接下来，我要向您介绍一下20__年的工作计划。我们的战略目标是提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队。为此，我们将进行人力资源发展规划，建立人力资源管理体系，完善各个模块的规范体系，以及进行薪酬方面的工作。

在人力资源发展规划方面，我们将注重内部员工的梯队培养和发展，通过2-3年的培养计划，集中培养管理岗位和专业技能岗位的内部员工。我们还将制定内部竞聘上岗制度，以及协助各部门制定和完善工作流程和工作标准，提高工作效率和质量。

在薪酬方面，我们将完善基层岗位的工资待遇和工资结构，以及加强正面激励项目，重点关注人才培养和工作流程优化方面的正激励力度。

此外，我们还将建立完善的质检体系，增加质检的数量和覆盖面，提高质检工作的质量。同时，我们也将加强对酒店后勤管理的规划，特别是员工宿舍的管理和员工生活的管理方面，确保员工的住宿安全和宿舍卫生，并建立员工业余生活计划，增加员工福利和活动。

总之，我们人事部将继续坚持您的指导思想，完善各项工作，按照制定的目标脚踏实地地完成各项任务。同时，我们也会不断提高自己，及时学习更新，与各部门加强沟通与合作，促进相互了解与协调发展。我们将致力于使人事工作走向正规化、标准化，为酒店的发展做出贡献。感谢您对我们工作的支持和指导！

人力资源管理工作总结范文4

公司的人力资源部门已经成立了两年多了，而我在这个部门已经工作了一年半。我很荣幸能够见证人力资源部门的成长。在过去的一年里，我在领导的带领下和同事们的合作下，我们部门完成了许多工作，并得到了总公司的认可。虽然我们的工作还不完美，但我希望在年底能够对去年的工作做出详细总结。以下是我的工作总结报告：

一、我负责收集和管理公司员工的人事档案和其他资料，以使其更加完善和保持完整性，为将来的分析工作提供准确的信息。由于档案内容涉及公司机密，我一直保持高度的警惕和保密意识。我还协助上级了解人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。

二、我负责管理员工的劳动合同和相关手续。到目前为止，我们在劳动合同的签署方面遇到了一些困难，主要是因为市场推广部的业务人员分散，机会较少，导致一些人员还未能签署劳动合同。我计划在年底期间抓紧这个机会，完成合同签署工作。

三、我负责管理员工的考勤和请休假情况，按月准确出具考勤报表。员工的考勤是一个难点，我们公司已经实行刷卡上班一年半了，但由于一些员工还未能适应新的考勤方式，效果不是很好。为了改善这个问题，人力资源部特意重申了考勤规定，并与综合管理部门的技术人员讨论后改进了考勤系统。然而，由于公司不同岗位的性质不同，员工的工作时间经常需要灵活管理，因此我们仍然无法获得令人满意的考勤数据。为了防止员工言过其实，导致考勤不公平，考勤系统还需要进一步完善。

四、我负责执行公司的规章制度，处理员工的奖惩事宜。对于那些不遵守公司规章制度，导致工作出现较大失误或错误的员工，人力资源部经过周密调查后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年共有约十人接受了公司的不同程度的行政处罚，他们都认识到了自身的错误。

五、今年以来，公司充分考虑了员工福利，各项福利制度逐渐开始实施。例如，以前只有市场推广部的员工才能享受的品牌推广用烟现在在我们部门也得到了实现。我每个月还协助行政部门策划和实施生日活动，丰富了员工的业余生活。为了员工的安全保障，公司还为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。有一名员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。这些举措大大调动了员工的积极性，起到了激励员工的作用。

六、我负责促销人员的管理工作。从今年9月份开始，人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过收集和分析资料，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但许多市场并没有严格执行，存在较大的随意性和人员增长率过高的问题。促销人员是我们市场的重要组成部分，加强对他们的管理势在必行。下个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制人员增长速度和提高整体素质水平，为公司储备更多的业务人才。

七、我协助做好招聘和任用的具体工作，包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等。

八、我帮助建立积极的员工关系，协调员工和管理层的关系，组织各类员工活动。

此外，在领导的指导下，我们修改了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度，使其更加人性化、合理化，符合公司以人为本的人才理念。对于个人来说，下一步重要的是在认真工作的同时加强学习，不断提高自身的专业素质，以应对更大的挑战，不被时代的潮流淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，踏实地做好每一份工作。明年，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩证明自己。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，每年都比上一年更好！

人力资源管理工作总结范文5

重点工作：

1、考核工作

上半年，我们按照工作计划，基本完成了各项考核工作。我们调整了考核形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。我们完成了5期考核简报，对每月的考核结果进行了总结分析，并提出了问题的整改意见，向院长汇报并反馈给全院各科室。对问题较多的科室的主任和护士长进行了谈话，帮助他们分析和解决管理中的问题，不断提高科室的管理质量。我们还完成了院长交办的院级领导任务单工作推进表，并初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。我们已将内三科主任的考核结果上报给院领导。

2、人力资源管理工作

我接手人力资源管理工作已近两个月。首先，我认真听取了临床科室的意见，制定了《__医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，严格考核新聘人员，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，我们发现了4名不合格的护士，及时终止了2名见习期，另外2名合同期内护士被提出了警告，合同期满再考核如仍不合格，则不再续签劳动合同。其次，我们制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，将新毕业生的试用期调整为沿用事业单位见习期一年制度，以达到全面考核的目的。

日常工作：

我们组织了4次大型招聘考试，共有近百人参加，签订了43份就业协议。上半年我们总共招聘了27名医疗医技人员和29名护理人员，涵盖了全院内外妇儿及各医技科室。我们还完成了36人的高级职称申报资格考核和12人的劳动合同签订鉴证等各项日常工作。

存在的问题：

由于增加了新的工作内容，有些科室在考核工作上有所放松。

职能部门与科室之间的沟通不畅，导致问题得不到有效解决。

下半年主要工作：

1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室的考核记录，并强化考核的正面激励作用。我们还将征集科室对职能部门工作方法的建议，以促进良好的沟通和考核工作的开展。

2、加强新聘人员的岗前培训工作，并对见习期和试用期进行考核。

3、准备晋升二甲人力资源资料。

4、推进全院职称三年大聘工作。

5、讨论和实施中层干部考核方案。

6、年底续签无期限劳动合同给全院聘用制人员。

人力资源管理工作总结范文6

经过一年的工作，我对人力资源部门的工作做了以下规划：

一、制度建设方面

在3月前完成各部门的任职资格体系的编制，包括职位说明和任职要求。这个体系是招聘、考核和定薪的基础资料，非常重要。我们不能照搬其他企业的做法，必须与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续使用。

二、招聘方面