根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于人力资源管理员年度总结模板的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

人力资源管理员年度总结模板1

20xx年，是我们公司业务蓬勃发展的一年。在这一年里，我们实现了销售业绩和员工规模的双倍增长。作为公司重要的职能部门，人力资源部在保障人才供应和公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年，人力资源部以完善基础管理平台为目标，主要在员工招聘和培训、制度及流程建设、员工关系管理与企业文化建设、重要文字组织及文件起草以及其他日常事务性工作方面进行了工作。

首先，在员工招聘和培训方面，我们随着公司业务的快速发展，员工规模不断扩张。在20xx年，我们完成了243人的招聘工作，其中包括研发人员、技术人员、市场销售人员和行政人员。同时，我们还组织了多次新员工培训和技术培训，为员工提供了专业的培训和发展机会。

其次，在制度及流程建设方面，我们不断修订和完善了公司的各项制度和流程，包括费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定等。通过制度的完善，我们提高了工作的规范性和效率。

第三，在员工关系管理与企业文化建设方面，我们积极处理员工离职，加强了员工团队活动和年会的组织，提高了员工的凝聚力。同时，我们通过各种方式进行员工教育和引导，培养了积极向上的企业文化。我们还实施了工号及工作证管理制度，增强了员工的归属感。

第四，在重要文字组织及文件起草方面，我们承担了公司重要文件起草和文字组织工作，包括政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请等。通过这些工作，我们为公司的发展提供了有力的支持。

最后，在其他日常事务性工作方面，我们处理了简历筛选、面试通知、工资表制作、技术文档的翻译、绩效考核等工作，保障了公司的日常运营。

然而，我们也存在一些问题需要解决。首先，我们的管理平台还需要规范和完善。目前，我们的制度流程不健全，导致员工凭感觉或习惯做事，造成权责不清，奖罚不明，影响员工积极性。其次，员工培训力度不够，缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材。再次，企业文化建设滞后，缺乏共同的价值观念和行为准则。最后，执行力和团队协作能力有待加强，导致许多制度无法得到有效执行。

针对这些问题，我们提出了20xx年的工作思路。首先，我们将进一步规范和改善公司内部管理，完善管理平台。具体措施包括修订制度规范、建立研发和项目管理制度、加强新制度培训、优化业务流程等。其次，我们将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。具体措施包括明确公司发展远景和战略、提炼公司发展理念、制度保障企业文化等。第三，我们将建立健全培训机制，提高员工培训和素质。具体措施包括拓宽培训渠道和方式、建立培训教材、建立培训机制等。最后，我们将进一步推进公司管理变革，提升管理水平。具体措施包括改善绩效考核体系、改善薪酬福利制度、完善费用报销及差旅管理制度等。

针对明年的发展，我们提议加强公司发展的战略性和规划性，提高产品的稳定性和标准化程度，加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度。通过这些措施，我们相信公司将能够实现持久的发展和跨越式增长。

人力资源管理员年度总结模板2

一、招聘工作

我们主要是在基建部和采石场进行招聘，同时也会招聘其他项目所需人员。我们约需要招聘大约3个管理类人才和46个技工类人才。我们主要使用招聘网站和内部人员推荐的方式进行招聘。同时，我们也会统计各类人才的相关信息，建立人才库。我们会在地区性的免费人才网站发布岗位信息，并定期参加扬州和江都的人才市场以及校园招聘会。我们和中介公司合作，已经取得了一些初步的效果。当然，在合格率方面，我们需要加强对中介公司的约束性，并对其安排的人员信息进行现场核实，避免误差的发生。在面试方面，我们通过了解公司内部情况和与主管的沟通，基本上能够在面试中清楚地传达公司的基本情况、行业优势以及未来发展前景。

二、部门常规性工作

1、日常工作：我们会拓展和维系招聘渠道，进行人员的面试和信息整理；

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面

1、提升自己的业务水平，加强对工作的认知和执行力。在工作中要有危机感，按照计划有条不紊地实施工作，提高执行力和工作效率。

2、加强系统化和结构化意识。完善招聘流程，将每个环节都做得细致和精确，发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与公司部门领导、同事以及海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题和解决问题的能力，使自己更加专业化。

20xx年工作计划：

根据公司发展的需要，随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也在增长。为了提高企业员工整体素质，我们制定了以下年度招聘计划：

1、现场招聘：每个月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级）。我们会制作一些宣传彩页，让面试人员对公司有初步的了解，增加他们对公司的印象分。大型招聘会可以派遣两个人参加，小型招聘会可以派一个人参加。

2、网络招聘：我们会结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性和时效性。增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘。我们也可以在人才网站上打一些小广告，以提高公司的宣传效果。在网络招聘中，我们会在岗位要求、岗位职责以及公司的行业优势、福利待遇和员工未来发展前景方面进行详细描述，以增加面试者对公司的期望，提高面试签约成功率。

