新的一年即将到来，回顾过去一年的工作，我作为公司仓库的管理员，在公司领导的正确引导下，完成了公司下达的各项任务。现在对今年的工作总结如下：

一、基本工作情况：

1、完成了仓库顺利交接。在年初，我接管了仓库管理工作。当时，仓库的实物和账本都比较乱。为了尽快完成交接，我在督促原仓库管理员整理账目的基础上，加班加点建立了代理商铺货账本、仓库账本以及各类报表等。

2、参与了公司全员大营销活动。从1月到3月，公司开展了全员大营销活动。每天员工放号量都特别大，领货的人特别多。作为仓库管理员，保证足够的货源是我的职责。最初人手少，只有我一个人，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部手机，要搬好几次才能把手机从仓库搬出来。常常把衣服弄得很脏。为了保证足够的货源，三个月来我没有休过一天班，有力地完成了后勤保障工作。

3、发展了部分CDMA集团用户。七月份，遵循公司领导的指示，利用工作之余，我积极发展CDMA业务。那段时间，我经常中午不回家，随便在工作地点吃点东西就出去跑集团用户。也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本经验与不足：

1、敬业是干好本职工作的前提。我从仓库交接过程中深刻体会到了这一点。作为仓库管理员，首先要对手机的型号及性能要熟悉。当时我对手机接触不多，几乎是一张白纸。但我下定决心要做好，最终把工作整理得井井有条。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能避免出错。近一年来，我一直都忙碌着，从没因为辛苦和疲劳而退缩过。实践证明，我所管理的仓库几乎没有出现过漏洞，实物与账目相符，随时接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好家庭与工作的关系。由于工作繁忙，我经常顾不上家庭，但我得到了家人的理解，争取到了全家人的支持。这也是我工作中的一点收获。当然，我也发现自己还有很多需要思考和反省的地方。在日常工作中，我缺乏积极主动性，这是我存在的不足，也是今后需要努力改进的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加努力，以脚踏实地的态度，尽职尽责地完成好本职工作。我会不断提高和完善自己的工作能力，做到更好地完成上级交给的各项工作。

仓库管理员年度总结报告5

时间过得真快，转眼间又要迎接新的一年了。回顾过去的一年，我们在领导的正确指导下，主要工作是管理仓库。工作中遇到了各种风风雨雨，但我们必须面对现实。我们不仅要全身心地投入到工作中，还要在回头的时候仔细检查每个细节，总结经验，分析工作情况。我们要想办法节约时间，提高工作效率，使工作流程更加规范、系统化和有条理。只有这样，我们才能在工作中更上一层楼，达到新的高度，创新出更好的成果。总结经验、吸取教训对于我们未来的发展是非常有帮助的。

回首过去，是为了更好地迎接未来。总结经验，发扬成绩，克服不足。在过去的一年里，我在工作中学到了很多知识，让我深刻地认识到只要用心去学习，就一定会有所收获！作为一名仓管员，我非常清楚自己的职责。在新的一年里，我将继续努力，具体总结去年的工作如下：

1. 认真负责地管理仓库的各种物品和配件，包括入库、出库以及日常卫生等工作。

2. 每个月定期盘点仓库物品，确保数据和实物相符。

3. 确保物品材料进出仓库时记录准确，不定期检查仓库，完成上级领导交给的任务。

4. 做好仓库管理工作，注意防潮和防火。

5. 在工作中严格要求自己，做好仓库的入出库操作、日常保管、清理和库存数量管理，防止不必要的损耗，并有效利用库存区域。

在工作中，会遇到很多问题，我要及时发现并解决问题。这是我目前还有所欠缺的地方，也是我需要改进的地方。

总之，过去一年我做了一些工作，取得了一些成绩。成绩只能代表过去，还有很多不足之处。希望在接下来的工作中，我能够弥补不足之处，欢迎大家多提意见和批评。

仓库管理员年度总结报告6

春天匆匆走远，夏季的炎热将雨后的凉意一扫而空。时间在我们不知不觉中流逝，直到需要回首总结的时候，我们才意识到时光匆匆流逝。端午节的美食余味还留在口中，走过的这半年让人难以忘怀。现在，让我们来总结一下上半年的工作，找出短板，提升仓库管理水平。

在20XX年上半年，仓库的全体员工团结一致，克服各种困难，按照公司的工作方针，紧密配合公司的生产需求。在领导的带领下，我们脚踏实地，勤奋工作，不断完善管理制度，提升业务技能，改善仓库的库容库貌，提高服务效率。上半年，我们积极配合采购部门完成了入库和出库工作，入库物资达到700多次，出库物资达到1200多次。尤其是在人手相对紧张的情况下，我们充分发挥了积极主动性，在其他部门和同事的支持下，推进了仓库的5S管理工作，树立了良好的形象。

我们的做法有以下几点：

一、严格遵守劳动纪律和公司规章制度，这是完成工作任务的前提。

仓库是公司的形象窗口，仓管员的形象和服务质量非常重要。我们通过认真执行公司的规章制度，提高员工的大局意识和服务意识。要求员工出勤满、工作尽责，不迟到不早退，严守劳动纪律。同时，我们积极参加公司组织的活动，提高团队意识和整体意识，确保及时满足生产需要。

二、调整物资存放位置，提高整齐美观和便捷性。

为了更好地服务生产部门，我们调整了货物的存放位置，消除了以往的混乱局面。根据货物的种类、型号、重量、库存量和周转率的不同，合理有序地调整了库位，力求易拿、易放、易看、易点，坚持先进先出的原则，科学管理货物。这项工作进行得有条不紊，预计在7月底前完成，为推行5S管理打下基础。

三、科学控制库存物资。

随着公司的发展，我们的库存物资也越来越多，但由于进货计划的失误，导致部分物资没有合理存放，造成了损失。在新一届领导班子的带领下，我们意识到提高采购计划的准确性的重要性。通过加强对采购计划的监控，采取有效措施和科学方法，努力让货物有序存放，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率，降低成本，同时满足生产需求。

四、加强学习，提高业务水平和团队凝聚力。

学习是进步的动力。在工作之余，我们利用时间学习，提高自身能力和理论水平。并与仓库的其他保管员交流经验，相互学习、共同进步，探讨改进仓库管理工作的新方法。通过学习和培训，我们的工作态度和精神面貌都发生了质的飞跃。我们充分展示了团队的协作精神和凝聚力。

但是，我们也存在一些不足之处：

一、出库过程中发生了串货错发、保管中编号不符、数据不实等错误。由于个别员工的工作责任心不强，导致仓库部分钥匙丢失，给物资的安全带来了隐患；浇注料发错，给公司造成了经济损失，这些错误敲响了警钟。

二、由于仓库面积小，货架不够，导致物资堆放不规范，有些物资没有上架，导致堆放混乱。去年进货计划的不准确也导致了库存物资积压的问题。

三、物资出入库的程序没有做到细致认真，部分物资没有按照票据发货，打借条的现象较多。

四、废旧物资的回收再利用问题还没有解决，需要进一步研究管理办法。

五、女工较多，劳动力不足，搬运整理工作进展缓慢。

下半年的工作计划如下：

一、将仓储管理作业流程达到标准化要求。