培训存在的问题：

1）对培训管理和组织松懈。相关管理制度的制定和下发执行较慢，培训管理能力需要增强，对各单位和各部门的培训监管和指导不力，未做好培训工作的调研和研究。

2）针对培训需求分析和培训课程设计存在差异，体系不明。未做好每次培训的调研和问卷调查，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研和后果评价表格的执行流于形式。

3）经费投入不足，需要在设备、外部培训和培训教材上增加资金投入。

2023年人力资源管理工作经验总结5

大学毕业已经半年了，我很幸运地找到了一份自己满意的工作。在过去的半年里，我在公司工作得很顺利，对自己的工作也有了更清晰的认识。我相信在未来的工作中，我会越做越好，只要我继续努力。回顾过去一年，我在行政工作和人事管理方面取得了一些成绩。

在行政工作方面，我负责汇总石油价格和整理能源报道信息，进行价格趋势分析。我明白这项工作可能并不起眼，但它对公司发展起着重要的作用。我每天坚持做一点，积累了一些经验和价值。此外，我还办理企业营业执照年审和工商备案资料变更等相关事宜。刚开始时，我对办公事务部门的工作不太了解，但在同事们的帮助下，我逐渐熟悉了相关流程。现在，我已经能够独立完成企业变更的工作，并与其他部门配合办理与工商有关的事务。

在人事管理方面，我参与了员工招聘工作。我尊重每一位求职者，根据公司的需要进行筛选，并为面试的应聘者提供最热情的服务。此外，我制定并执行了相关的人事管理制度，并负责公司的考勤统计工作。我明白这项工作的重要性，每月及时统计考勤数据，为员工的饭卡充值，保障大家的后勤需求。我还负责归档人事档案，严格审查并及时更新员工的资料。

另外，我还负责为员工缴纳社保费和住房公积金，并管理人才、社保和公积金账户。刚开始时，我对相关政策和程序不太熟悉，但通过不断学习和请教他人，我掌握了相关知识，能够独立完成这些工作。

作为行政人事部的工作人员，我明白自己既是一个管理者，也是一个执行者。我要以正确的心态，踏踏实实地完成上级交派的工作，并不断提高自己的业务水平。只有不断学习和努力，才能胜任这些琐碎而重要的工作。

我要感谢领导给了我这份工作的机会，也要感谢同事们在过去一年里对我工作的帮助和关照。虽然我还有许多不足之处，但我相信只要我们相互理解、沟通，并持续努力，公司的未来会更加美好。

我会勇敢地继续前行，相信自己能够做好工作。未来的道路充满了不确定性，但我会继续努力，为自己的未来奋斗！

2023年人力资源管理工作经验总结6

今年，我们人力资源部在公司管理领导小组的正确领导下，紧密围绕公司稳定和发展这个主题进行了一系列工作。具体来说，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、制定规章制度：我们根据董事长的要求，完成了各部门和车间的管理制度整理工作。我们还整理了部门、车间的职能和个人职责，并起草了副总经理及相关领导的职责书和公司员工奖励条例。通过这些制度的建立和实施，我们加强了管理，明确了责任，严肃了纪律。

2、推行礼貌建设：今年，我们制定并实施了《创礼貌企业规划》，制定和完善了16项制度，签订了485份礼貌行为承诺书，组织了员工观看相关资料光碟，发布了宣传栏和标语，并组织了礼貌员工外出参观旅游活动。在礼貌建设工作检查中，我们得到了市礼貌办和国资委等领导的高度评价。

3、宣传和稳定工作：我们组织各部门和车间认真学习和讨论董事长在年工作会议上的重要讲话，还组织了全体员工学习社会主义荣辱观的重要讲话。

4、工资和人员管理：我们重新核算了车间的定员和定额，制定了适合当前生产规模的结算单价。经过一年的实践，新的单价定额合理实用，公司的人力资源成本得到了合理控制。我们还根据公司的实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员，并对军退人员进行了清查和落实，将两名军退人员通知到岗上班。

5、考勤管理：我们建立了考勤管理制度，并实行了全勤奖制度，对管理人员和计时人员进行了考勤刷卡。员工对劳动纪律的执行情况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。

6、培训管理：我们制订了培训计划，并建立了三级培训体系，实行了培训管理员和培训师制度。每个部门和车间都聘请了一名兼职培训管理员负责培训管理事务，并邀请了公司相关人员和经验丰富的员工担任培训师。今年，我们共进行了11次培训，培训人次达到433人次，圆满完成了预定的培训计划。

7、报表管理：我们完成了市统计局的劳动报酬统计表、市社保局的年工资报表、市人事局的专业技术人员统计表和组织部的统计表等报表，并及时缴纳了养老金、医保金和住房公积金。

8、三金管理：我们按时缴纳了三金，并对个人所欠的三金进行了清理。为避免管理混乱，我们制定了三金征缴方案，并从今年四月份开始实施。

2023年人力资源管理工作经验总结7

近期，我们参加了一次人力资源沙盘模拟实训。在这次实训中，我们组成了各个小组，模拟了相互竞争的企业。每个小组成员扮演了不同的角色，例如总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理和生产经理等。本次实训模拟了连续四个经营周期，我们小组以第二名的成绩结束了模拟。在这个过程中，我们经历了成功和失误，收获了很多体会。

