首先是人力资源部工作。我主要完成了以下几项任务：整理和完善了院校教职员工的人事档案；负责发布招聘信息，筛选简历，并进行招聘人员的接待工作；指导新员工办理入职手续，并办理离职手续；负责员工福利，包括在员工生日时送出蛋糕卡和祝福，以及在法定节假日为员工提供福利；制作人力资源月报表，了解人力资源、薪资和保险的变动情况；负责购买和停退社保；协助合同续签工作。

其次是辅导员工作。我主要做了以下几方面的工作：管理班级，包括催费清欠、记录辅导员例会、收集请假条等；营造自考本科、考级和考证的氛围，帮助学生提高学历和获得证书；深入学生公寓，了解学生动态，解决学生问题；通过主题班会和比赛活动，凝聚班级向心力。

此外，我还协助办公室完成日常工作，协助学院统招录取和学生地区分布汇总工作，以及每月对员工的绩效工资考核。

在过去一年的工作中，得益于院、系领导和同事的支持和帮助，我取得了一些成绩，但也发现了一些不足之处。人力资源和辅导员工作都是具有挑战性和繁琐的工作，我将以更高的热情、更强的责任意识、更坚定的信念，提升工作质量，全心服务教职员工和学生，争取把工作做得更出色。

以上是我过去一年工作的总结，欢迎领导和同事批评指正。祝大家新年快乐！

2023年人力资源管理工作经验总结3

我在人事部担任总监已经有半年了，我逐渐适应了部门的工作，并取得了一些成绩。现在我来总结一下我接手人事总监工作半年来的情况。

行政人事部是公司中非常重要的一个部门，尽管人员不多，但在过去一年里，我们的团队竭尽全力，努力完成了各项工作。

首先是管理运作方面。我们逐步完善了公司的监督机制，因为员工并不总是按照要求去做事情，他们更多地是为了应付监督而去做事情。因此，我们加强了对员工的监督管理。同时，我们也完善了公司的制度，确保各项工作都有明确的规定和指导。我们与公司各部门和门店保持密切联系，及时提出指导性意见，推动各部门的工作。

其次是行政工作方面。我们做好了办公用品的采购工作，审查了各部门的办公用品使用情况，并合理采购以节约成本。我们还及时办理了门店的证照和年审工作，并协助其他部门进行相关设计跟进工作。此外，我们也负责车辆年审和员工饭堂的管理工作。

最后是人事管理方面。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，对不完整的档案进行了补齐。根据各部门的需要，我们通过多种渠道进行了有针对性的招聘，以满足各个岗位的需求。

根据这次工作总结，我对20xx年的工作有以下几点计划：

首先，加强培训力度，完善培训机制。我们要意识到企业的竞争实质上是人才的竞争。目前公司的员工综合素质还有待提高，特别是各部门主管和中层管理人员，他们肩负重要责任。我们需要制定培训计划，真正帮助他们提升管理能力。同时，我们还要完善新员工入职手册，为他们提供全面的指导。

其次，完善公司制度，向管理规范化迈进。成功的企业离不开卓越的管理，而卓越的管理又需要优秀而完善的制度。随着公司的发展，我们要建立一套合理科学的管理制度，以实现管理规范化。

通过这些计划，我相信我们的行政人事部将在20xx年取得更大的进步和成就。

2023年人力资源管理工作经验总结4

20xx年是本公司在人力资源方面奠定专业基础的一年。我们主要关注公司战略方针和人力资源部工作计划，努力在雇用、培训、薪酬管理、绩效审核和社保事务等方面做好工作。在日常工作中，我们始终以强烈的责任心和工作态度应对各项任务。主要开展以下工作：

一、雇用工作：

我们积极维护现有渠道，拓展额外渠道，全方位整合内外资源，尽力做好雇用工作。在20xx年2月至12月期间，我们共雇用了94人。

雇用的成果：

1）我们积累了大量的人才简历，超过1000份。这为我们公司提供了充足的人才储备，包括销售、设计、文职和工人等各个领域的大学毕业生。这为新年的雇用工作打下了良好的基础。

2）我们拓宽了渠道，培养了公司渠道维护开拓意识。通过维护、摸排和调研，我们投入了资金和时间，取得了明显的成果。

3）我们利用雇用调研同行业和同类型岗位的薪酬情况，为薪酬革新提供了依据。同时，我们也利用雇用宣传公司的文化和优势，在高校和人才市场取得了良好的推广效果。

然而，公司的人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多职位的雇用困难。公司的人力资源战略不明确，经费投入不足，造成了外部人力资源成本上升，使整体雇用工作陷入被动和僵局。在20xx年，我们将主要改进以下雇用工作目标：

