人力资源部完成了全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写，历时三个月。

为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司的核心竞争力，公司出台了《关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据公司的要求，人力资源部组织员工的思想工作，向他们宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义。同时，选派员工到河南公司参加岗位分析培训。人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小组，制定措施与办法，确保岗位调查与分析工作的顺利开展。通过访谈、调查问卷以及小组讨论等方式，人力资源部广泛搜集各岗位工作的数据和资料，并经过广泛的讨论，最终形成了__矿各岗位的岗位说明书。这项工作得到了河南分公司和矿山公司领导的表扬，为我矿赢得了良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查

为了限度地激励并开发员工潜能，推动人事管理向现代的人力资源管理的转型，人力资源部对各岗位员工的综合素质进行了普查。这包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等方面的调查。通过员工自评、工段长评分和领导评分，最终形成了__矿各岗位员工的最终综合能力信息库。这项工作为我矿今后的人力资源配置提供了保障。

人力资源部在__年的工作中取得了显著的成绩，为公司的发展提供了有力的支持。他们以求实奋进、开拓创新的工作思路，加强了员工培训与发展，推动了人力资源管理水平的提升。相信在未来的发展中，人力资源部会继续发挥重要作用，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

二零二三年hr工作总结5

根据公司不同产业的业务目标和规划，我们制定了相应的人力资源策略和计划，以确保人力资源供应能够满足新老业务目标的实现。我们的重点是加快人才供应速度，加速人才适岗进度，激励员工保持高绩效，并将员工职业发展纳入规范化的人力资源管理阶段。我们通过人力资源项目制的工作，根据业务关键需求，引入人才甄选、员工评价、员工激励和员工保留等业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，以支持业务目标的实现。

首先是人才引进。我们建立了销售人员商务代表专业能力模型，并根据能力标准完善了面试提问汇总，输出了招聘手册。我们还进行了面试官培训，建立了面试官测试认证体系，只有通过认证的人才可以进行候选人面试。此外，我们严控面试评价标准，进行精准背景调查和薪酬沟通工作，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。我们还标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，并策划了内推项目活动，以扩大招聘渠道。

其次是管理结构方面。我们根据公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，设计了组织架构、业务架构和岗位分工。我们完善了公司的组织架构、部门职责分工和管理权限，以适应不断调整的业务和增加的产业，保持人员增长与业务增加的适配性。我们还制定了各项管理制度，如人力资源管理制度、奖惩管理制度、行为规范管理制度、薪酬管理制度和绩效管理制度，形成了规范性的共识。

然后是人才管理。我们梳理出公司各产业的关键岗位，并进行了组织和人才盘点，重点关注关键岗位和关键员工，实施人力资源政策。随着业务的扩张，我们需要完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干和挖掘员工潜力，为公司提供充足、合格的后备人才。我们还建立了公司内部后备人才队伍，形成人才梯队资源库，根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立了人才干部培养和后备人才造血机制。

此外，我们完善了绩效考核管理办法，设定了绩效目标，并建立了常态化的机制，将绩效管理与奖惩、任用、晋升和提薪挂钩，激活员工。我们还调整了薪酬结构，确保内部公平性和外部激励性，有条件的建立了宽带薪酬体系，做到薪酬管理的激励性和成本可控。

我们注重人才培养，根据销售人员能力标准绘制了能力地图，并搭建了课程体系。我们还培养了内训师队伍，打造了精品课程，并采取多种学习方式，深入业务一线进行培训，落地培训工作管理制度。

在员工管理方面，我们搭建了与员工的沟通渠道和平台，听取员工的建议和心声，并处理员工合理诉求。我们还保持人力资源档案的准确性和完整性，通过人员档案反映公司人力资源状况，为人力资源选用育留提供分析依据。同时，我们树立优秀员工的标杆作用，塑造标杆文化，宣传优秀员工的成长经历，以落实企业文化价值观。

最后是人力资源团队。我们提升从业人员的专业水平，加强部门的培训和管理工作。我们还加强对业务的认知与理解，与业务人员一起工作，真正理解业务发展阶段和真实需求，并为业务部门提供人力资源专业建议。我们还实行目标责任制和项目制，将部门年度目标分解到每个人，并跟踪落实和反馈工作，确保年度目标的完成。

二零二三年hr工作总结6

行政人事总务部是公司的综合管理部门，负责行政管理、人事管理和总务后勤管理。这三个方面都是公司发展不可或缺的部分，可以提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，实现管理的规范化和标准化。

时光如梭，我们即将告别__年。在__年3月23日加入公司，并担任人事管理职位以来，我运用专业知识和多年的经验，根据公司实际情况和我的工作职责，制定了初步的工作计划。实践告诉我，只有管好人才能管好事情，因此我在工作中不断创新人事管理工作，同时按照计划认真执行工作。首先，我对与人事管理相关的文件进行了完善，根据公司的规章制度和实际情况逐步完善了一套基本规范的人事管理制度。

在9月底，由于公司人事调整，我被晋升为行政人事总务部经理，并负责行政、人事、办公室和总务后勤工作。在上级领导的支持和各部门的配合下，我们秉承公司方针政策，重点做好日常工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；加强后勤保障服务，为生产经营提供周到快捷的支持；创新人力资源管理工作，为公司发展提供动力支持；加强制度执行力度等。我努力为生产经营服务，适时调整招聘和用工管理以及后勤保障管理思路。

回顾过去，公司陪伴我度过了人生中重要的时刻，使我学到了很多东西。我向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我在工作中更得心应手，也因为有你们的帮助，公司得以发展并完成了各项工作任务。接下来，我将总结一下我在各方面的工作情况。