3、中介合作：由于公司的客观原因和所需人才的特殊性，我们需要通过中介公司的人才网络来寻找人才。中介公司会进行初步筛选工作，并提交佐证资料。在有必要的情况下，我们会亲自前往中介公司所在地进行实地考察，确认其可靠性。如果可能的话，我们还会签订意向合作协议，以规避相关风险。

人力资源管理员年度总结模板3

我很幸运通过投简历的方式获得了在人力资源部实习的机会，这段实习经历让我受益匪浅。刚开始实习时，我很庆幸地发现人力资源部的总监是我的大学长，还有一位前辈也在同一部门实习，让我感到“找到组织了”。在实习期间，我得到了实习指导老师们的悉心帮助与指导，顺利适应了人力资源部的工作。我遇到了胡社长和年轻有为的老师们，印象深刻的是谢炜老师对我的关照，每次有会议或培训课程时都给我机会参加，让我感到非常感动。在短短时间内，我参加了各种培训课程，收获颇多。

在人力资源部实习的开始，我主要负责筛选简历，每天打开电脑第一件事就是刷新收到的简历，然后将筛选出来的简历交给老师，接着安排笔试和面试。通过这个工作，我了解了公司如何挑选简历，对我以后投简历和招工作很有启发。我还负责整理档案，虽然这项工作很枯燥，但我通过这个任务学会了耐心和细心。我还参加了培训，从会场布置到记录和写简报，这个过程不仅让我学到了很多工作知识，还锻炼了我的文字功底。我还负责策划活动方案，虽然一开始遇到了困难，但得到了总监的建议后，豁然开朗。还有为员工办理社会保险，我和负责这方面工作的老师经常交流，让我受益匪浅。有一次，老师因事不能去办理社保，这个任务交给了我，虽然有点紧张，但我觉得很有意义，也是对自己的一次挑战。

在工作中，我意识到没有反思的工作就是机械的肢体动作，没有反思就没有工作质量的提升。我对人力资源管理有了更深入的认识，懂业务对工作非常重要。我明白招聘不仅仅是招到最优秀的人才，还要找到最合适的人。我还意识到作为实习生不能只埋头苦干，还要观察周围的工作环境，学习他人的工作方式和为人处事的态度。我感谢导师们的指导和关心，他们给了我很多宝贵的建议，让我及时发现自己的不足和调整心态。

最后，我要感谢人力资源部给我这个实习机会，感谢每一位指导和关心我的老师。这段实习经历是我人生的财富，为我的职业发展奠定了良好的基础。

人力资源管理员年度总结模板4

20__年度为公司的长远发展提供了大量高素质人才。我们进行了薪酬绩效体系改革，体现了按绩效发放薪酬的原则，同时兼顾了激励和保障。我们也构建了职称技能评定管理体系，通过制度保障为员工的职业发展提供了各种有效的渠道。此外，我们还完善了劳动合同管理，创造了一个良好和谐的用人环境。我们的目标是提升企业文化，改善员工素质，发挥人力资源管理的作用，为公司的发展提供有力的保障。

在过去的20__年中，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的特点展现在每一位员工面前。我们对部门员工进行了内部管理，要求他们遵守公司制度规定，严格自律。我们还进行了不间断的专业能力提升，每周定期进行专业知识学习和经验交流。同时，我们也重视内部纪律和职业操守，要求每一位员工以公司利益为重，并遵守职业道德。

人力资源部还对人力资源工作模块进行了优化，将其分为招聘培训、薪酬绩效和员工关系事务等模块，并建立了协作配合的工作体系。我们还制定了各种管理制度和流程，如薪酬管理制度、绩效管理制度和劳动合同管理规定等，为公司的发展提供了有力的制度保障。

为适应新形势下的人力资源工作需求，人力资源部进行了管理理念和机制的创新。我们不断更新自己的理念，密切关注公司的发展要求和方向。同时，我们也改革了人力资源管理机制，将其从行政性、事务性工作转变为整体、全面、系统、战略性的管理职能。

为了保障公司的人才供应，我们积极进行招聘培训工作，并与各大学校和技工学校合作，引进了优秀的应届毕业生和技工人才。同时，我们也完成了各类培训需求计划，提升了员工的技能水平。

为提升企业影响力和知名度，我们加强了员工关系管理和劳动合同管理。我们完善了劳动合同管理办法，规避了法律风险，保障了员工权益。同时，我们也处理了员工争议和矛盾，维护了劳资关系的和谐。

为了提高工作效率，我们进行了人力资源管理的体系建设和信息化建设。我们建立了人力资源管理信息系统，实现了数据电子化，并完成了员工档案和信息的整理和归类工作。