3. 改进思路是，再次与李主任和程总沟通，争取在下个月初完成审批并开始执行。

二. 仓库团队建设情况

1. 目前团队建设的主要任务是稳定老员工，提高仓库人员的团队协作精神、服务意识和成本意识。

2. 团队建设的进展是，目前有6名仓库人员表示意向离职，其中3名已经离职，其余人员经过沟通和思想工作，暂时稳定下来。仓库人员的协作意识有所提高，能够协助其他同事完成本部门的工作。仓库人员的工作主动性也有所提高，开始主动汇报工作。

3. 需要加强的是，还没有对部门人员进行仓库管理相关业务技能的培训。

4. 改进思路是，下个月开始进行内部培训，提升仓库人员的业务技能。多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程，尽快适应岗位工作。同时，开展部门人员之间的协助活动，提高团队协作意识。

三. 仓库规划情况

1. 仓库区域规划情况是，本月内已经规划好待检区、备料区、办公区、次废品区和存储区。

2. 存在的问题是，目前只有备料区开始投入使用，待检区、次废品区和办公区还未按照规划开始使用。存储区还未进行栅栏围隔，办公区也还未进行修建，没有办公桌。

3. 改进思路是，下个月开始投入使用待检区和次废品区。栅栏围隔的事宜需要与公司技术部、财务部和采购部以及仓库办公室确定后，再与李主任和程总沟通。办公区的修建事宜也需与李主任和程总沟通确定。

四. 仓库人员物料、业务熟悉情况

1. 仓库人员对物料和业务的熟悉程度整体较差，仓管员不熟悉物料，业务流程也不熟练。新员工不能尽快上岗，各仓管员只了解自己负责的物料，无法做到全面顶岗作业。

2. 改进思路是，下个月将收料方式由各仓管员验收自己负责的物料变为每天由责任收料人负责收料，通过这种方式使每个仓管员能够熟悉所有物料。责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行交接，实现相互监督和熟悉物料。倡导仓库人员相互协助，通过协助收料和发料提高对其他人员责任物料的熟悉程度，并提高团队协作意识。

五. 仓库次、废、呆滞料处理情况

1. 次、废、呆滞料的处理情况是，退货的次、废、呆滞料约占总量的90%，计划在1月5日前完成95%以上的退料。

2. 目前已经退货的次、废、呆滞料共计83次。

仓库仓管年终总结怎么写10

回顾即将结束的20xx年，我们通过数据分析和经验总结发现，原料仓工作整体上有所进步，但也存在一些不足之处。

进步的方面主要有以下几点：

一、有效控制库存。在公司领导正确引导和大力支持下，仓库库存从年初高峰期的1500多万逐步下降至4月底的700多万，之后除了特殊时期（如长假前）外，保持在600万至900万之间。有效地控制了库存，减少了公司资金的占用。

二、物料摆放更合理，标识更清晰。借助今年仓库搬迁的机会，我们重新划分了库房，重新分类摆放了物料，并更新了物料标识。这使得查找和发放物料更加快捷高效。

三、在物料增加的情况下，仓管员能够出色完成工作。由于公司业务拓展，20xx年增加了约600种原材料，外协车间增加了4个，公司内部车间增加了1个，线缆部的线材发货量大幅增加。在员工人数没有增加的情况下，仓管员们出色地完成了各项工作，并成功完成了仓库的搬迁。

四、人员队伍比较稳定。原料仓共有12人，20xx年有2人离职或调职，没有出现员工自离的情况。员工队伍的稳定不仅提高了工作效率，还减少了账务混乱和物料亏空的风险。

不足之处主要有以下三个方面：

一、员工管理方面存在不足。首先，仓库的工作效率和员工的工作积极性有待提高。尽管物控部经理每月组织突击检查，仍有极个别仓管员出现账物不符的情况。这说明仓库员工在工作上需要更加细致认真、积极主动，提高工作效率。其次，纪律性有待进一步加强。存在迟到、早退以及非仓库人员随意进出库房等问题，需要加强纪律管理，严格执行公司规章制度，杜绝此类问题。最后，6S工作需要加强。员工的安全意识、成本节约意识和卫生意识不够强，存在消防通道堵塞、货物堆放高度超标、下班未关灯关电脑、地面不洁和物料灰尘等问题。我们需要加强相关方面的宣导，加强监督，杜绝此类问题的发生。

二、物料管理方面存在不足。首先，物料库存量和库存时间的提报及时性和准确性有待提高。20xx年存在因库存风险提报不及时，导致物料积压或紧张，库存量增大，库存时间过长等问题。我们需要提高对库存量的敏感性，加强与采购部、生产部和品质部等部门的沟通，及时处理，避免问题发生。其次，随着公司业务的发展，物料种类增加，领料人员增加，需要更及时地收发物料，使物料摆放更合理。虽然在20xx年下半年，原料仓已经进行了整改，取得了一定成效，但仍需要进一步改进。

三、部门间协调沟通和人际关系处理方面尚有欠缺，不利于工作的开展。我们需要改进工作方法，协调处理各方面的人事关系，以便更好地完成仓库的工作。

过去的已经过去，总结20xx年的工作，对于做得好的部分，我们不仅要保持，还要加倍努力，争取在20xx年能更上一层楼；对于存在不足的部分，我们要充分了解问题的原因，认识到问题的严重性，找出解决方法，并立即付诸行动，认真负责，全面细致。此外，我们还要善于发现和解决问题，善于学习，取长补短，在20xx年年底总结时，我们希望能够自豪地说：我们的工作是完美的！