一、主要完成的工作：

1. 我们对成品仓库的岗位标准进行了梳理、完善、更新、优化，并细化操作步骤，以确保实际操作的可行性和可操作性。

2. 上半年我们通过回收供应商的托盘包装发货，节约了约324万元的费用，发出了约1800块托盘。

3. 我们圆满完成了1-4月份的发运计划，成品出货准确、及时、安全交付率达到了100%，没有出现客户投诉，交付及时率也达到了公司的要求和目标。

4. 由于客户退回的断点零件增加了很多，并且增加了新的零件，仓位面临膨胀的情况。在不增加仓库面积的情况下，我们根据实际情况制定了自己的盘点计划，每天每班对库区负责的产品进行循环盘点，将安全隐患降低到最小，确保库内产品的安全。我们做到了每天、每月、每季度的账务卡三相符，连续3年账货相符达到了100%，实现了“0”差异，创造了物流仓库行业的奇迹。

5. 我们控制了人工成本，成品仓库的员工都掌握了一人多岗的技能，例如铲车工也兼任备货员，保管员也兼任扫描入库员。截至到今年x月份，除了个别新员工外，其他员工都已取得了“五级仓库保管员”证书。

6. 我们注重安全工作和员工素质教育。在晨会的时间里，我们通报周边发生的安全事故，让员工学会感悟并树立“安全第一，安全是一切的前提和基础”的思想。我们真正做到了“三不伤害”，确保人员、货物和设备的安全，没有发生任何事故。同时，我们关心员工，注重个人素养，让员工意识到自身不足并得到提升。我们坚持原则，优化内部和外部服务，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素质。

二、存在的不足：

1. 基础管理工作存在很多缺陷，需要不断改进。

2. 员工缺乏自觉性和责任心，我们通过制定区域化责任制，在班组内自查找问题并制定考核规定，明显提高了现场安全、整洁和货物保管等方面的问题。

3. 对外包工的管理存在很多问题，例如上下班不及时、随意性较多、装卸超高、违章操作等。由于外包劳务在我们部门是一个庞大的队伍，人员较为散乱，我们需要相关职能部门的协助加强管理，向各外包公司提出管理要求，加强沟通交流，加强对劳务人员的培训，加大现场处罚力度，实现合作共赢。

20xx年的工作计划：

一、管理工作目标：

1. 完善增产150万套产能所需的管理体制、人才培养和物流储备预算，为正式投产做好后备保障工作。

2. 加强周期固定工作的推进，确保基础台账的数据准确性和时效性。

3. 将成品库打造成一个具备精益管理和物流成本降低的“世界级工厂”，在物流成本上减少10%。

4. 提升成品库的FIFO管理系统功能，完全取消手工记录，进一步改进系统，提高工作效率和数据准确性。

5. 确保帐务管理系统数据精准，进出库操作及时，确保销售占击无差异。

二、优化物流管理，拓展思路：

1. 根据实际操作需求，不断更新操作流程，控制库存周转期，提高仓库利用率。

2. 对寄存和直发产品的发运进行跟踪，及时反馈相关部门每天的发运情况，控制已销产品的滞留期。

3. 完善直发流程的管理，根据每个直发经销商的要求和特点建立备忘档案，确保每次发运都能满足客户需求，提高客户满意度。

三、人员管理：

1. 实行民主管理，让每一位员工参与到管理工作中，提出符合实际工作的建议，对好的给予表彰，对不好的给予激励，营造良好的团队工作氛围，推动仓储和物流工作迈上新的台阶。

2. 通过示范岗和示范员工带动班组管理，采纳员工合理建议，调动员工的积极性。

3. 定期组织员工开展劳动竞赛，提高员工岗位操作技能，加强基础工作，打好基本功。

以上是成品仓库的工作总结和未来计划。我们将继续努力改进管理工作，提高员工素质和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。