二、部门常规工作

1、日常工作

每天我会汇总招聘数据，安排人员面试和入职，并分析总结招聘过程中遇到的问题，找出解决方案。

2、临时性工作

我会按照领导的安排，完成临时性工作。

三、需要改进和提高

1、提高执行力

虽然取得了一些成绩，但我意识到自己的执行力还有所欠缺。在以后的工作中，我会建立危机感，尽量提前完成任务，提高自己的执行力和工作效率。

2、加强系统化、结构化意识

我会完善招聘流程，把每个环节都做得更加细致，发挥自身优势，提高业务水平。

3、加强与用人部门和员工的沟通

我会改进自己的服务质量，与用人部门和员工保持良好的沟通，更好地满足他们的需求。

4、深入学习人力资源相关专业知识

我会努力学习人力资源相关专业知识，提高自己分析和解决问题的能力，使自己更加专业化。

四、下个月工作计划

1、一线岗位招聘

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大。所以下个月，我将重点招聘养生师、养生顾问、美容师和前台等岗位，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

考虑到今年劳动力市场的情况，招聘形势将更加严峻。因此，我们需要开发新的招聘渠道，包括横幅、看板、海报等宣传资料，以及与某某学校的合作事宜。

2、科员招聘

预计下个月的科员招聘相对稳定，仍然以网络招聘为主。我会根据用人部门的需求，筛选简历并安排面试。

3、后续工作

我会做好新员工的接待工作，提前安排专人负责。同时，我会跟踪新入职员工的工作情况，进行员工满意度调查，尽力解决他们在工作或生活中遇到的问题，增强员工对公司的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库

人才库的资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括培训记录和考核结果优异者的登记；二是外部求职者的简历资料。这样做可以缩短招聘周期和降低招聘成本，体现公司对人才储备的系统化、专业化，并更好地激励员工。

以上是我入职以来的工作总结和对下个月工作的计划。我也提出了一些建议和见解，希望领导能给予批评和建议。

2023年hr个人年终工作总结8

经过一年的工作和成长，我反思总结了2020年的工作情况。首先，我们对公司的人力资源状况进行了分析。与2019年相比，2020年的员工人数明显减少了，平均下降了22人。在年龄、性别和学历结构方面，31-40岁的员工最多，占比44%；其次是21-30岁的员工，占比30%。男性员工占比64%，女性员工占比36%。学历方面，中专、高中和大专的员工较多，合计占比74%。总体来说，公司的人员结构符合生产型企业的要求，比较合理。

人员流动方面，2020年的人员流动明显大于2019年。合理的人员流动对员工起到了积极的作用，提高了他们的工作积极性，同时也为企业降低了一部分用工成本。2020年共有217名新员工入职，主要集中在春节后，3月和4月的入职人数较多，符合市场的人员流动规律。截至年末，公司在职员工有77人。另外，2020年离职人数共计225人，离职人数较多的月份主要集中在春节后和国庆节后。根据离职情况的分析，有以下几个原因：首先，有60人是在入职后5天内离职，占比27%，主要原因是不适应车间工作环境。今后我们会建议人力资源部在面试时更全面细致地介绍公司情况，加大筛选力度，增强人岗匹配程度。其次，有65人是在试用期离职，占比29%，大部分员工离职原因是不能适应倒班工作制度。最后，有100人是正式员工离职，占比44%。各部门离职情况如下：技术部2人，设备部2人，质检部3人，生产部218人，离职人员主要是生产一线员工，关键岗位离职人员较少。

在日常人事工作方面，我们配合集团的微信办公新方式，做好工作对接。集团人力资源部多次进行了人事调整，为了提高工作效率，我们在保险、合同和薪酬方面分别建立了微信工作群，及时通知各项工作，提高了工作的及时性，也对各公司的执行力提出了更高的要求。与集团人力资源部的关系良好，各项报表准确无误，日常工作顺畅进行。此外，我们做好了各项人事基础工作，为员工提供周到细致的服务。我们完成了217名新员工的入职手续办理，并进行了岗前培训，帮助他们尽快适应工作环境。完成了140名新员工的合同签订和56名在职员工的合同续签，有效地避免了用工风险。完成了87名新员工的转正工作，增加了员工的归属感。完成了132名新员工的考勤卡申请和发放，保障了员工的日常打卡顺利进行。定期抽查刷卡数据，发现未刷卡的情况逐月减少，员工的刷卡意识有了明显提高。完成了在职员工保险缴费基数的调整，保障了员工的基本利益。完成了225名员工离职手续办理，并为97人办理了解除保险的手续，帮助员工顺利进行社保手续的转移。完成了节日福利和生日福利的申请和发放，提高了员工的满意度。完成了329名在职员工的体检工作和体检报告的发放，关心员工的健康。完成了人员信息表的实时更新和各项台账的登记，为公司提供了准确及时的数据。

