司各项工作部署，在核算和管理方面尽了应尽的责任。

我们要回首过去，为了更好地面向未来。我们要总结经验，吸取教训，对工作的每一个细节进行检查核对，提高工作效率，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，以达到更高的工作水平。

回顾过去的一年，我们的工作重点是服务经济，为生产提供更快捷、高效、优质的服务。我们坚持实实在在做人做事的理念，满足每一个生产细节的要求，以达到公司和客户的满意。不足之处是没有与各部门保持良好的沟通。

我们要严格执行仓库保管制度，防止收发材料出现差错。入库及时登账，出库时要求手续齐全。不足之处是对供应商物料进仓数量把关较严，但对生产部门领料没有把好关。我们需要改进ERP录入的及时性。

我们要合理安排材料在仓库内的存放次序，按照种类、规格、等级分区堆码，保持库区的整洁。真正掌握材料的进、出、存工作流程，充分利用物料，发挥人才的作用。不足之处是仓库规划不合理，我们计划在20xx年重新进行规划。

我们要积极配合财务部和采购部，定期对仓库进行盘点清仓，确保账、物、卡三者相符。及时处理盘亏和调账工作，保证库存报表的准确性。

展望20xx年，我们要在继续保持成绩和好的工作方法的基础上，改善去年的不足，提高工作水平。我们的工作计划和目标包括加强费用成本管理，加强控制基础工作，加强每月核算与日常管理工作，提高仓库和数据管理能力。

针对综合原材料仓和综合半成品仓的统计人员，建议他们将统计的物料数据转换成ERP数据，减少工作流程，提高数据准确性，为财务和采购部门提供更及时的物料信息。对生产车间，建议领料人员在领取物料时及时报告仓库，对低值易耗品要有硬性规定。

总之，仓库的改进离不开领导的关怀和指导，也需要同事们的支持和配合。我们将继续努力，不骄不躁，脚踏实地，改正过去的不足，做好新一年的工作，为公司的发展贡献力量。让我们携手合作，创造辉煌的明天！