1）建立明确的雇用口试标准和流程规范：从20xx年3月开始，我们草拟了公司口试标题、笔试题设计、技巧测试和性格测试，并严格按照笔试再口试的标准执行。通过规范雇用流程组织初试、复试和再复试，减少雇用风险，确保人员稳定，降低离职率。同时，我们积极拓宽公司的渠道建设，推进工作进展。维护现有客户渠道，开拓新的渠道。

a) 针对网络雇用：调研了拓展雇用发布信息和简历收集面，以信息拓展为外部信息辐射做好工作。在短时间和经费投入有限的情况下，通过电话和网络宣传，及时补充销售、文职和设计岗位的人才。这是最有效且常用的方法。

b) 针对报纸雇用：对华商报价格进行调研，查询同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸，获取第一手的样报和价位，为以后的雇用工作打下基础。在20xx年，有需要时我们还将投入报纸广告，以获得明显的效果。

c) 针对人才中介和服务机构：与高新人才市场合作举办了6次免费招聘会，与新城人才市场合作参加了2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安当代学院、宝鸡文理学院、西安交通大学城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10多所高校建立长期合作关系，稳定输送高校毕业生，扩大了人才储备和校园招聘工作的服务。我们成功地建立了公司与高校的网络和对外合作平台。我们雇用了20-30名合适的大学生进入公司团队，并在一线工作中表现出色。

2）积极参加人力资源雇用措施研讨和培训课程，积累雇用口试经验。

3）与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保下层人员特别是电焊工、电工和司机的雇用做好信息准备。

4）目前公司雇用存在的问题：现有工资水平与社会人员水平有一定差距，缺乏竞争力；公司对人才的要求非常严格，不愿意雇佣水平一般的员工；中层管理和用人部门的人才管理和沟通不够及时，导致今年出现了两个人员问题：3-4月份基层工人很难雇用；8-10月份业务人员很难雇用；部分高层人才的雇用渠道不足，例如中级会计职称人员需要在同行财务资源中寻找，没有建立起高层人才圈子和渠道；司机的雇用问题长期存在，主要是因为报酬跟不上、部分用人理念和管理理念未深化，不人性化，以及对司机绩效考核和薪酬制度的迫切需要革新。我认为这些问题不仅仅是雇用问题，而是涉及到许多其他问题的综合结果。

5）劳动力成本上涨和人才需求的紧迫性及革新速度成反比，也将成为人力资源雇用工作中的难点和重点。控制雇用成本和投入也将是革新的重点。

二、培训工作：

20xx年的培训工作主要坚持公司的人才培养理念，培养公司复合型人才为己任，重点提升公司员工整体职业素养和职业道德，掌握现代管理知识和技能，为工作发展注入活力。在20xx年3月份下发了培训计划，并严格按计划进行培训。共举办了60多次培训。20xx年的培训工作主要开展以下方面：

1）与高新企业大学保持合作关系，为中层、业务人员、财务人员和部分生产管理人员输送培训，举办了42多次培训。我们也及时关注汽贸和大统公司的培训需求，确保培训效果和支持。

2）积极组织新员工入职培训，进行了两次，大大提高了新员工对公司文化和规章制度的了解，使他们能够更好地融入公司集体和团队生活。

3）中层管理知识培训进行了10次，包括公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识和团队建设知识。为新任职的中层管理人员进行了中干职业能力培训。4月份，我们派遣公司高管参加emba《品牌建设》培训；11月份，派遣高管参加《团队打造》管理培训课程；12月份，聘请了莲湖人才讲师进行《情绪化管理》课程培训。

4）举办了员工内训课程8次，包括员工对李强《优秀员工》视频学习、中层对《中层危机》视频学习、业务发展对《胜利营销》和《引爆销售》视频学习；对基层员工进行了《礼仪知识》、《职业化塑造》和《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理利用知识和针对性培训，取得了一定的效果。

5）在对外合作方面，我们积极调研了3家户外团队拓展公司，并在20xx年举办了员工对外拓展活动；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司和中国广协长途教育等，积极探索公司的培训实际和对外课程设计，取得了一定的成果和进展。

6）改进培训记录，制定培训管理制度，做好培训后果评估和调查，使培训具有方向、目标和思路。