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2023年人力资源管理工作经验总结1

20xx年，公司在正确的领导和各部门的支持下，全体员工齐心协力，进取开展各项工作。下面对本部门全年工作做一简要总结和回顾。

一、20xx年公司人力资源现状：

- 20岁以下占总人数的2%，其中男工占2.4%，女工占0.8%。

- 20-30岁占总人数的41%，其中男工占43.6%，女工占33.9%。

- 51-60岁占总人数的8.5%，其中男工占11.1%，女工占1%。

- 60岁以上占总人数的1%，其中男工占1.5%。

目前人员年龄段结构以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段比男工多，一方面是因为有部分女电工和女焊工从铝厂培训回来，另一方面是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。

- 初中及以下学历占53%。

- 高中（含中专职高）学历占37.2%。

- 大专学历占7%。

- 本科学历占2.4%。

- 硕士学历占0.4%。

人员学历呈金字塔型结构，大部分人员学历较低。大专学历只占7%，初中学历占一半以上，说明公司较高学历人员较少，并且较高学历人员流动性较大。

在现有1463人员中，工龄不满一年的占27%，1-5年工龄的占54%，6-10年工龄的占13%，10年以上工龄的占6%。工龄分布呈橄榄型结构，1-5年工龄和工龄不满一年的员工较多，而6-10年工龄的员工较少，一方面是因为公司近年来有新项目投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司人员流动性较大。

招聘方面，今年应聘人数约为530人，比去年减少了51%；新招人数149人，比去年减少了63%。调动方面，全年共签发调令8个，另有约20人召回后安排到其他部门工作，比去年减少了13人。

考勤方面，全年全员出勤率约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。

二、20xx年主要完成的工作简述：

1. 劳资方面：认真测算和发放工资奖金、劳保福利，严格核实考勤，按照公司制度计算工资、奖金和福利，定期监督各分厂劳资工作，保证任务完成。

2. 培训方面：全年完成170多场培训，8300多人次参加学习，包括中高层干部学习、供销人员学习和各单位自行组织的培训。加强内部学习，提高培训合格率。

3. 考勤及劳动纪律方面：启动全员指纹考勤，严格核对考勤异常情况，发布考勤违章通报，减少违规违纪现象。

4. 信息化管理方面：逐步使用ERP系统解决人事信息处理问题，构建完善的数据信息档案库。

5. 招聘方面：配合各单位做好员工召回和相关单位缺员补充工作。

6. 参与绩效考核工作：对相关部门的考核指标进行认真考核，参与员工月考核排队工作。

7. 参与公司组织的其他活动：完成植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务，配合ISO9000认证和工业萘生产认证。

三、存在的主要问题：

1. 人事信息管理和汇总分析工作薄弱，向公司决策层提供决策依据能力不强。

2. 培训档案工作整理不系统，缺乏原始资料的台帐。在认证方面被开具了不符合要求的项。

3. 教培科人员、资料和教师不足。提议公司购置更多学习资料。外训工作需要统一管理，解决代课费的问题。

4. 员工考核排队工作在具体执行中存在问题，需要重新斟酌考核指标和办法。

20xx年主要工作计划：

1. 招聘方面：配合新项目建设和投产，做好人员招聘与配置工作。做好日常的人员招聘和配置，以及电厂改制的人员配置工作。

2. 培训方面：加强对各单位培训工作的考核，完善培训台帐管理。加强内部学习，培训员工专业知识和管理知识。

3. 考勤和劳动纪律方面：完善指纹考勤机的管理，增加监控摄像头。加强考勤数据核对，防止两张皮现象。

4. 劳资方面：对各单位劳资报表进行及时准确的考核。加强人事信息动态管理与数据统计工作。

5. 制度建设方面：配合公司发展需要进行人员编制和倒班编制工作。完善培训管理制度，提高培训效率。

通过以上工作计划，人力资源部计划使基础管理工作再上一个台阶，以适应公司发展状况和趋势。

2023年人力资源管理工作经验总结2

新年钟声响起，让我回顾一下过去一年的工作。我将从人力资源部工作、辅导员工作和其他工作三个方面总结。