另外，我们也努力维护劳动关系，保障企业和员工的双重利益。我们建立了劳动关系处理台账，及时关注长期请假人员的情况，并核定员工病假医疗期，对于病假到期能正常上班的员工，做好上岗情况的跟踪；对于病假到期不能正常上班的员工，做好后续工作的处理，避免产生法律纠纷。20xx年共处理了33起病假到期事件，其中17人顺利上班，16人离职，处理及时，未产生劳动纠纷。

为了规范员工管理工作，我们采取了一些措施。首先，建立了招贤纳士奖励制度，鼓励员工介绍新员工到公司工作。对于介绍的员工工作满三个月且无缺勤，对员工进行奖励。这一制度缓解了用工难，提高了新员工的稳定性。其次，建立了试用期员工嘉奖制度，对于试用期表现良好的员工进行嘉奖，提高了他们的工作积极性。另外，我们执行了末位淘汰制度，对于不当责的员工进行谈话和调岗培训，对仍不改正的员工及时清理劝退，避免产生法律纠纷。我们还改变了用工方式，减少劳务用工数量，配合集团优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险。

最后，我们制定了20xx年的工作计划。首先，我们将继续做好人事基础工作，提升员工满意度。我们将加强企业EAP建设，做好员工关怀。我们还将更新员工信息，确保人员信息的真实准确。此外，我们计划更新转正考试题库，使其更符合生产实际情况。同时，我们会加强对市场薪酬情况的了解，提高公司的竞争力。我们将投入更多的努力，回报公司和领导对我们的期望。

感谢公司给予我的工作机会，感谢领导对我的指导，感谢同事们在工作中的帮助。在未来的工作中，我将更加严格要求自己，努力学习，勤奋工作，回报公司和领导的期望。

最新人力资源管理个人总结报告6

又到了年底总结工作的时候了，回顾过去一年的工作，我严格按照公司的要求执行，对员工招聘保持了高标准，精心筛选出优秀的人才。在后来的管理和培训中，我尽职尽责，为企业输送了更多优秀的人才。

在今年的工作中，我进一步加强了自己的要求，不仅提升了工作能力和要求，也使人事工作得到了更好的完善。下面是我对这段工作的个人总结：

一、人才需求的提升

随着公司的快速发展，员工的能力要求也有了进一步的提高。同时，新项目的启动导致公司人手短缺，我们人事部在招聘工作上也非常紧张。

然而，目前公司的情况需要的不仅仅是人员，更需要具备足够专业能力的人才！为此，我们积极行动，与各部门领导沟通能力需求，并根据空缺岗位的需求量制定了招聘计划。经过领导批准后，我们最终确定了新的招聘需求。

尽管提升了招聘要求也增加了我们对人才的招聘难度，但我们没有感到沮丧，反而更加严格要求自己，认真做好每一个岗位的招聘工作。

二、招聘工作

在更新了招聘要求后，我们积极在各大招聘网站寻找人才。通过网络沟通，我们筛选出基本合适的人员，并进行第一轮面试。

第一轮面试主要由我们人事部负责，通过与应聘者的个人交流来了解其个人气质、思想和发展方向是否符合企业的团队要求。随后，我们选择参加第二轮面试的应聘者。

第二轮面试由各部门的管理层负责筛选。尽管第一轮面试后留下的应聘者不多，但在第二轮中，各部门的管理者会以更严格的态度进行能力考核和审查，选出最终合格的人才。

除了网络招聘，我们还在各大高校招聘具有基础能力的应届毕业生，并在企业内部进行专业培养。这不仅为公司提供了更专业的人才，也带来了大量的人力资源。

今年，我们人事部一共接待了应聘者XX人，其中成功招聘了XX名应届毕业生，目前仍留在公司的有XX人。

三、其他工作

除了招聘工作，我们还加强了员工的管理，补充了员工资料，并对员工能力进行评估，调整了员工福利等。

尽管目前的人员情况已经稳定，但公司在不断发展，作为人事部的员工，我们必须不断调整工作，加强自身提升，才能更好地推动公司的发展，不断前进！

最新人力资源管理个人总结报告7

20__年是一个充满创新的一年。在人力资源部长的正确领导下，人事管理科与各科室同事紧密合作，我们团结一致、勤勉努力，取得了一定成绩，完成了本职工作任务。现在我们来简要总结一下我们的工作成果：

