最后是材料发放。我们严格执行仓库管理制度，对材料物资的发放进行严格审批。每件材料物资在领取、发放前，都需要经过项目部领导的签字确认，并严格执行签字手续，询问用途和用量，以防止材料物资的浪费和丢失。我们也做好了后续的跟踪工作，配合生产及时进行退货、补货和换货，确保生产的正常顺利进行。

在总结经验的基础上，我们也找出了材料管理的不足，并制定了下一步的改进目标。我们将时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，材料物资井然有序地存放；为了保证帐、卡、物一致，我们每月进行一次自盘，随时检查和整理，消除隐患，压缩库存，避免积压现象；我们也加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产提供良好的服务，确保生产正常运行；同时，我们也严格执行公司的材料物资管理规定，保证帐、卡、物相符。

通过以上的努力，我们相信项目部仓库材料管理将会更加高效和规范，为公司的发展和生产的顺利进行做出更大的贡献。

仓库管理年终总结及明年计划10

一年来，在公司各部门的支持和帮助下，我们对物资的入库和出库进行了有效的管理。虽然在这个过程中出现了一些错误，但我们通过公司各部门的支持和帮助，成功化解了潜在的风险，避免了过多的损失。基于这个经验，我将继续改进工作方法，提高工作效率，努力完成各项任务。以下是我对过去一年工作的总结。

1、材料采购

根据订单核对库存，填写请购单，详细说明物料的批次、名称、型号、规格、数量，提交给采购部门进行采购。

2、进入仓库

所有来料经过品控部门验收合格后，核对材料的型号、规格、数量，填写入库单，并及时上架存放。如发现采购物资不符合要求，及时通知采购部门退换货。

3、材料储存

负责仓库中所有材料的保管。材料应整齐分类摆放，并在材料登记卡上标明购买日期、数量等信息。保持通道畅通，做好防虫、防咬、防变质等安全和卫生措施，确保库存物资完好无损。认真记账，及时上报各类数据报表。

4、材料分配

根据生产订单的调拨金额，准确及时发放生产车间所需的材料，并由收发人员签字确认。配合生产部门及时退换料，确保生产正常顺利进行。

5、库存

定期或不定期检查个别材料的库存，年终进行全面盘点，核对实际库存与登记卡和台账记录的数量。找出库存余缺的数量和原因，制作库存清单，提交财务审查核实。

6、成品进出库

根据客户订单检查包装成品的入库数量，并安排装运。

总结今年的工作，我会保持积极的态度，努力奋斗。三个月的试用期让我学到了很多新知识，也接触到了以前没接触过的东西。我很感激公司和领导给予我这样的学习机会。

刚进入公司的时候，对公司不太了解，现在渐渐熟悉了起来。特别是在原材料仓库工作的这三个月里，我已经掌握了原材料的入库流程和先进先出的出库流程。在这期间，同事们总是耐心地解答我的问题。他们非常热情，我从他们身上学到了很多。我会努力工作的，虽然学历不高，但我会尽力做好自己的工作。

在实习期间，我负责仓库管理的基本职责，并参与了仓储管理、订单管理、可视化管理、5S管理、先进先出管理、看板管理等工作活动。对于每个项目，我都有了更深入的理解：

首先，仓储管理是一个看单操作的过程，需要认真核实和清点物料，并严格遵循程序。

其次，订单管理涉及物料的控制和库存管理，需要了解安全库存、周转库存、采购批次等概念，及时跟踪每一项的采购、销售和储存情况，并及时采购逾期物料。

第三，5S管理是仓库管理的基础，要保持整洁有序的工作环境，养成良好的习惯。

第四，先进先出管理是仓库管理的重要原则之一，遵循这个原则可以避免库存过期和商品变质的风险。

通过这些工作，我不仅掌握了仓库管理的基本方法和技巧，也锻炼了自己的团队合作能力和解决问题的能力。我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。