很多人不知道最新人事个人工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

1最新人事个人工作总结

全科人员在院领导及科主任的带领下，紧密围绕医院总体发展战略和科室目标，积极参与“三好一满意”活动，加强学习，团结协作，坚持理论联系实际，始终以人为本的办事理念。一年来，我们不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，圆满完成了人事科的各项工作任务。

首先，我们扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，提升医院人事管理的规范化和科学化水平。按照省委组织部门的要求，我们公平、公开、公正地完成了今年全院的岗位设置和竞聘工作。

其次，我们通过多种渠道，全方位地做好人才引进工作，为医院跨越发展提供了强大的人才支持。一方面，我们在报纸、网络等媒介上发布招聘广告，引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级职称的领军人才和专业骨干。另一方面，我们多次组派人员到医学类高等院校进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增添了活力。此外，我们还完成了全年的公开招考工作。

我们顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。根据年度考核结果，我们对全院年度考核合格的在职人员进行了薪级工资调整和审批。同时，根据医院业务发展的需要，我们及时对聘用人员的岗位工资和院龄工资进行了重新核算和调整，有效地稳定了人才队伍。

我们不断完善全院干部职工的人事信息管理，使人事档案管理和相关信息管理更加有序。及时收集各类归档材料，并按要求整理和核对后放入干部职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。同时，我们完成了干部职工个人信息的录入和医院人事数据库的更新和维护工作。

我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考和评审相关工作，为医院专业人才队伍的建设奠定了坚实基础。完成了医院今年卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审和材料报送等工作。同时，为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

我们积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支持。每月按时为聘用人员发放工资和奖金，并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险，解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强了他们对医院的归属感和责任感。同时，我们按时完成了聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

虽然人事工作取得了喜人的成效，但也存在一些不足之处。一是对已建立的规章制度的落实还不够。二是我们的工作思路还需更加开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况需要加强学习和探索。

最新人事个人工作总结2

时光飞逝，过去的20xx年已经过去了两个月，我从公司成立开始担任人事行政部门负责人，在领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，成功完成了基本的后勤服务工作。但是，我觉得不仅仅领导认为，我自己也只是把后勤工作做得“团妥”而已。

行政工作看似简单，实际上却是非常繁琐的。从复印、扫描、传真、租花、发快件、印制名片、订票、维修电脑等小事，到结算审核、办理报销、协商家具价格、采购办公用品等大事，都需要我处理。

人事工作看似做得很少，实际上却事无巨细。招聘海报发布、学校联系、员工面谈、转正、病休假等，每一项都需要我的悉心安排。

无论是行政还是人事工作，我都曾经努力尽力把它们做好。但是，正如领导所说，我的能力有限，我没有充分意识到自己是一个管理者。工作的完成不仅考验我的责任心，更考验我的能力和管理水平。作为人事行政部门的经理，我应该思考如何以最小的成本换取最高的效率，如何协调好团队，调动员工的潜力，让整个部门更高效地运转。在过去的20xx年中，我意识到自己需要改进的地方。

针对过去五个月的工作，我发现了很多不足之处，需要进行改进。以下是我对各方面的总结和计划。

第一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。公司目前员工数量与部门配置要求还有差距，过去五个月的招聘任务没有有效完成。这主要有以下几个原因：公司刚成立时实力不足，无法吸引求职者；公司交通不便，影响招聘工作；人事经理和专员对工作没有具体安排和规划。

为了改进这些问题，我提出以下措施：及时了解公司业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给计划；根据工作需要和员工特长进行人岗匹配，降低人员流失率；选择有效的招聘渠道，尤其是针对营销人员的招聘；加大内部推荐的奖励制度；注重员工质量，组织面试官进行培训，加强背景调查工作。

第二、加强培训工作。过去一年的培训工作薄弱，只进行了新员工入职和管理制度的培训。20xx年，我计划制定公司的培训框架，包括管理培训、业务培训和新员工入职培训。全员参与培训，结合内外部培训，逐步提高员工的业务能力、管理能力和职业素养。

第三、加强绩效考核工作。过去一年的绩效考核工作只是形式化，20xx年，我计划制定详细的岗位职责说明书，并根据岗位职责制定绩效考核方案，将绩效考核结果与工资挂钩，实行奖励和惩罚制度。

第四、加强企业文化建设。过去一年，企业文化建设难以体现，我打算在20xx年尝试以下措施：开展全员读书活动，定期举办主题内刊，鼓励员工表达思想；配合业务部门开展业务培训；定期召开员工大会，表彰优秀员工，提出问题和总结计划；建立员工沟通交流的平台，听取员工建议和意见；组织员工体育活动和拓展训练，提升团队凝聚力；为生日员工发放礼品，增加员工满意度和归属感；制定员工福利标准，营造良好的办公环境和秩序。

第五、加强员工关系管理。加强员工人事档案的管理，规范入职手续和建档程序；建立离职面谈制度，认真记录员工离职原因；完善劳动合同管理，购买社保和意外险等福利。

以上是我在20xx年应该努力改进的部分，我将继续努力，加强自己的能力和经验，相信我能做得更好。最后，感谢领导对我的信任和指导，也感谢你在过去一年对我的包容和支持。

最新人事个人工作总结3

20xx年上半年对于物业公司来说是充满挫折和困惑的一段时间。但同时也是一个进步的半年，我们从挫折和困惑中吸取经验教训，明确了管理方向和思路，并在实际工作中应用和发挥。下面是上半年的主要工作总结：

一、上半年工作总结：

1. 健全公司各项规章制度，提高公司规范化运作水平。我们在原有制度的基础上，完善了一系列管理制度和规范性文件，涉及人员、财务和物品管理等方面。

2. 人事管理方面，进行了人员编制的调整和招聘工作。我们根据实际需要，对人员编制进行了调整，并通过报纸、网站等渠道完成了招聘任务。

3. 在行政管理方面，我们对员工餐厅、仓库、车队和采购等进行了管理改进。例如，根据员工的反馈意见，我们对员工餐厅的菜式、用餐时间等进行了调整，提高了员工满意度。在仓库管理方面，我们制定了物料验收制度和采购管理制度，严格控制物料的品质和价格。车队管理方面，我们制定了司机奖惩条例，提高了司机对服务规范的重视。采购方面，我们提高了采购的计划性，减少了不合格品的发生。

二、工作中存在的问题：

1. 目标管理责任的落实不够明确。各部门缺乏统一的管理目标和责任人的落实，导致工作实际结果与目标存在差距。

2. 管理思想的随意性，导致不公平事件频发，影响了员工的积极性和团队凝聚力。

3. 监督机制不够细致，巡查范围和实效性有待提高。

4. 沟通渠道单一，与员工和业主的沟通不够充分。

5. 员工激励不够有效，导致员工工作态度不稳定。

三、下半年工作计划：

1. 进一步规范管理，加强制度化管理。制定并试行各项管理制度，提高工作效率和服务质量。

2. 推广绩效考核制度，调动员工积极性。建立绩效考核制度，激励员工提升工作水平。

3. 提高员工素质，建立培训系统管理。制定培训规范和资料，提高员工的专业素质。

4. 提高工作效率和质量。加强巡查和监督机制，推动工作的落实和回复。