年初制定公司的人数和编制，并对现有人员过剩的部门进行清理，减员增效。完成这项工作后，人事部门要严格按照编制和薪酬预算对各部门进行控制。同时，要充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。

三、培训方面

1)为配合绩效管理的开展，计划在明年1月或2月为公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。我们需要总结去年考核工作开展不好的原因，发现大多数管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，考核也是空谈。目前我们正在整理教案，计划在年前上报给林总。

2)在年前对中层管理人员进行一次年度培训需求调查，根据他们的需要和公司的实际情况，安排参加集中培训的人员。培训前要明确参训人员的培训目的，人事部门要注意考察培训内容的应用程度，将培训与考核有效地结合起来，使培训真正见效，从点到面。

3)公司培训师参与培训课程后，必须在3天内提供培训教案和计划。不同的课程需要对不同的人员进行公司内训，以提高公司整体水平。人事部门负责调查培训反馈意见，并如实反馈。

4)计划在明年组织公司中层参加一些户外拓展训练活动，通过户外活动来锻炼和强化中层管理人员的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设。当部门经理外出参加培训时，可以安排一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高他的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

正是因为这样，我意识到了自己的不足，所以我会不断学习，跟随公司的步伐前进。

人力资源管理工作总结范文7

时间过得真快，工作一年又结束了。让我们回顾一下这一年的工作，总结一下吧。

首先是人力资源规划与管理方面。我们根据企业的战略目标和内部环境，预测了今年的人力资源需求，并制定了总部组织架构、定岗定编和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案进行了初审。

其次是招聘与录用工作。今年我们采用了网络招聘渠道，收集了大量人才信息，并建立了人力资源库。根据各部门的需求计划，我们每个月都提报了人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后进行了招聘工作。

接下来是培训管理。为了促进公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工的发展需求，我们制定了相应的培训规划和要求。不过，各部门没有提交培训需求计划，导致公司没有出台明确的培训计划。今年我们参加了一些培训，比如财务部参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

然后是薪酬福利方面的工作。我们认真完成了每个月的工资表，及时为员工申报社会保险、公积金等手续，并按时填写、汇总、上报了统计报表。

劳动关系方面的工作也做得不错。我们认真管理员工档案，及时更新，并办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续，还签订了员工的劳动合同。

在今年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处需要改进。首先是在新员工招聘方面，我们需要加强面试技巧的学习，提高面试效率，降低用人风险。其次是要做好新员工入职培训工作，使他们更快地融入公司，熟悉工作流程，认同企业文化。另外，人力资源管理与储备工作也很重要，我们应该通过多种途径发掘人才，根据企业需求及时补充合适的人才。最后是要提高我们的创新能力，在完成本职工作的同时，不断调整工作思路，改进方法，积极进取。

明年的工作目标包括完善考核绩效指标和建立绩效二级考核体系，对各职位进行职能分析，加强员工培训和内部人才开发，确保社保、公积金等手续的及时准确，以及保持人事基础资料的及时更新。另外，我们也要加强人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻企业的理念，加强学习和创新，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

人力资源管理工作总结范文8

今年5月我开始担任公司人力资源部经理一职，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作。我要感谢过去一年大家对部门和我的支持与帮助，并希望在新的一年中继续得到大家的支持。

在过去的一年中，我始终坚持以人为本的管理理念，积极推动各项工作。首先，我对人力资源经理岗位有了更深入的认识和理解。作为企业的核心资源，人力资源直接决定着企业的竞争力。作为人力资源经理，我要在公司发展的宗旨下，为公司的战略服务，同时帮助员工在企业中发展自己的职业生涯。

其次，我完成了各项岗位职责，主要工作包括完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化和科学化。为了实现这一目标，我进行了办公室管理的改进，对员工档案进行整理和归纳，完善了人员花名册和员工档案的管理。我还对公司各部门的工作进行调研，建立了人员岗位职责说明书和内部人员规范体系。此外，我还做了iso9000质量体系认证的准备工作，制定了部门工作日志和发文登记本，以提高工作的效率和规范性。

另外，我也积极拓展了招聘渠道，快速补充各类人才，以确保工作的顺利进行。为了满足公司的人员需求，我与职介所、职业技术学校等机构联系，发布了人才招聘信息。我还参加了各类招聘会，与猎头公司和人事外包机构合作，开通了智联招聘网站会员，通过网络发布招聘信息。通过这些努力，我成功地招揽了一批优秀的人才。

总之，我在过去的一年中努力履行了人力资源部经理的职责，取得了一定的成绩。我将继续努力，为公司的发展贡献力量，同时希望得到大家的支持和指导。

人力资源管理工作总结范文9

一、精简机构，提升工作效能

为了提高安全生产效率，我们根据集团公司的“三定原则”，重新组建了公司的决策、监督和经营机构。除了公司设立了六个常设部门，包括行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部和安全环保部。我们对机关部门进行了裁减，不再存在冗员和空缺岗位，使人力资源发挥最大效能，同时也降低了人事成本。

二、加强人事管理，确保安全生产

我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案，包括员工异动、奖惩、考绩、社保基金缴费等信息。招聘方面，我们根据各生产单位的需求，委托劳动就业机构和自行招聘进行招聘管理，力求做到人岗匹配、适岗适人。同时，我们对员工进行试用期和转正考核，并进行调动和调配工作。

三、激励奖惩，提升工作效能

我们优化了考核奖惩办法，根据公司的目标经济任务和各分厂的实际情况，细化了考核内容，并量化了考核标准。我们设立了专职考核机构，每月针对不同的分厂下达不同的专项考核指标和任务。同时，我们建立了各项考核制度，严格按照考核办法和细则进行操作，确保考核工作客观全面。我们还加强了对员工的培训和发展，提高他们的能力和知识水平。

四、人事劳资管理，公平合理

我们修订完善了人事劳资制度，合理核算每位员工的工资，参照集团公司的薪酬制度。我们逐步提高了一线员工的工资水平，缩小了工资差距。同时，我们及时为员工缴纳养老金和工伤保险，确保劳动者劳有所得。每月根据各分厂的生产状况和员工的实际出勤率，准确核算工资，避免劳动纠纷的发生。