三、需要改进和提高

1、提高执行力

虽然取得了一些成绩，但我意识到自己的执行力还有所欠缺。在以后的工作中，我会建立危机感，尽量提前完成任务，提高自己的执行力和工作效率。

2、加强系统化、结构化意识

我会完善招聘流程，把每个环节都做得更加细致，发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与用人部门和员工的沟通

我会改进自己的服务质量，与用人部门和员工保持良好的沟通，更好地满足他们的需求。

4、深入学习人力资源相关专业知识

我会努力学习人力资源相关专业知识，提高自己分析和解决问题的能力，使自己更加专业化。

四、下个月工作计划

1、一线岗位招聘

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大。所以下个月，我将重点招聘养生师、养生顾问、美容师和前台等岗位，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

考虑到今年劳动力市场的情况，招聘形势将更加严峻。因此，我们需要开发新的招聘渠道，包括横幅、看板、海报等宣传资料，以及与某某学校的合作事宜。

2、科员招聘

预计下个月的科员招聘相对稳定，仍然以网络招聘为主。我会根据用人部门的需求，筛选简历并安排面试。

3、后续工作

我会做好新员工的接待工作，提前安排专人负责。同时，我会跟踪新入职员工的工作情况，进行员工满意度调查，尽力解决他们在工作或生活中遇到的问题，增强员工对公司的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库

人才库的资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括培训记录和考核结果优异者的登记；二是外部求职者的简历资料。这样做可以缩短招聘周期和降低招聘成本，体现公司对人才储备的系统化、专业化，并更好地激励员工。

以上是我入职以来的工作总结和对下个月工作的计划。我也提出了一些建议和见解，希望领导能给予批评和建议。

人力资源管理年度优秀工作总结8

20__年是人力资源部取得丰硕成果的一年，也是人力资源管理从事务性管理向现代人力资源管理转型的一年。在集团公司领导的正确引导下，开发区相关部门的正确指导下，公司各部门的大力支持下，以及部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，较好地完成了上级和公司领导交给我们的各项工作任务。以下是对20__年工作的总结和设想：

一、开展全员培训，提升员工素质

我们意识到现代人力资源管理的重要性，需要提升员工素质和技能，以完成公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。同时，我们根据员工需求制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加人数众多，内容包括军训、理论知识授课和参观考察。参训人员纷纷表示将所学的知识、理念和价值观应用到工作中，积极为公司服务。通过这次全员培训，员工的综合素质和整体服务意识得到了很大提高。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理和开发方面，我们进一步加强了基础工作，并不断开拓视野，吸收外部先进的管理思想和理念，进行管理改革与创新。我们建立了学习型企业的理念，积极参加各种培训活动，充实头脑，为今后的工作奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

为了实现公司利益的最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序运行。我们完成了一系列工作，如安置彭楼子及石台子子女就业、技术等级证书的更换、退休职工的退休手续办理等。同时，我们还面向社会招聘了一部分人才，为企业的发展注入了新鲜的血液。

四、20__年工作设想

在新的一年里，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息管理，整理和补办档案，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。

20__年的成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂。我们将踏实前行，让人力资源管理工作成为企业发展的基石。