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仓库管理2023年工作总结怎么写1
20xx年已经悄悄地过去了,20xx年即将到来。回顾过去,面对眼前,展望未来!过去的一年,我们仓储部门全体人员齐心协力,努力开拓,也是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。我们认真总结工作中的得失,并从中得出经验,为以后的工作做更充分的准备。下面是20xx年仓库管理的报告:
一、工作回顾及感想
在20xx年__月__号,我加入了这个大家庭。回想这一年的工作,我不禁感慨万千。作为一个部门的中层领导,我不仅要埋头苦干,还要在回头时仔细检查工作的每一个细节,并总结经验。只有通过节约时间、提高效率、使仓管员的工作标准化,我们才能提高每个仓管员的操作技能水平,减少工作中的失误。我们要不断改进工作中遇到的问题,并与仓管员进行沟通学习,推动工作向更高层次发展。
二、工作回顾
在工作期间,我们主要完成了以下事项:
1、完善物料存卡管理,重新设计了物料存卡,并要求仓管员按照要求进行操作。
2、对仓储区域进行了规划整改,使物料管理更加有利。并增加了一些新的区域,方便物料的摆放和管理。
3、要求仓管员定时更新库位表,并对没有做库位表的进行整改,以提高工作效率。
4、对破旧的斑马线进行了更换,进一步完善了现场管理。
5、加强与采购部的合作,控制物料的来料规模和到货时间,并合理控制物料库存水平。
6、要求所有供应商物料贴上我司要求的物料标签,并进行批次管理。
7、要求包材供应商在卸货后进行堆码,并进行打包防护。
8、根据客户审厂的要求进行了改进和整改,并在规定时间内完成了所有问题的整改。
三、企业文化
为了及时了解工作中的异常情况,并能够第一时间跟进解决,我们制作了一个仓储信息管理看板,其中包括工作前言、异常信息跟进汇总、6S、消防安全知识、工作目标等相关学习资料。此外,我们还参加了公司组织的企业活动,丰富员工的业余生活,增强了团队合作意识。
四、20xx年工作计划及目标
1、注重形象,参加公司组织的企业活动,保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、多学习,提高自己的工作技能,满足企业的需求。
3、加强与同事的沟通,吸取好的建议,及时改正自己的不足。
4、完成年度培训计划,加强对本部门职员的培训,提高物料管理的水平。
5、努力提高仓管操作技能水平,减少工作失误次数。
6、加强物料标识管理,做到批次管理。
7、对仓库进行三次稽查,提高库存信息的准确率。
8、严把供应商物料进仓关,加大抽检力度。
9、完善现场管理和目视化管理。
10、每天做好仓库的6S工作,保持环境整洁有序。
11、及时完成当天的帐务处理,确保数据的准确性和及时性。
12、所有物料必须做到季度标识和物料标识管理。
13、督促仓管员做好物料存卡管理。
14、加强自盘工作,及时出具盘点报表和差异报表。
15、加强与其他部门的配合,共同改进工作。
五、改进建议
1、各部门对仓储所提报的异常处理应及时解决。
2、车间退料流程需要改进,确保退料按标准流程操作。
3、物控部门对呆滞物料和不良物料的处理需要加强。
4、对于车间的低值易耗品,需要制定明确的管理规定。
5、加快对仓储送检物料的处理速度。
6、加强对物料订单的跟催,确保物料齐套。