2. 存在的问题是，目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按照规划目的开始使用。存储区未进行栅栏围隔，办公区也未进行修建，没有办公桌。

3. 改进的思路是，下个月内开始使用待检区和次废品区。仓库栅栏围隔的事宜要与公司技术部、财务部、采购部、仓库办公室确定后再与李主任、程总沟通。办公区的修建也要与李主任、程总沟通确定。

四. 仓库人员物料、业务熟悉情况：

1. 仓库人员的物料和业务熟悉程度整体上较差，仓库管理员不熟悉各种物料，业务流程也不熟练。新员工不能够尽快上岗，各仓库管理员只了解自己责任范围内的物料，无法完成全面的岗位工作。

2. 改进的思路是，下个月开始改变收料方式，由各仓库管理员只验收责任物料变为每天指定责任人进行收料。通过这种方式，可以让每个仓库管理员熟悉所有物料。责任收料人需要与对应责任人进行数量交接，相互监督和熟悉物料。倡导仓库人员相互协助，通过协助收料和发料来熟悉其他人员的责任物料，提高团队协作意识。

五. 仓库次、废、呆滞料处理情况：

1. 次、废、呆滞料的处理情况是，退货的次、废、呆滞料约占总数的90%，计划在1月5日前完成95%以上的退料。

2. 目前已经退货了83次次、废、呆滞料。

以上是仓库管理的情况总结，针对存在的问题提出了改进的思路。希望通过领导的支持和团队的努力，能够进一步完善仓库管理制度，提高团队的协作精神和业务水平，为公司的物资管理工作做出更大的贡献。

仓库管理2023年工作总结怎么写10

我来公司已经三个月了，现在我要总结一下我在试用期的仓库管理工作，分享一些成功的经验。

首先，保证产品质量是非常重要的。我们必须确保存放的产品不受火灾、水、压力、变形和腐蚀的影响。按照先进先出的原则，轻的放在上面，重的放在下面；入库和出库要按照定时、定位和量化的原则进行。

其次，要做好仓库账目的管理。每天下班前，要准确记录和核算当天的进出和库存数量，以便其他部门和领导能够看到准确的库存情况。

第三，要做好月度报告工作。每个月底都要进行仓库盘点，不仅要记录仓库的进货、销售和储存账目，还要汇总整个公司的各种数据，并向决策部门提交月度报告，以便及时安排和调整下一步工作。

第四，要严格控制材料的使用。每种材料的数据都要与账目一致。为了实现这一点，我们要做到以下几点：控制好仓库内的材料，及时准确地记录进出情况；对于送至喷墨打印部门的材料，要进行发放和回收数量的对比；对于需要报废的物品，要有专人控制数量，并及时发出报废订单。

第五，要做好材料的收发工作。仓库是产品的中转站，我们要及时准确地收发中转物资，以配合工厂的生产。要清楚掌握每一种物料的位置、数量、生产日期、颜色和原材料等信息，以便及时送到需要的部门，并在产品制作完成后及时入库，以便及时发货。

第六，要做好下一道工序的催料工作。在生产安排中可能会出现冲突，所以仓库经理有责任根据交货计划及时提醒生产部门，以便及时准确交货，维护工厂的声誉。

第七，要为下属做好安排。包括配送人员、送货人员和装卸人员的监督指导、工作安排、人员调配和解决内部小矛盾等。

第八，要做好仓库的整理工作。现在很多企业都要求达到5S标准，虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应该严格按照这些要求来测试我们的工作是否合格。仓库是一个经常有货物进出的地方，所以我们要时不时地整理仓库，将物品归位、整齐放置，经常清洗和定期检查。

第九，要与其他部门进行良好合作。每个部门都有责任为下一个工序部门考虑，努力让工作更方便。例如，我们可以将进入仓库的货物整齐地放置在托盘上，这样在搬运过程中就更加方便，产品也不容易受损。

最后，要反思工作，解决问题，持续改进。每天开早会，反思昨天的工作中出现的错误和问题，找出原因并提出改进措施，以免再犯。对于工作中发现的错误和问题，要及时提出改进和解决方案，不断改进，使公司不断发展。

以上就是我在仓库管理工作中的一些经验总结，希望对大家有所帮助。