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最新人事个人工作总结模版1

今年，我们公司的工作取得了圆满的结束。在这一年里，人力资源部致力于建立和完善公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作与公司的发展目标越来越科学和规范。我们制定并实施了人力资源部的年度工作目标和计划，并按月制定预算和工作计划，提前完成了公司的年度总目标。现在，我将向大家汇报一下人力资源部的工作情况。

首先，我们对公司的基本人力状况进行了分析。我们对各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构进行了总结。

从各部门人数对比来看，相比上一年度，公司的员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。总经办部门由于财务组合并至集团财务中心，人数有所减少；研发部门由于部分项目暂停，人数也有所减少。而产品运营部门的员工人数增加了，占总人数的56%。

在学历结构方面，公司超过77%的员工都拥有本科以上的学历，总经办、产品运营部和人事行政部本科以上学历的员工比例超过90%。除了部分设计岗位外，我们在招聘新员工时都要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部门，中专及以下学历的员工很少，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析显示，公司的平均司龄为1.4年，说明公司正处于成长阶段。1年以下司龄的员工占48%，主要集中在产品运营部门。其他时间段的司龄数据分布较稳定，没有明显的流动，说明公司的发展基本层面较为稳定。

年龄结构分析显示，公司的平均年龄不到27岁，大部分员工都在40岁以下，公司年龄结构年轻且充满活力。30岁以下的员工占比84%，主要集中在产品运营部门，而且大多是本科毕业的大学生。我们将加大培养力度，将他们作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多数是各部门的核心员工和中高层管理人员。结合学历结构，我们可以看出公司的中高层管理人员学历较高，他们正处于人生的黄金年龄，人生观价值观趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，并建立传帮带的人才培养机制，促进公司的发展壮大。

在性别比例构成方面，男性员工占比88%，女性员工占比12%。女性员工主要集中在人事行政部和产品运营部，而总经办、高层管理和技术部门的员工主要是男性。

其次，我们对招聘工作进行了总结和数据分析。我们分析了招聘完成率、招聘人数的相关性和招聘渠道等。

招聘完成率分析显示，除了运维部门的招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作尚未完成。我们将继续努力，争取在接下来的一个月内完成年度目标。

招聘人数相关性分析显示，今年我们通过电话通知面试了1127人，实际面试了406人，面试通过率为36.02%，有待提高。面试合格人数为65人，占实际面试人数的16.01%，要加强简历筛选和面试的判别力和专业度。录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到或未录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬和行业选择等原因。试用期合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用期不合格的主要原因是不适应创业型公司的企业文化和快节奏。

我们的招聘渠道主要是网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是通过内部推荐招聘的。我们的中高层管理比较稳定，招聘人数较少，不需要用到猎头服务。同时，我们根据公司业务发展的需要灵活调整招聘岗位和人数。在招聘运营专员这个岗位上，三大招聘网站的简历数量差距很大，但面试合格率差距不大。此外，我们也重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。另外，我们在下半年完善了公司的人才库建设，除了在职员工和面试合格的简历外，还增加了“黑名单”，记录个别不符合要求的面试者或未报到的员工。

我们还对离职率进行了分析。新员工的离职率为25%，关键岗位的离职率为0，说明公司的关键岗位和核心员工的留存率较高，团队凝聚力很好。各部门的离职率不同，尤其是产品运营部门的离职率高达61.76%。离职原因主要是个人原因和公司原因。对于产品运营部门的离职率较高，我们需要加强对新员工的培养和管理，提供更多的发展空间和激励措施。

我们还对培训工作进行了总结。今年，我们主要进行了内部培训，几乎没有外部培训。我们的培训重点是新员工入职培训，我们进行了“伙伴制度”的落实和优化，组织了新员工入职培训和公司级的强化培训。我们还需要加强业务部门的操作流程培训和相关理论知识的培训。

最后，我们还组织了一些企业文化活动，包括成立兴趣协会、举办下午茶计划和配合集团公司的微信公众平台建设。企业文化的建设是我们重点关注的，我们将组织更多的活动，调动员工的积极性，提高团队凝聚力。

总结来说，在以后的工作中，我们将继续完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队。

最新人事个人工作总结模版2

回顾过去一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，认真履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处和需要改进的地方。现在我来做个小结：

一、去年的工作总结：

1. 公司人力资源配置情况：我们有7个职能部门和6个分公司，岗位人员按定岗定员甚至一人多岗配置。

2. 公司员工总数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。

3. 高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。

二、员工关系管理

我们健全了劳动人事制度，确保了公司与员工双方的合法权益关系。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们遵守劳动合同法，规避风险，本年度没有劳动纠纷。我们加强了员工招聘、辞职和离职程序的管理。我们还加强了员工出勤监管，并要求员工必须按规定打卡和请假。

三、招聘、入职、考核和离职管理

1. 招聘管理：我们通过多种渠道招聘人才，满足了公司用人需求。我们开通了网络招聘渠道，参加了现场招聘，加大了人才挖掘力度。我们还建立了严格的招聘流程，确保招聘的员工符合要求。去年共招聘了46名员工。

2. 入职、考核管理：我们为被录用的员工进行了入职培训，并跟踪了解试用期工作情况，进行了考核和转正。离职管理方面，我们确保了员工在离职前完成相关手续。

3. 档案资料管理：我们对在职员工档案进行了清理和补充，对离职员工及时办理了相关手续。我们还整理了应聘人员的档案。

四、培训组织与管理

我们认识到员工的素质和技能对公司的发展至关重要，所以培训工作一直是我们的重点工作。我们为新员工进行了岗前培训，使他们快速适应公司工作。我们还组织了各种培训，提升员工的专业技能。

五、绩效考核管理

我们通过季度和年度绩效考核，激励员工改善工作质量和效率。我们将绩效考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，建立了公平竞争机制，提高了组织工作效率。

六、员工薪酬管理

我们合理管理员工薪酬，保证员工得到充分的报酬。我们及时调整员工工资，支付总额为x万元。

七、人力资源战略规划

为适应公司发展战略，我们制定了人力资源战略规划，致力于培养一大批高素质的人才队伍，为公司发展提供人力资源保障。

八、其他工作

我们建立了高校毕业生就业见习基地，帮助就业困难人员就业。我们还加强了社会保险管理，保障员工的权益。

九、不足之处