1. 入职培训

入职培训是帮助新员工了解和适应公司组织，接受公司文化的有效方法。人力资源部组织了与公司发展状况、未来规划、职业道德、劳动用工管理制度等相关的部门，对新员工进行入职培训。培训内容包括厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益、工资福利等内容。

2. 在职培训

在职培训是提升在职员工工作能力、态度和技能的重要手段。今年，人力资源部组织了多次在职培训，包括研究生培训、中旭鹰计划培训、总裁执行力培训、由佳静培训、年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训、四川化工学院培训以及职业技能培训。这些培训帮助员工克服了外部招聘时间长、进入角色慢、招聘成本高以及决策风险大等问题，并提高了员工的积极性。

个人年终工作总结范文6

即将迎来20年的结束，我已在人事部工作了一年多。在董事长的正确领导下，人事部始终秉持着“以人为本，人性化管理”的重要理念。在不断学习和工作的过程中，我逐渐将部门的工作带入了正轨。现在，我将接手后的工作总结如下：

为了方便进行人事工作并规范管理人员情况，我们根据工作需要，在赵总的指导下建立了一些相关的人事表格。这些表格包括《招工登记表》、《入职审批表》、《人事变动表》、《假期申请表》、《调资表》等。同时，我们也加强了与各部门之间的沟通，使工作更加顺畅。

首先是招聘和档案管理。为了及时补充酒店人员并确保各部门有足够的人选，我们进行了常规招聘和非常规招聘。常规招聘是指通过人才市场进行招聘，但由于人才市场规模尚未形成，这种方式对客房服务员和传菜员的职位效果较好。除此之外，我们还计划与各大中专院校建立联系，在学校有毕业生的季节及时与他们沟通，为人才储备提供便利。

除了招聘，我们还采取了与员工之间的联系的方式，鼓励员工推荐身边的朋友加入酒店。这种方式是一种人才来源较广的途径。

员工档案是我们随时掌握员工基本资料情况的重要资源库，也是建立员工人才储备的一环。它包括员工手写档案、在职人员档案、离职人员档案以及应聘人员档案。建立和有效管理这些档案有助于我们随时掌握在职人员和人员流动情况，并且对于所有来酒店应聘的人员，我们都会建立档案资料，作为人才储备资料，以便部门需要人员时能够及时查阅，从而降低招聘成本。

其次是人员在岗情况。目前，酒店共有169名员工，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人。在所有员工中，董事长、总经理、副总经理、总助共有5人，总监有2人，经理有8人，副经理有7人，主管有5人，领班有12人，员工有138人。督导层及以上人员占总人数的18%，员工占总人数的82%。

最后是劳动工资。在董事长接管后，我们根据酒店人员工资情况对各部门的工资进行了调整。通过这次调整，员工在岗情况相对稳定。现在的工资能够体现出优秀员工和一般员工之间的差别，对员工来说具有一定的激励作用。