1、根据生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，并及时填写相关记录。

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡、分类账、现场物料核准等，确保账目清晰可查。发现问题及时汇报并加以改正。

三、配合GMP的认证

1、配合完成各车间GMP认证所需的大量调账工作。

2、在仓库GMP认证期间，完成了大量帐目清查和整理工作，确保账目清晰、现场整洁，实现账、卡、物一致。

3、配合化验中心进行现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、负责洁净区空调机组的维护工作。

2、每周一负责洁净区的清洁工作，并填写相关记录。

3、在化验中心和质保部取样后，负责清洁工作。

4、在分料后，负责清洁工作和清场记录。

五、配合其他工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料工作和相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作和相关记录，并制定个人工作计划。

3、负责技研部进行小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作和相关记录。

4、配合化验中心进行取样工作。

5、每月协助财务进行盘点工作。

6、配合成品保管员进行出库、退货、搬运工作，并辅助包材保管员做好日常工作。

以上是本人的工作总结，请领导批评指正。

仓库管理2023年工作总结怎么写9

一. 仓库管理制度的建设情况：

1. 物资管理制度和相关表单已经与各部门主管进行讨论、发文，并进行了设计。经过与各部门的沟通，这些制度适合本公司的实际流程。

2. 制度建设中存在的问题是，制度并未对各部门主管进行培训，各部门也未将制度精神传递给执行层。制度执行情况较差，各流程仍然沿袭老流程操作，缺乏执行力度和监督。

3. 改变这种现状的思路是，对各部门主管进行该制度的培训，并要求他们将制度精神传递给执行人员。仓库要在收发料过程中加强把关工作，控制流程。行政部门要对各相关部门的违规现象进行监督和考核。

4. 需要得到领导支持的问题是，领导要重视这个制度并支持其执行。在制度执行的初期，可能会出现新老交替衔接的问题，希望能得到领导和执行层的理解。领导要抽出时间关注和监督这个制度的执行情况。

仓库人员岗位职责：

1. 本月内已经完成了仓库各岗位的岗位职责。

2. 存在的问题是，目前岗位职责还未经过正式的审批，还未开始正式执行。

3. 改进的思路是，再次与李主任、程总沟通，争取在下个月初能够获得审批后开始执行。

仓库组织架构：

1. 本月内已经完成了仓库的组织架构。

2. 存在的问题是，目前仓库组织架构还未经过正式审批，还未开始正式执行。

3. 改进的思路是，再次与李主任、程总沟通，争取在下个月初能够获得审批后开始执行。

二. 仓库团队建设情况：

1. 目前团队建设的主要任务是稳定老员工，提高仓库人员的团队协作精神、服务意识和成本意识。

2. 团队建设的进展是，目前仓库有6名员工有离职意向，其中已有3名离职，其他人员经过沟通和思想工作已经暂时稳定。仓库人员的协作意识有所提高，能够协助其他同事完成本部门的工作。工作主动性也有所提高，开始主动汇报工作。

3. 需要加强的是，仍然未对部门人员进行仓库管理相关业务技能的培训。

4. 改进的思路是，下个月开始对仓库人员进行业务技能培训1-2次。多与仓库管理员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程，尽快适应岗位工作。开展部门人员不说“工作禁语活动”。

三. 仓库规划情况：

1. 仓库区域规划情况是，本月内已经规划好了待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区。