首先，我们做好了人事档案的整理工作。我们整理了20__年至20__年的所有人员档案表，共计6380份。同时，我们还按照福建籍管理人员一人一袋的原则存放档案，共计258人，并建立了《人员信息汇总表》，包括人员的基本信息、劳动合同签订起止时间和续签时间。我们及时更新了调岗调薪人员的资料。

其次，我们建立了规范的人事档案管理制度，对于缺少档案的人员进行了补填。通过汇总、分类，我们按照《人力资源管理手册》的要求，进行了公司所有人事档案的规范存档管理，使档案整齐、有序，方便查找。现在，我们公司有6527名在册员工，6380份员工档案。离厂人员有2460人次，其中办理辞职（退）手续的有1987人次。我们还建立了福建籍管理人员异动表，以便及时了解管理人员的最新动态。

我们还做好了勤务处理工作，并建立了内部沟通管理办法。我们及时记录各部门/分厂员工的假条，更新系统内容，并严格管理指纹号和申请密码打卡人员，确保考勤系统正常运行。

我们组织进行了岗位分析工作。岗位分析是编写职位说明书的重要依据，也为公司薪酬制定和招聘提供了数据。我们共进行了1024个岗位的集团岗位分析，其中包括职能部门9个，34个科室，以及生产系统的761个岗位。

我们还做好了员工生日名单统计及礼物发放工作。以人为本是我们的理念，我们积极统计每个月过生日的员工，并在他们生日那天发送祝福短信。我们及时发放生日礼物，共计发放了1200份。

我们编写了人员结构分析表，为领导层提供了可靠的数据，包括现有人员的年龄、学历、工龄等几个方面。

我们规范了辞职手续办理，并对自动离职的人员进行了通告。对于没有办理辞职手续而离职的人员，我们进行了全公司通告，并加强各部门按制度规定办理手续。

我们对请休假制度进行了解释。对于员工难以理解的部分，我们通过晋钢报进行解释，让集团员工更好地了解公司的制度。

最后，我们做好了网络管理工作。我们维修了集团各部门的网络，并严格控制了上班时间上网的情况。

总之，20__年，人事管理科在人力资源部长的正确领导下，与各科室同事的大力支持配合下，我们团结合作、勤奋努力，完成了一系列工作任务，取得了一定的成绩。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

最新人力资源管理个人总结报告8

我在20__年担任人力资源部的工作，受到了店领导的正确指导，并坚持以人为本的重要思想。在人事工作越来越繁重，酒店管理标准不断提高的情况下，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。

首先，我们深入学习了B总在20__年度工作报告中的精神，增强了贯彻落实的自觉性和主动性。B总的报告全面分析了酒店内外形势，并总结了酒店开业四年来的经验。他强调了以人为本的重要性，并提出了“以人才治店，以人才求生存”的目标。我们组织了各部门进行学习，并在人力资源部采取了集中学习和个人自学等形式。在学习报告精神的基础上，我们进一步激发了工作热情和进取精神，为完成20__年度的人事工作任务提供了精神动力。

其次，我们加强了人事政策的宣传，使“顾客、员工”达到质的统一。宣传工作对于提高员工和管理人员的竞争意识，推动酒店的发展具有重要意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，并将资产经营与资本经营相结合，以谋取回报率比。我们倡导了“顾客、员工”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，调动员工的工作积极性和潜能。我们还建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道。通过这些宣传措施，我们使“顾客、员工”达到了质的统一。

最后，我们重点关注服务环节，进一步提高了服务质量。为确保重点服务环节达到酒店标准，我们实施了服务质量再提高工作。我们走访了周边几家大型酒店，并根据员工的服务质量情况确定了“礼节礼貌再提高工程”、“食品卫生再提高工程”和“工作效率再提高工程”。在领导的重视和全体员工的积极参与下，我们取得了较好的成效。

通过这些努力，我们的人力资源部在20__年取得了一定的成绩。我们将继续坚持以人为本的重要思想，加强人事政策宣传，提高服务质量，为酒店的全面健康平衡发展做出更大的贡献。