首先是人事管理方面。我彻底完成了与人事管理相关的文件，并根据公司的发展逐步完善并下发给各部门。我监督和指导各部门对已下发文件的执行情况，并进行进一步的实施。我还建立、建全和规范了人事档案管理，对现有员工进行了建档工作，对各部门和人员进行了分组建档，方便工作操作和核查。我办理了公司新进、离职和调动等手续，并及时归档相关档案材料。每月我还负责统计公司各部门的人数，并对人员变动情况进行核对和统计。

其次是行政、办公室和总务方面的工作。我贯彻执行了公司领导的指示，做好沟通工作，及时向领导反映情况和提供信息。我起草了相关规章制度和工作计划，并负责处理公司的信函收发和文件管理工作。我还协助公司领导完善和制定规章制度，并严格执行。我加强了与员工的沟通，解决问题，让员工了解和支持后勤工作。我还负责监督和管理各项工作，包括环境卫生、消防和纪律检查等。我还管理办公物资和库存工服，并协助总经办处理日常工作。

最后，我提出了__年的工作计划。根据部门__年的工作和公司的发展趋势，我们计划从以下几个方面开展工作，并全面推行目标管理。首先，加大后勤服务和监督力度，完善有关规章制度，符合公司实际需要。其次，配合公司的促建工作，加强行政管理，提高工作质量。再次，加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同管理，做好人才招聘和配置。最后，严格执行公司的规章制度，加强办公室和环境卫生管理，提高人力资源开发和员工培训。

总之，行政人事总务部的工作对于公司的发展至关重要，需要公司上下通力合作。在__年的工作中，我将更加勤奋，努力为公司做出贡献！

二零二三年hr工作总结7

20__年已经过去了，X有限公司的运作也已经步入正轨。在公司领导的正确引领和各部门的共同努力下，人力资源部紧密围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年的人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重点逐步开展。

首先，公司人力资源管理体系得到了建立和完善。人力资源部在公司成立的第一年就划分和明确了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。随着实际情况和工作重点的变化，人力资源部不断对各部门的编制进行调整，以达到最佳的人员与岗位配置，最大限度地发挥每个职能部门和员工的作用。此外，人力资源部还致力于建立完善的公司内部管理体系，制定了公司岗位职责、人力资源管理制度和绩效考核制度等规范性文件。

其次，人力资源部确定了公司的职工人数。职工人数的准确确定对于人力资源部来说是重中之重的工作。只有确切知道公司的职工数量信息，才能顺利进行工资、个人所得税、福利费等其他工作。由于公司每年都会根据市场变化调整生产计划和人员编制，职工人数的确定工作显得非常繁重。

此外，人力资源部还承担了公司的人员招聘工作。在公司高速发展的第一年，人员流动较为频繁，公司的空缺岗位和人员需求较多。因此，人力资源部在招聘工作中花费了大量的时间和精力。

另外，人力资源部还负责了职工的培训工作。公司的产品合格率和ISO认证与培训有直接关系，因此职工培训对于生产至关重要。为了保持90%以上的产品合格率，公司每年都投入培训费用。然而，培训会提升职工的级别，如果级别过高，会给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，还应做好裁减高级别职工并聘请低级别工人的准备。

此外，人力资源部还承担了日常的人事管理工作，包括规范管理、工资核算、办理员工保险和组织各项活动等方面的工作。

综上所述，20__年来人力资源部的工作取得了较好的成效，作为公司运作的重要组成部分发挥了应有的作用。然而，也存在一些不足之处，包括推进管理制度体系建立的力度不够、部门工作协调力度有待加强、部门分工不够明确以及职工培训工作组织不够系统等。人力资源部决心不断发扬自身的优点和经验，改进不足之处，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

二零二三年hr工作总结8

20__年是一个充满创新的一年。在人力资源部长的正确领导下，人事管理科与各科室同事紧密合作，我们团结一致、勤勉努力，取得了一定成绩，完成了本职工作任务。现在我们来简要总结一下我们的工作成果：

首先，我们做好了人事档案的整理工作。我们整理了20__年至20__年的所有人员档案表，共计6380份。同时，我们还按照福建籍管理人员一人一袋的原则存放档案，共计258人，并建立了《人员信息汇总表》，包括人员的基本信息、劳动合同签订起止时间和续签时间。我们及时更新了调岗调薪人员的资料。

其次，我们建立了规范的人事档案管理制度，对于缺少档案的人员进行了补填。通过汇总、分类，我们按照《人力资源管理手册》的要求，进行了公司所有人事档案的规范存档管理，使档案整齐、有序，方便查找。现在，我们公司有6527名在册员工，6380份员工档案。离厂人员有2460人次，其中办理辞职（退）手续的有1987人次。我们还建立了福建籍管理人员异动表，以便及时了解管理人员的最新动态。

我们还做好了勤务处理工作，并建立了内部沟通管理办法。我们及时记录各部门/分厂员工的假条，更新系统内容，并严格管理指纹号和申请密码打卡人员，确保考勤系统正常运行。

我们组织进行了岗位分析工作。岗位分析是编写职位说明书的重要依据，也为公司薪酬制定和招聘提供了数据。我们共进行了1024个岗位的集团岗位分析，其中包括职能部门9个，34个科室，以及生产系统的761个岗位。

我们还做好了员工生日名单统计及礼物发放工作。以人为本是我们的理念，我们积极统计每个月过生日的员工，并在他们生日那天发送祝福短信。我们及时发放生日礼物，共计发放了1200份。

我们编写了人员结构分析表，为领导层提供了可靠的数据，包括现有人员的年龄、学历、工龄等几个方面。