4、配合化验中心进行取样工作。

5、每月协助财务进行盘点工作。

6、配合成品保管员进行出库、退货、搬运工作，并辅助包材保管员做好日常工作。

以上是本人的工作总结，请领导批评指正。

仓库管理员年度工作总结7

一、工作总结

首先感谢公司给予我学习和成长的机会，让我能够发挥我的专长。

我在公司任职的这个11天中，由于对公司不熟悉和经验不足，可能在工作中有些地方做得不够好。在这里，我对10月份的工作做出了总结，指出了存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，完善仓库物流管理系统，并改善无制度、无流程和无监督的现象。我计划优化库存，清理和处理滞销品、不明状态物品、报废品和不良品，使仓库空间得到更好的利用，为公司腾出更多的资金和畅通的物流，便于资金的周转和业务的扩大。

1、物料入库数量异常

A、对部件不熟悉：由于对物料不熟悉，导致一些小型不常用的部件不认识。

B、物品出入库时有漏计情况：由于前期没有仓库规章程序和不齐全的人员配备，导致一些人直接从仓库拿走物料，没有向仓库人员报告。

2、物料入仓后的物料核查异常

仓管员对产品的物料清单不清楚，没有按规定验收和换算，导致物料数量不足或配件不齐。同时，没有及时进行物料核查，调整物料的误差，保证物料的准确性。

3、物料入账数量异常

急用物料没有入账，因为物料采购没有及时到位。同时，公司人员临时从仓库拿走部件，也没有入账。

4、物料摆放和区域划分不规范

没有进行系统的规划，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知道放在哪个区域。物料也没有正常的标示单。

5、台账异常

部分账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。

6、分工不明确，团队配合不默契

仓库人员不稳定，人手不足，导致分工不明确，意见不统一，缺乏合作默契，没有计划和按流程作业。

以上是我对公司仓库10月份工作的总结，可能不完全，希望领导能够指正。在11月份，我将带领团队逐步改进和完善仓库存在的问题，以便更好地配合生产线，完成生产任务。

二、工作计划

为了使公司的仓储物流工作更好、更合理地发展，我在11月份的工作中将做出以下安排：

1、制定仓库管理制度和仓管员职责

明确仓管员的工作职责，建立仓库管理制度，规范仓库工作。

2、重新整体规划物料

按照物料的种类、规格、颜色进行分类管理，便于物料配备和盘点。

3、定量包装

对批量大个体小、没有正规包装的物料进行数量个位化，方便统计和发放。

4、固定库位管理

为所有物料分配一个固定的位置，方便记忆和管理。

5、严格控制物料的出入库

通过领料单、物料出库单和产品入库单等手段控制物料的数量和流动。

6、处理过期产品和不合格品

清理仓库中的滞销品、不明状态物品、报废物品和不良品，为合格物料腾出更多空间。

7、定期盘点和抽查物料数量

进行全厂和局部的物料盘点，确保物料的准确性。

8、提高帐物卡的准确率

通过材料数量日流水帐、月报表、盘点作业表等记录，提高帐物卡的准确率。