首先是材料申购。我们根据公司要求和项目部的实际生产情况，对所需的材料物资进行统计。经过项目部领导的审核后，我们提报了《备品备件计划表》，严格按照公司的材料物资申购程序要求，申报和采购所需的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。我们认真执行低成本高效益的管理方法，在购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

接下来是入库。我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，以减少资金占用。对所有需要的材料物资，我们严格进行验收，经过材料提报人的认真核对：型号、规格、数量、质量等。如果没有问题，我们才办理入库手续。如果发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，我们会及时办理退、换货手续。通过严格的筛选和层层把关，我们杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，减小了库存和积压现象，实现了降本增效。

然后是材料保管。我们将物料进行分类摆放，按照种类、规格型号进行堆码，杜绝混合乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，确保帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。我们还随时检查、掌握库存物料的有效期情况，做到先进先出。同时，我们也落实了防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料的完好无损。我们认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，确保帐、卡、物相符。此外，我们还积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急的原则提报材料物资申请计划，严格压缩库存。我们还保证了库存报表的及时上交和数据的准确性、真实性。

最后是材料发放。我们严格执行《仓库管理制度》，对材料物资的发放进行严格审批手续。每件材料、物资都要经过项目部领导的签字确认后才能发放，并严格进行签字手续。我们还会询问使用的目的和用量，以严防材料物资的浪费和丢失。同时，我们也做好了后续的跟踪工作，配合生产及时进行退、补、换工作，保证生产的正常顺利进行。

在总结经验的基础上，我们也找出了材料管理的不足，并制定了以下几点目标来进一步加强仓库材料物资管理：

1.时刻保持仓库的整洁，实施6S管理，使存放的物料井然有序。

2.为了保证帐、卡、物一致，每月进行一次自盘，随时检查和整理，消除隐患，压缩库存，避免积压现象。

3.加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产提供良好的服务，确保生产的正常运行。

4.严格执行公司的材料物资管理规定，确保帐、卡、物相符。

通过以上措施，我们相信可以进一步提升仓库材料物资管理的水平，为项目部的发展提供更好的支持。

仓库仓管年终总结怎么写7

时光飞逝，转眼间20XX年就要结束了。为了提升项目部仓库材料管理水平，我们对仓库管理工作进行了总结，以找出不足之处，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的要求，为进一步加强材料物资管理提供经验和方法。

首先是材料申购。根据公司要求和项目部的实际需要，我们做好了材料物资的统计，并由项目部领导审核后，提出备品备件计划表，严格按照公司的申购程序要求，申报和采购所需材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。我们严格执行低成本高效益的管理方法，在购买时比较了多家供应商的价格和质量，选择了最优的供应商。

其次是入库管理。我们规范了库存材料的核算管理，严格控制了材料库存的合理储备，减少了资金占用。对所有需要的材料物资，我们进行了严格的验收，确认型号、规格、数量和质量没有问题后，才办理入库手续。如果发现采购入库的物料不符合要求，我们会及时办理退货或换货手续。通过严格的管理，我们杜绝了不符合要求和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资能够充分利用，减少了库存和积压现象，实现了降本增效。

第三是材料保管。我们按照材料种类、规格型号进行分类摆放，杜绝了混乱堆放，保持了库房的整洁。我们随时对仓库的材料物资进行点清，确保账目、物料登记卡和实物相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。我们也随时检查和掌握库存物料的有效期情况，做到先进先出。同时，我们也做好了防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全和卫生措施，保证库存物料的完好无损。我们认真做好库存物料的清点和统计，及时更新各类账目，保证账目、卡片和实物相符。我们积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急的原则提报材料物资申请计划，严格压缩库存。同时，我们也保证了库存报表的及时上交和数据的准确性、真实性。

最后是材料发放。我们严格执行仓库管理制度，对材料物资的发放进行严格审批。每件材料物资在领取、发放前，都需要经过项目部领导的签字确认，并严格执行签字手续，询问用途和用量，以防止材料物资的浪费和丢失。我们也做好了后续的跟踪工作，配合生产及时进行退货、补货和换货，确保生产的正常顺利进行。

