我们还在保险福利、职称技能、档案管理、劳资统计和退休职工管理等方面做了细致的工作。保险和福利工作是关系到公司长远发展和职工切身利益的重要工作。我们与各业务部门加强沟通，确保保险的核定缴纳无误，并及时为职工办理各种险种和福利的报销领取手续。在职称和技能岗位的设置和评定方面，我们对所有的技术和技能岗位进行了全面的统计调查，并重新聘任了公司的技术和技能岗位专业人员。在档案管理、劳资统计和退休职工管理方面，我们做到了及时、准确和规范，并为退休职工解决了他们对退休工资的疑问，增强了职工对我们的信任度。

我们坚持原则性与灵活性相结合，做好了信访维稳工作。信访维稳工作是我们的重点和难点。全年，我们接待了涉及劳动关系和保险方面的上访职工和群众十余人次。我们多次走访协商，耐心细致地做调解工作，使所有的上访问题都得到了解决，维护了公司的稳定发展。在与职工群众的交流中，我不断加深了对政策文件的理解，提升了人事管理的经验，也锻炼了自己的工作能力。

明年的工作重点是加强人力资源自身的建设，并与其他部门加强沟通协作。我们要转变观念，改进工作作风。在做好日常工作的基础上，努力学习各种专业知识，提高职业素养。我们还要深入到工作一线，了解和沟通各部门的需求，为公司领导提供决策依据。

人力资源管理年度优秀工作总结5

20xx年即将过去，回顾一年的工作，感慨万千。首先要感谢公司领导和各部门的大力支持与配合，使人事部能够顺利完成预期的工作。以下是具体的工作内容：

一、建立健全各项规章制度，强化管理

公司从基础管理抓起，加强对公司的规范管理。首先，我们建立了各部门的工作制度，并将其公示在墙上。其次，人事部牵头，与各部门合作制定了《各部门的工作运营手册》。我们还加强了内部管理，完善了员工请假、考勤管理规定以及员工职务晋升管理规定等制度，有效提高了工作效率和管理水平。另外，我们还建立了会议纪要制度。

二、加大员工招聘力度，提高员工整体素质，稳定员工队伍的建设

为了确保公司按时开业，我们加大了员工招聘力度。采取了多种形式，包括到人流量较多的地方招聘和在网上发布招聘信息等。尽管后期主要以内部员工推荐为主要招聘方式，但我们仍然取得了圆满的开业人员供给。

我们还不断提高员工的综合素质和业务技能。通过召开员工大会，学习公司的规章制度和总经理的指示，我们让员工了解公司的发展前景，解决了他们的后顾之忧，稳定了员工队伍。此外，我们定期上交培训计划，跟踪和监督各部门对新员工的培训，通过比赛发现优秀员工，提高员工的业务技能水平。

三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练

为了增强员工的消防安全意识，我们组织了消防安全大演练。通过演习，我们加强了员工对消防知识的掌握和实际操作能力，提高了员工的消防意识和处理火警事件的能力。

四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，开展全员活动

为了丰富员工的文化生活，我们组织了丰富多彩的员工业余生活和娱乐活动。通过这些活动，我们提高了员工对公司的归属感和认同度，增强了公司的凝聚力。广大员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益。

五、工作存在的不足

我们也要承认，工作中存在一些不足之处。首先，员工招聘方式单一，补给不及时，导致各部门人员短缺。尽管我们采取了内部推荐和传单等方式招聘，但效果并不理想，在特殊时期，我们流失了一些优秀员工，给各部门的工作带来了一定的困难。另外，员工培训力度不够，缺乏超前的管理意识，导致培训效果不理想。员工事务管理也不够到位，员工宿舍存在一些问题，食堂饭菜种类不多等。

六、工作改进措施

为了进一步完善公司的制度，我们将制定《员工手册》，使员工有法可依。同时，我们要加强培训力度，完善培训机制。制定培训计划，对公司全体员工进行规章制度的学习，并定期进行技能实操培训。我们还要积极听取员工的建议和意见，协助各部门工作，帮助员工提升服务水平。此外，我们也要关心员工的生活，改善员工用餐条件，为员工创造更好的工作环境。

总之，回顾过去一年的工作，我们取得了一些成绩，也面临一些挑战。在新的一年里，我们将进一步完善管理制度，提高员工素质，加强培训力度，关心员工生活，努力创造一个健康向上的文化生活。我们相信，通过我们的努力，公司的发展将会更上一个台阶。

人力资源管理年度优秀工作总结6

公司人力资源管理系统的健全，可以保证人力资源工作按照公司发展目标的科学化和规范化进行。为此，人力资源部制定和实施了年度工作目标和计划，并按月进行预算和工作计划，提前完成了公司年度总目标。下面是公司人力资源部工作情况的总结汇报：

首先，对公司的基本人力状况进行了分析。包括各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构等方面的分析。

其次，对各部门的人数进行了比较。相比于上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。由于财务组合并至集团财务中心，总经办部门的人数减少。而研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。重点发展的产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。

然后，对学历结构进行了分析。公司超过77%的员工都拥有本科以上学历。总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上学历员工比例都超过90%。在__年度招聘的新员工中，除了一些设计岗位需要大专学历，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历的员工主要集中在运维部，而中专及中专以下学历的员工很少，其中一名是行政部门的保洁员。

接着，对司龄结构进行了分析。公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。在司龄为1年以下的员工中，占总人数的48%，主要集中在产品运营部。由于公司工作重心的调整，产品运营部的员工增加较多，流动性较大。而在其他时间段的司龄数据中，分布较稳定，没有明显的流动情况。

通过对公司人力资源部工作情况的总结汇报，可以看出，公司在人力资源管理方面取得了一定的成果。在未来的工作中，我们将进一步完善管理系统，提高工作科学化和规范化水平，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源管理年度优秀工作总结7

时间过得真快，转眼间我已经在公司工作了一段时间了。在这段时间里，我学到了很多东西，首先要感谢公司领导给我展示自己、实现自身价值的机会。公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，让我对招聘工作有了更深入的了解。我积累了一些宝贵的经验，也取得了一些成果。同时，我也为能成为公司团队的一员而感到自豪。

回顾这段时间的工作，虽然对公司的贡献微薄，但至少迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等基础知识，对各个部门和工作有了更深入的认识。我也完成了领导安排的招聘任务，这离不开领导的指导和同事们的帮助。我将继续以诚实、认真、学习的态度工作，努力把招聘工作做得更加完善、细致。下面是我在某天的工作内容和下个月的工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘

我对日常招聘岗位进行了分析，包括岗位工作内容、任职资格等方面。根据岗位情况，选择了合适的招聘渠道，找到了合适的人员。我们公司主要使用网络招聘渠道。

我发现我的招聘精准度还有待提高，对求职者的需求和心理把握还不够准确。同时，在电话邀约过程中语言表达也需要加强，更好地吸引求职者，展示公司招聘岗位的亮点。另外，电话的跟踪和回访也需要及时，以免错失求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道已经不能满足需求，需要开发新的招聘渠道。

2、科员招聘

我根据岗位说明书，筛选了合适的简历，并进行了面试。在与用人部门的沟通中，及时补充了缺岗的科员职位。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，到岗率也较高。

二、部门常规工作

1、日常工作

每天我会汇总招聘数据，安排人员面试和入职，并分析总结招聘过程中遇到的问题，找出解决方案。

2、临时性工作

我会按照领导的安排，完成临时性工作。