为了解决员工适应能力、创新潜力和改善能力不足的问题，我们积极推进员工素质提升工程，注重培养高技能、高技术人才，为公司打造具有持久竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）结合战略性培训、适用性培训和提升性培训。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，明确职责。

（四）充分利用资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）推进高技能人才培养，结合新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，通过技能培训、技术比武和导师带徒等方式培养高技能人才。

1. 开展不同专业工种技师（包括高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训一定数量的人员。

2. 加强通用工种和部分行业工种的青工技能比武培训，培养技术能手，同时参加相关工种技能大赛选拔和培训，培养省级以上技术能手。

3. 实施技能人才培养工程，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才配备理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，培养一批知识型和复合型的高技能人才。

4. 选派操作骨干到相关企业进行现场跟班培训，学习先进的操作技术和方法。

（二）加强专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1. 开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2. 邀请专家讲授新产品开发的知识，开展技术专题讲座，从设备厂家聘请专家进行现场培训，促进新技术和新工艺的传播。

3.选拔优秀专业技术人员到国外先进企业进行对口岗位培训，派遣人员到国内相关企业和高等院校学习，提高专业技术水平。

（三）加强公司各类管理人员的培训。

1.选拔高、中层管理人员进行外培训，提高他们的生产经营和管理能力。

2.加强各层级管理人员的脱产轮训，对新上任的中基层管理人员进行任职资格培训，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班，组织班组骨干人员的培训，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

（四）开展各类相关知识和技能的培训。

1.开展内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的集中培训。

2.开展设备点检定修培训班，开展设备操作与维护人员的培训。

3.做好人员的培训与系统各级用户培训。

（五）提前培养关键岗位人员。

根据项目规划，提前培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

四、实施策略与保障措施

（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，让管理者充分认识到培训对企业发展的推动作用，营造员工学习和成长的氛围。

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系。

优化培训管理流程，修改并完善相关培训管理制度，提高培训的效率。严格按照经济职责制进行培训计划和效果的检查考核。改善培训奖励措施，对培训效果显著的单位、学员和教师进行评优并给予奖励。

（三）充分利用内外部资源，加强合作交流。

发挥培训中心和各部门的优势，提高自主培训开发的能力。加强与外部培训机构的合作，利用社会资源。促进单位之间的相互学习、交流和培训，实现资源共享。

（四）加强培训工作者队伍建设与培训教材开发。

聘请专家对培训工作人员进行专业训练，提高队伍整体素质。组织专业技术人员开发符合公司实际需求的培训资料和教材。

（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。

按照培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施和考核评估，提高培训的针对性和实用性。完善培训效果评估方式，从学员反馈、学习成绩和用人单位评价等方面评估培训满意度。

五、有关说明

（一）所有主要培训项目均纳入本计划，其他临时性培训按照计划外培训管理。

（二）日常政治学习和班组学习列入日常培训。

（三）每个培训项目开班前，必须提前一周申报实施方案，并经人力资源部审核批准后实施。