6、分工不明确，团队配合不默契

仓库人员不稳定，人手不足，导致分工不明确，意见不统一，缺乏合作默契，没有计划和按流程作业。

以上是我对公司仓库10月份工作的总结，可能不完全，希望领导能够指正。在11月份，我将带领团队逐步改进和完善仓库存在的问题，以便更好地配合生产线，完成生产任务。

二、工作计划

为了使公司的仓储物流工作更好、更合理地发展，我在11月份的工作中将做出以下安排：

1、制定仓库管理制度和仓管员职责

明确仓管员的工作职责，建立仓库管理制度，规范仓库工作。

2、重新整体规划物料

按照物料的种类、规格、颜色进行分类管理，便于物料配备和盘点。

3、定量包装

对批量大个体小、没有正规包装的物料进行数量个位化，方便统计和发放。

4、固定库位管理

为所有物料分配一个固定的位置，方便记忆和管理。

5、严格控制物料的出入库

通过领料单、物料出库单和产品入库单等手段控制物料的数量和流动。

6、处理过期产品和不合格品

清理仓库中的滞销品、不明状态物品、报废物品和不良品，为合格物料腾出更多空间。

7、定期盘点和抽查物料数量

进行全厂和局部的物料盘点，确保物料的准确性。

8、提高帐物卡的准确率

通过材料数量日流水帐、月报表、盘点作业表等记录，提高帐物卡的准确率。

9、记录控制

建立仓库的文件程序，规定记录的标识和储存方式，保证记录的清晰和易于检索。

10、仓管员培训

制定培训计划，组织仓管员进行系统培训，提高他们的工作能力。

以上是我在11月份的工作计划，希望能够逐步改进和完善仓库管理，为公司的发展做出贡献。