在总结经验的基础上，我们也找出了材料管理的不足，并制定了下一步的改进目标。我们将时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，材料物资井然有序地存放；为了保证帐、卡、物一致，我们每月进行一次自盘，随时检查和整理，消除隐患，压缩库存，避免积压现象；我们也加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产提供良好的服务，确保生产正常运行；同时，我们也严格执行公司的材料物资管理规定，保证帐、卡、物相符。

通过以上的努力，我们相信项目部仓库材料管理将会更加高效和规范，为公司的发展和生产的顺利进行做出更大的贡献。

仓库仓管年终总结怎么写8

七月是一年中最炎热的月份，同时也是仓库发生人事变动的时候。这是由于我在工作中的不足所导致的。为了解决上个月出现的问题，我们大家都提高了警惕，不断总结经验教训，努力改进我们的工作习惯，以尽量避免错误的发生。

现在，我将本月已经进行的和将要进行的工作总结如下：

1)领料：根据每天下发的日计划单，车间领料时必须仔细核对仓库中的物料与ERP中的BOM表。领料单需要妥善保存以备查询。如果车间需要补料，必须由生产部长签字才能领出。

2)到货入库：现在，我们在两小时内清点所有到货物料，并在到货登记中记录相应的计划单号，以供品质部门查看。除辅料外，所有材料必须经过品质部门的合格判定后方可入库。我将在入库单上标明相应的计划单号，并按照计划单号整理入库单联存根，以便于月底做目录汇总表。

3)外加工：本月的生产主要集中在外加工方面。通过与诚赢的对账，我了解到过去工作中的失误给今天带来了严重的后果。因此，对于来料单、退料单和补料单，我们要仔细核对、双方互签并统一保管。到目前为止，外加工领料已达到20次，其中蒋晓岚非常辛苦地外出领料，常常到很晚才回来，甚至有一次到了凌晨一点。这给我们仓库增加了很大的压力。加上人手不足，新来的员工对产品不够熟悉，甚至不会使用电脑。但无论有多辛苦，有多大的压力，做好工作是最重要的。在仓库人员外出领料时，应仔细核对数量和型号，以避免发错或发少，以免影响生产。我会及时记录所有外加工到货材料，并及时补充未到货或生产需要补充的材料。

4)库存：我们有5778只32W螺旋管的短灯丝一直没有用上，时间一长也会导致损耗。

此外，由于本月台风较多，有几次大雨，仓库出现了两处渗水和几处较大的漏水。在天气晴好时，我们需要进行维修。在六月份的内部审核中，我们发现了五个问题。针对这种情况，在下个月我们将努力改正并做好工作。

仓库仓管年终总结怎么写9

一. 仓库的管理制度建设情况

物资管理制度的建设：

1. 物资管理制度和相关表单的设计已经与各部门主管进行讨论，并已发文。表单的设计符合公司实际流程。

2. 制度建设存在的问题是，各部门主管未接受培训，也未将制度精神传达给执行人员。制度执行情况较差，流程仍按照旧流程操作，缺乏执行力度和监督。

3. 改变这种现状的思路是，对各部门主管进行制度培训，并要求他们将制度精神传达给执行人员。仓库应对各流程进行把关，在收发料过程中进行控制。行政部门应监督和考核各相关部门的违规行为。

4. 需要得到领导支持的问题是，领导应重视该制度并支持其执行。在制度执行的初期，可能会出现新老交替衔接的问题，希望能得到领导和执行层的理解和关注。

仓库人员的岗位职责：

1. 本月内已完成仓库各岗位的岗位职责。

2. 存在的问题是，目前岗位职责尚未经过正式审批，也未开始正式执行。

3. 改进思路是，再次与李主任和程总沟通，争取在下个月初完成审批并开始执行。

仓库的组织架构：

1. 本月内已完成仓库的组织架构。

2. 存在的问题是，目前仓库的组织架构尚未经过正式审批，也未开始正式执行。