实训开始后，我们小组成员安排好了各自的角色，真正进入了企业的经营角色。首先，我们需要制定好公司的整体发展战略，并进行人员规划。在招聘和配置人员方面，我们需要根据企业的状况和未来发展方向，制定招聘计划。例如，我们需要决定是在第一期招聘、培训还是不招聘。这些决策会影响到以后的生产经营，所以制定计划非常重要。此外，我们还需要选择合适的招聘渠道，并努力争取招聘到所需的紧缺人才。员工的培训和安置也需要仔细考虑，因为这会影响到生产进度。在这个过程中，我们发现薪资制定是一个非常重要且困难的问题。薪资水平对于人才招聘和产品销售等方面都有很大影响，同时还需要考虑成本问题，因为成本过大会直接导致企业经营利润降低。

在整个经营过程中，我们需要做出很多与经营有关的决策。这时，团队成员之间的交流和沟通非常重要。在我们小组中，我们遇到了意见不一致的情况，但我们进行了很多讨论，大家积极参与其中，共同努力。这让我更加认识到团队合作的重要性。通过小组方式进行实训，可以促进同学之间的融合，优势互补，相互学习，提高我们自主学习和知识探索的能力。同时，这也培养了我们的责任感，让我们意识到要对小组任务负责，为小组任务服务。我们需要合理分配学习任务，相互合作、沟通和帮助，只有齐心协力才能得出最优解，取得最佳结果。

总的来说，通过这次实训，我们不仅对企业的整个经营过程有了一定的了解，也更加认识到了团队合作的重要性。一个团队的成员积极参与，良好合作，才能取得更好的成果。

2023年人力资源管理工作经验总结8

各位领导、同事们，大家好！

我于20__年5月开始担任公司人力资源部经理一职，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大方面的工作。在这一年里，我感谢大家对我的支持和帮助，并恳请大家在新的一年继续支持我。我始终坚持以人为本的管理理念，创造性地开展各项工作，并注重实效，争取高效率高质量地完成任务。现在我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况，请大家批评指正。

首先，我对人力资源经理岗位的认识和理解。作为企业的核心资源，人力资源直接决定企业的核心竞争力。作为人力资源经理，我要做好领导的参谋助手，为企业战略服务。从公司角度来看，我要建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并做好人力资源各环节的日常具体工作，帮助公司形成独特的文化和氛围，提高公司凝聚力，并维护公司的创新和活力。从员工角度来看，我要激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，并在实现自我发展目标时过上快乐的生活。我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；具有强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。在这一年里，我紧紧围绕公司的发展宗旨，充分了解公司的实际情况，并高度负责地开展部门工作。

接下来是我在岗位职责方面的完成情况和主要工作。

首先是不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化、科学化。人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公。由于基础工作比较薄弱，为了规范化运作，我们主要做了以下几个方面的工作。首先，我们实行了办公室5S管理，对员工档案进行及时整理，对招聘、转正和离职等表格进行分类归纳，完善人员花名册，并与各部门核对员工信息。我们还收集了员工的毕业证和资格证等重要证件，并将其归入个人档案。目前，我们可以很快地查阅个人档案和相关资料，工作效率明显提高。其次，我们对各部门的工作进行调研和了解，初步建立了人员岗位职责说明书，明确了人员的责任和工作范围。我们还建立了内部人员规范体系和流程，促使公司的人力资源建设进入规范化、科学化发展。此外，我们还做了ISO9000质量体系认证的准备工作，对公司的各种培训进行了记录，并制定了部门工作日志和发文登记本，以提高工作效率。我们还建立了招聘、入职、离职、培训、考核、保险等档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门的基础工作稳步开展。

其次，我们积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作顺利进行。招聘工作的目的是在合适的时间找到合适的人才，并将其用在合适的岗位上。今年，我们根据广告行业的实际情况，结合公司的业务需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度地节约招聘成本，吸引优秀人才，提高招聘效率。我们联系了职介所和职业技术学校进行招聘，并通过免费人才网和公司网站发布招聘信息。我们还与中大人力资源机构合作，参加了各类招聘会，与各类职教高校合作，积极拓展各类猎头公司和人事外包机构，通过智联招聘网站会员和简历人才库搜集人才，节省了招聘时间，提高了效率。通过这些努力，我们全年共搜集和收到了1800份简历，面试了__00多人，录用了130多人，为各部门的工作提供了必要的人才支持，确保了各项工作的顺利进行。

最后，我们建立了公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。我们制定了培训计划，有针对性地进行分层分类培训。我们通过调查问卷了解员工的培训需求，制定了符合公司实际的培训计划，并对每个月的培训主题进行细化。我们还与外部培训机构合作，组织了法律知识培训、礼仪培训、材料和设备相关知识培训等，提高了员工的专业技能和实用能力。我们还与高新企业大学联系，组织了人员参加学习。通过这些培训举措，我们促进了各部门工作的学习专业化、实用化和多元化。

这就是我在过去一年中的工作情况。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

2023年人力资源管理工作经验总结9

时间过得真快，眨眼间2019年就要结束了，新的一年即将到来。我进入公司已经有9个月了，回顾过去的工作时间，虽然没有取得很显著的成绩，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。接下来，我将总结一下我的工作以及对2019年的展望。

首先是工作总结：

1. 行政事务：我负责优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购、固定资产维护盘点、公司绿化等工作。