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最新人事个人工作总结1

一、提升行政人事管理水平

1、完善制度，落实执行。我们将在某年某月完成公司各项制度的修订、整理和汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、将人才管理视为战略支持，着力推进某年后备人才培养计划的落实。我们将在第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通和磋商工作，并通知各部门。在第二和第三季度，我们将开始对后备人才进行考核，并争取在本年度制定后备人才培养工作制度。

3、加强员工关系管理，秉持“以人为本，尊严至上”的理念。

- 加强劳动合同签订工作：每季度进行一次劳动合同普查，避免漏签和延期问题，并及时解决问题员工的困扰。

- 认真落实社会统筹保险工作：将养老和医疗保险办理与季度考核工作结合，作为激励先进和鞭策后进的一种措施，并建立详细的账户记录。

- 每季度组织员工活动：加强企业文化建设，丰富员工的文化生活，提高员工的凝聚力。

- 每年进行一次员工满意度调查：倾听员工心声，全面收集信息，以提高和完善公司各项管理措施。

- 认真执行各项福利措施：将某年的福利措施制度化，并督促执行。

- 规划员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工的晋升渠道。在第一季度开始准备，在第二季度实施。

- 与每位员工保持沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式和非正式的沟通方式，与每位员工保持交流，了解他们的想法和需求。

二、提高招聘质量，完成招聘工作

1、拓宽招聘渠道，广泛开展招聘工作，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、加强对应聘者的资格审查工作，在录用之前进行证件验审和背景调查等，确保为公司录用合格的人才。

3、对试用期员工进行跟踪和评估，与试用期员工每月进行谈话，了解他们的工作情况和适应性。对主管级别以上的试用期员工采用汇评制度，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

三、调整和规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》，进一步提高新员工入职培训的效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。例如，带领新员工参观所在部门，介绍他们给部门同事和主要人员，解释部门的工作内容等，促进新老员工之间的亲近感和团队合作精神。

2、加强各部门的业务培训工作：逐渐增加各部门负责人的培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，并指导和协助各部门落实培训计划。每季度对各部门的培训工作进行评估。

3、加强对管理人员的培训工作：根据预算，开展多种形式的管理培训。包括企业内训，邀请行业内的专家和教授来公司进行培训，或由公司领导对管理人员进行培训；在岗培训，对有潜力的员工指派专人进行帮带培训；外派培训，派遣管理人员外出参加培训学习，并在回公司后进行经验分享；管理人员的读书学习等。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具有公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自主学习，营造人人学习、人人追求进步的良好氛围。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管的考核力度。将各部门的绩效考核工作交由各部门负责人完成，与当月工资挂钩。

2、加大绩效考核结果与奖罚挂钩的力度，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度，让员工有机会对绩效考核进行投诉和反馈。

最新人事个人工作总结2

20__年是太白酒分置改革的关键年份，也是一个机遇和挑战并存的时期。公司面临着内部竞争的加剧，人力资源部为了支持各部门的工作，推动公司的跨越式发展，进行了积极的思考和探索。在这一年里，人力资源部完成了各项工作任务，取得了圆满的成绩。

首先，人力资源部试行了绩效考核评价系统，旨在客观公正地评价员工的业绩，激发他们的潜能和工作激情。这套系统的目的不是惩罚员工，而是激励他们不断改进工作方法和品质，提高工作效率，培养工作计划性和责任心，推动企业的发展。人力资源部努力学习平衡计分卡的知识，推行这套战略管理工具，不断改进和完善，希望它能成为促进公司发展的有效工具。

其次，人力资源部积极完善公司的薪资福利政策，以体现公司“以人为本”的核心经营理念。他们认真办理了薪金、社保、请休假、考勤等日常工作，为员工提供了良好的福利待遇。他们还组织了全体员工体检，订做了工装，并展示了公司对员工的人文关怀。

此外，人力资源部加强了员工培训与开发工作，积极提升员工的工作技能和知识水平。他们制定了员工培训计划，组织了公司级培训、跨部门培训和读书会，为员工提供了学习的机会和平台。同时，他们还发放了学习书籍，鼓励员工持续学习和提升自身素质。

人力资源部还积极招聘和配置人才，拓展招聘渠道，保证公司运营需求的人才储备。他们与人才市场和高校网建立了合作关系，充分利用资源进行招聘工作。同时，他们制定了员工推荐人才管理规定，鼓励员工参与公司的人才储备工作。

此外，人力资源部规范了档案和劳动关系管理工作，推进了人力资源管理信息化建设。他们建立了人力资源管理系统，电子化处理档案资料，提高了工作效率。他们还制定下发了相关规章制度和工作流程，规范了劳动关系管理工作。

最后，人力资源部积极推进人力资源管理制度和流程建设，努力完善公司的组织架构。他们制定了人力资源管理流程，统计和分析人事信息，为公司的决策提供可靠依据。

在未来的工作中，人力资源部应加强自身建设，提高工作的精细化管理，完善激励机制，优化公司的组织架构。他们要以公司目标为导向，不断提升工作质量和效率，为公司的跨越式发展做出更大的贡献。

最新人事个人工作总结3

今年以来，在领导的带领下，我们团结一致，紧密配合，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现在，让我来总结一下我一年来的主要工作情况。

首先，我加强了学习，努力提高了自身素质。除了认真履行本职工作外，我还坚持不懈地进行政治理论和业务学习。通过学习，我提高了自己的政治素质，能够积极配合领导做好人员的政治思想工作，化解矛盾，增强集体凝聚力。同时，通过业务学习，我进一步提高了自己的业务水平，能够熟练运用电脑和网络等工具，为工作提供了便利。

其次，我尽职尽责，努力做好本职工作。在人事工作中，我深入摸底，确保人员信息准确完整，为公务员登记工作打下了良好基础。在基层分局的建设工作中，我积极参与，努力推动工作的顺利进行。在劳资和老干部工作中，我细致入微，对待工资问题耐心解答，对待老干部问题也给予了应有的关怀。