仓库管理年终总结及明年计划4

20xx年已经悄悄地过去了，20xx年即将到来。回顾过去，面对眼前，展望未来！过去的一年，我们仓储部门全体人员齐心协力，努力开拓，也是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。我们认真总结工作中的得失，并从中得出经验，为以后的工作做更充分的准备。下面是20xx年仓库管理的报告：

一、工作回顾及感想

在20xx年__月__号，我加入了这个大家庭。回想这一年的工作，我不禁感慨万千。作为一个部门的中层领导，我不仅要埋头苦干，还要在回头时仔细检查工作的每一个细节，并总结经验。只有通过节约时间、提高效率、使仓管员的工作标准化，我们才能提高每个仓管员的操作技能水平，减少工作中的失误。我们要不断改进工作中遇到的问题，并与仓管员进行沟通学习，推动工作向更高层次发展。

二、工作回顾

在工作期间，我们主要完成了以下事项：

1、完善物料存卡管理，重新设计了物料存卡，并要求仓管员按照要求进行操作。

2、对仓储区域进行了规划整改，使物料管理更加有利。并增加了一些新的区域，方便物料的摆放和管理。

3、要求仓管员定时更新库位表，并对没有做库位表的进行整改，以提高工作效率。

4、对破旧的斑马线进行了更换，进一步完善了现场管理。

5、加强与采购部的合作，控制物料的来料规模和到货时间，并合理控制物料库存水平。

6、要求所有供应商物料贴上我司要求的物料标签，并进行批次管理。

7、要求包材供应商在卸货后进行堆码，并进行打包防护。

8、根据客户审厂的要求进行了改进和整改，并在规定时间内完成了所有问题的整改。

三、企业文化

为了及时了解工作中的异常情况，并能够第一时间跟进解决，我们制作了一个仓储信息管理看板，其中包括工作前言、异常信息跟进汇总、6S、消防安全知识、工作目标等相关学习资料。此外，我们还参加了公司组织的企业活动，丰富员工的业余生活，增强了团队合作意识。

四、20xx年工作计划及目标

1、注重形象，参加公司组织的企业活动，保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、多学习，提高自己的工作技能，满足企业的需求。

3、加强与同事的沟通，吸取好的建议，及时改正自己的不足。

4、完成年度培训计划，加强对本部门职员的培训，提高物料管理的水平。

5、努力提高仓管操作技能水平，减少工作失误次数。

6、加强物料标识管理，做到批次管理。

7、对仓库进行三次稽查，提高库存信息的准确率。

8、严把供应商物料进仓关，加大抽检力度。

9、完善现场管理和目视化管理。

10、每天做好仓库的6S工作，保持环境整洁有序。

11、及时完成当天的帐务处理，确保数据的准确性和及时性。

12、所有物料必须做到季度标识和物料标识管理。

13、督促仓管员做好物料存卡管理。

14、加强自盘工作，及时出具盘点报表和差异报表。

15、加强与其他部门的配合，共同改进工作。

五、改进建议

1、各部门对仓储所提报的异常处理应及时解决。

2、车间退料流程需要改进，确保退料按标准流程操作。

3、物控部门对呆滞物料和不良物料的处理需要加强。

4、对于车间的低值易耗品，需要制定明确的管理规定。

5、加快对仓储送检物料的处理速度。

6、加强对物料订单的跟催，确保物料齐套。

7、加强计划排程，制定外协加工订单。