在薪酬方面，我们按时发放了工资，保障了员工的基本利益。从最近两年的应付工资对比情况来看，尽管工资总额下降了，但员工的平均工资呈明显上升趋势。

另外，我们也努力维护劳动关系，保障企业和员工的双重利益。我们建立了劳动关系处理台账，及时关注长期请假人员的情况，并核定员工病假医疗期，对于病假到期能正常上班的员工，做好上岗情况的跟踪；对于病假到期不能正常上班的员工，做好后续工作的处理，避免产生法律纠纷。2020年共处理了33起病假到期事件，其中17人顺利上班，16人离职，处理及时，未产生劳动纠纷。

为了规范员工管理工作，我们采取了一些措施。首先，建立了招贤纳士奖励制度，鼓励员工介绍新员工到公司工作。对于介绍的员工工作满三个月且无缺勤，对员工进行奖励。这一制度缓解了用工难，提高了新员工的稳定性。其次，建立了试用期员工嘉奖制度，对于试用期表现良好的员工进行嘉奖，提高了他们的工作积极性。另外，我们执行了末位淘汰制度，对于不当责的员工进行谈话和调岗培训，对仍不改正的员工及时清理劝退，避免产生法律纠纷。我们还改变了用工方式，减少劳务用工数量，配合集团优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险。

最后，我们制定了2021年的工作计划。首先，我们将继续做好人事基础工作，提升员工满意度。我们将加强企业EAP建设，做好员工关怀。我们还将更新员工信息，确保人员信息的真实准确。此外，我们计划更新转正考试题库，使其更符合生产实际情况。同时，我们会加强对市场薪酬情况的了解，提高公司的竞争力。我们将投入更多的努力，回报公司和领导对我们的期望。

感谢公司给予我的工作机会，感谢领导对我的指导，感谢同事们在工作中的帮助。在未来的工作中，我将更加严格要求自己，努力学习，勤奋工作，回报公司和领导的期望。

2023年hr个人年终工作总结9

我在20__年担任人力资源部的工作，受到了店领导的正确指导，并坚持以人为本的重要思想。在人事工作越来越繁重，酒店管理标准不断提高的情况下，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。

首先，我们深入学习了B总在20__年度工作报告中的精神，增强了贯彻落实的自觉性和主动性。B总的报告全面分析了酒店内外形势，并总结了酒店开业四年来的经验。他强调了以人为本的重要性，并提出了“以人才治店，以人才求生存”的目标。我们组织了各部门进行学习，并在人力资源部采取了集中学习和个人自学等形式。在学习报告精神的基础上，我们进一步激发了工作热情和进取精神，为完成20__年度的人事工作任务提供了精神动力。

其次，我们加强了人事政策的宣传，使“顾客、员工”达到质的统一。宣传工作对于提高员工和管理人员的竞争意识，推动酒店的发展具有重要意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，并将资产经营与资本经营相结合，以谋取回报率比。我们倡导了“顾客、员工”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，调动员工的工作积极性和潜能。我们还建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道。通过这些宣传措施，我们使“顾客、员工”达到了质的统一。

最后，我们重点关注服务环节，进一步提高了服务质量。为确保重点服务环节达到酒店标准，我们实施了服务质量再提高工作。我们走访了周边几家大型酒店，并根据员工的服务质量情况确定了“礼节礼貌再提高工程”、“食品卫生再提高工程”和“工作效率再提高工程”。在领导的重视和全体员工的积极参与下，我们取得了较好的成效。

通过这些努力，我们的人力资源部在20__年取得了一定的成绩。我们将继续坚持以人为本的重要思想，加强人事政策宣传，提高服务质量，为酒店的全面健康平衡发展做出更大的贡献。