一、行政工作方面：

1、安全工作：

今年我们推出了“隐患控制点量化管理目标”，并制定并实施了《安全生产惩罚制度》。这两项制度的执行，明确了各责任部门的安全管理工作，增强了一线管理人员对安全工作的重视，有效减少了事故发生的风险。

在消防安全方面，我们按计划进行了灭火器的维修保养，并组织了全厂消防实战演练，参与人数达到预期目标。全年没有发生火灾，保证了厂区的安全。

对于厂区安全，我们加强了对保安工作的督导检查，及时解决了发现的问题。全年未出现重大失误，确保了厂区的安全。

在制度执行方面，我们以保证安全生产和员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，对不尽责、严重违纪的员工进行了处罚，并通报。这不仅有效控制了不良事态，还维护了公司的正常生产秩序。

2、工伤事故情况汇总：

全年共发生工伤事故x起，比去年减少了x%。其中，轻微皮肤伤x人次，占x%；涉及伤残等级的伤害x人次，占x%。详细情况请见附表。

3、公司机动车辆维修费用情况：

4、食堂工作：

在保证免餐菜品供应的同时，我们引入了自主消费运营模式，增加了早、晚餐的自选收费菜品。员工对这一新模式有了认可，也理解了原免餐模式的调整。

5、宿舍管理：

今年我们处理了员工矛盾和违纪问题，并清退了违反宿舍管理规定的员工。通过宿舍卫生、纪律的检查评比和公示，宿舍的整体卫生状况有所提高。同时，我们还增加了一名兼职卫生员，改善了宿舍附属设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉性还有待提高，给日常管理工作带来了一些困扰。

6、其他工作：

我们积极参与了各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示了员工的风采。利用公司宣传栏，及时传递健康、向上的精神信息。员工文体活动月成功举办，共有许多员工参与，为大家提供了一个展示个人特长的平台。

二、人力资源工作：

1、人员变动情况：

全年共组织面试x人，实际入职人数为x人，面试入职率为x%。年度人员平均流失率为x%。详细的人员流动情况请见统计表。

2、招聘渠道的拓展：

我们拓展了新的招聘渠道，梳理并分析应聘人员的需求和动态，积极解决公司用工缺口问题。今年我们多次联系、安排外省市招聘出行，并到周边乡镇做企业形象与招聘需求的宣传工作，为满足公司对普工的需求提供了有力保障。

3、培训情况：

按照公司的培训计划，今年有多批次、多人次参加了培训学习。虽然培训工作按计划进行，但培训项目的针对性和有效性，以及参加培训人员的学习质量和效果还有待改进和提高。

我们与某机构合作进行了培训，第一期已经结束，效果较好。在续期学习中，我们将关注实际学习效果，适时扩大参与学习的人员范围，以进一步提高公司管理层的整体素质。

4、社会保险方面：

我们每月与生产等一线部门核对，确保所有申报人员的社会保险手续准确无误。

5、人力资源成本变动情况：

根据统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约x万元，总量增幅为x%。其中，用工数量增长对成本的影响约为x%。x车间和x车间的人工成本增幅明显高于工资基数增长x%的幅度。虽然x车间的人均工资增长了x%，但平均生产效率并没有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产将成为我们今后的重点工作之一。

工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：

2020年即将过去，为了满足公司经营规模持续快速发展的需要，明年我们要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：

1、劳动力资源的保障：

我们将继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，开拓新的用工渠道，全力做好明年的普工招聘工作。

2、劳动力成本上涨与流动性问题：

劳动力成本上涨和流动性一直是人力资源招聘工作中的难题。因此，我们需要继续推行定岗定员制度，监控劳动力成本增长，以降低成本并提高生产效率。

3、建立绩效考核体系：

我们需要务实、客观地确立公司的绩效考核体系，并不断修订和规范对各部门工作的评价制度。

4、加强安全工作：

我们将继续推进《安全奖惩条例》的实施，通过奖惩调节方式提升各级安全管理职能，定期召开专题会议，通报安全工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的安全管理职责，提高公司的整体安全工作质量。

5、提高人员职业素质：

明年围绕公司育人理念，我们将重点提高员工的职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和能力，为工作注入活力。

6、改进培训管理：