个人年终工作总结范文3

行政人事部是公司中至关重要的一个部门。尽管人事部人员较少，但他们在过去的一年中辛勤工作，全力以赴，顺利完成了各项任务。为了总结经验，继续取得成绩并克服存在的不足，现在我们对2020年的工作进行简要回顾和总结。

20xx年行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面：

1. 根据各部门的实际需求，通过各种渠道有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

2. 规范了各部门员工的档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对于资料不完整的进行补充。

3. 在7月份正式启用了考勤管理系统，并不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面：

1. 办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。

2. 按时办理了公司车辆的年审工作。

3. 协助各部门完成菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计工作。

4. 对办公用品进行内部采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为第一原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面：

1. 根据市场发展的需求，制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各个部门、门店进行沟通和联系，适时提出指导性意见。

2. 逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”因此，我们加强了对员工的监督管理力度。

3. 加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的长处，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

4. 引导员工勇于承担责任。我们逐步明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，我们才能在人手紧缺的情况下，大家都能主动承担工作，使公司的各项工作正常进行。

个人年终工作总结范文4

在过去的半年里，行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下，努力贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，并取得了一些新突破。现将上半年工作总结简洁通俗地归纳如下：

一、行政人事工作方面：

1. 建立健全各项制度：重新制定了绩效考核制度、综合服务责任区管理制度、物业管理方案、客户投诉管理制度等，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。

2. 全面出台绩效考核制度：通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。

3. 对公司部门进行重新调整：新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部，重新调整后的部门分工更加明确、工作更加专业、精细。

4. 对员工工资水平进行调整：根据市场薪资水平对公司进行了整体工资的调整，以适应物业公司的发展需求。

二、库房工作方面：

对库房进行盘点工作，清理废旧物品，降低了安全隐患，实现了科学化、规范化的库房管理。

三、浴室工作方面：

完善了浴室管理制度，加强了设备检查工作，控制了成本，提升了浴室的服务水平。

四、前台工作方面：

完善了前台日常服务规定，出台了客户投诉管理制度，计划实施客户自行购充电方案，提升了前台工作效率和客户满意度。

五、综合服务责任区：

出台了综合服务责任区管理办法，加强了对责任区环境卫生的检查和管理，提升了园区整体环境。

通过对上半年工作的总结，行政人事部计划在下半年继续完善公司各项制度，组织一次公司内部培训，推进绩效考核制度，加强园区文化建设，加强库房管理，做好浴室工作，完善前台工作，继续加强综合服务责任区工作。

行政人事部将努力提高管理水平，改进工作方法，为公司的快速健康发展做出更大的贡献。

个人年终工作总结范文5

提高招聘效率，增强员工忠诚度，降低管理成本

为了降低招聘成本，公司创建了一个机会平等的工作环境，使得每个员工都有机会晋升和更换工作岗位。这种氛围增强了员工的忠诚度，同时也使得公司更容易适应不同岗位的需求，进一步降低了管理成本。

培训和发展

由于公司处于不断发展的状态，外部和内部环境的变化以及其他多种因素的影响，公司面临着许多新的困难和问题。为了有效解决这些问题，培训是提高员工工作能力和技能的有效途径。