12、管理公司的行政表格。

13、完成上级交办的其他任务。

上半年是公司紧张忙碌的时期，行政人事部的工作责任重大。但是我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业地履行行政、人事等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作。当然，在上半年的工作中，行政人事部还存在一些不到位和不完善的地方，我将努力改善和纠正这些问题。随着公司的发展壮大，下半年行政、人事管理等工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

hr2023年工作总结及2024计划10

根据本年度的工作情况和存在的不足，结合公司目前的发展状况和未来的趋势，人力资源部计划在202X年度从十个方面展开工作：

1. 完善公司的组织架构，明确每个职能部门的职责，确保组织架构科学合理，三年内不再进行大的调整，保证公司在现有的组织架构中运行良好。

2. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募、薪资评定和绩效考核提供科学依据。

3. 进行日常的人力资源招聘和配置工作。

4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，建立公平科学的薪酬制度。

5. 关注员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，帮助员工规划职业生涯，培养员工的责任意识和忠诚度，增强企业凝聚力。

6. 在现有绩效考核制度的基础上，参考先进企业的经验，完善绩效评价体系，并将绩效考核与薪酬挂钩，提高绩效考核的权威性和有效性。

7. 加强员工的岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才的培养力度。

8. 弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染员工。

9. 建立内部的沟通机制，调动公司所有员工的积极性，建立和谐融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展提供支持。

10. 控制人员流动率，预见和处理劳资关系和纠纷，保护员工的合法权益，维护公司的形象和利益。

在制定年度目标时，人力资源部需要按照循序渐进的原则进行工作，不能追求速度而忽视质量。

人力资源工作对于一个成长和发展中的公司来说非常重要，需要公司上下通力合作。公司领导的观念转变和各部门的支持与配合是人力资源工作成功与否的关键。

这些工作目标是人力资源部202X年度工作的基本文件，具体的工作方案将根据公司的调整而制定。每个目标的实施方案、计划、制度和表单都将根据公司的调整进行具体落实。

hr2023年工作总结及2024计划10

20xx年，我们人力资源和社会保障局将就业再就业方面的宣传报道纳入了宣传思想工作的总体安排，以营造良好的社会舆论氛围。我们加强了对高校毕业生就业创业的宣传，帮助他们调整就业预期，更新就业观念，提振就业信心。我们还积极开展了对高校毕业生、农民工和城镇就业困难群体的就业工作。我们落实和完善了各项政策措施，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业和自主创业。我们加强了高校毕业生就业服务，拓宽了就业渠道。我们加快了小城镇经济的发展，促进了农村劳动力的就地就近就业。我们还加强了基层就业和社会保障服务体系的建设，整合了公共就业和社会保障服务资源，重点加强了基层公共就业和社会保障服务基础设施建设，提高了基层公共就业和社会保障服务能力。

作为一名人力资源和社会保障局的工作人员，我严格要求自己，认真完成了领导交办的工作任务和本职工作。我与同事团结一致，虚心学习，创新工作方法，逐步提高了自身素质。现在，我将20xx年的主要工作总结如下。

首先，我加强了学习，提高了自身素质。我利用工作闲暇时间自学了与人力资源和社会保障相关的法律、法规和政策，做到了熟练掌握它们的使用尺度，确保了工作的合理性。

其次，我做好了本职工作，完善了各项技能。20xx年，全国就业形势严峻，特别是高校毕业生越来越多地报考机关事业单位，这给我们的工作增加了压力，也要求我们更加认真细心地工作，做到高效、准确、及时。我们按照公开平等竞争的原则及时公布各类招聘信息，认真审核各项资料，确保工作没有失误，切实为人民服务。

第三，我做好了各项档案资料的建立和健全。我完善了档案管理制度，按照要求和政策认真执行工作。在完成本职工作的同时，我积极配合办公室的其他同事，加班加点建立和完善了各项档案，并成功通过了20xx年的考核。

今年，我在自己的岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但这离不开领导和同事的关心与帮助。与领导和同事的要求相比，我还有很大的差距。主要表现在主动学习的还不够，有时工作不够仔细，缺乏耐心，缺乏创新工作的能力，创造的成果还不够多。在今后的工作中，我将努力改善和弥补这些问题，提高自身各项素质，力争在20xx年的工作中再上新台阶。

hr2023年工作总结及2024计划11

自从我担任HR经理以来，在公司领导的支持下，我一直致力于提高我们部门的工作效率和质量，以实现公司的工作目标。我很高兴地告诉大家，在过去的几年里，我们成功地完成了分配给我们的任务。现在，我将结合具体情况向公司领导和同事们做一份汇报，请大家审议。

首先，我想介绍一下公司员工的增长情况和文化程度。目前，我们公司有60名员工，自从我担任HR经理以来，员工增加了20人，基本满足了公司的用人需求。员工的文化程度也得到了提高，基层员工的文化程度为大学，而中高层管理人员的文化程度为大学或研究生。

接下来，我想讲一下我们对各个岗位的具体定义。在各位领导的支持和建议下，HR部门在过去一年里为每个岗位制定了具体的岗位职责，让每个员工都清楚自己应该做什么，不应该做什么。新加入的员工都会接受相关培训，以确保他们理解自己的岗位职责并能胜任工作。在实施岗位说明书的过程中，我们及时调整了一些不清晰或不具体的职责。这一政策得到了员工的认可，并且大大提高了工作效率和质量。同时，我希望员工们能多提出建议和意见，我们会在不违背公司意愿的情况下接受，并根据情况进行改进。

薪酬福利标准的完善也是我们过去一年的重要工作之一。在新的劳动法出台之际，我们重新制定了薪酬体系，使每位员工都能得到基本的生活保障。与去年相比，我们的工资总额增加了10%。公司还根据新的劳动法重新编制了劳动合同，并与所有60名员工签订了新的合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。我们还调整了员工福利，从之前的三险一金增加到五险一金，并提供员工宿舍和健身卡等福利。

关于员工的岗位培训情况，我们在过去一年里做了很多工作。我根据每个岗位的说明书制定了培训需求调查表，并向其他部门分发。根据调查结果，我们进行了56次基层员工培训和30次中高层培训，其中包括专业技术培训和外出培训。虽然培训费用超出了预算的10%，但这大大增强了员工的专业素质和综合素质，提高了工作效率和质量。未来，我们将调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使他们全面发展，发掘潜力，为公司做出更大的贡献。

在过去的一年里，我们还出台了一些人力资源部制度，如考核办法、考勤制度、职工培训管理制度等。这些制度的实施有助于提高绩效和培训水平，进一步优化管理质量。

最后，我想谈一谈未来人力资源部的主要工作。我们将继续改善各项制度和措施，以实现企业和员工的共同受益。具体来说，我们将进一步完善招聘制度，制定合理而综合的面试测试题，以确保面试人员的综合能力和发展目标与公司的要求相一致。我们还将扩展员工的培训内容，帮助他们在本行业以外的领域发展。此外，我们将致力于落实公司的企业文化，确保其与公司战略相一致。

感谢大家的支持和合作！

hr2023年工作总结及2024计划12

202X年，人事科在院领导的正确指导下，与各职能部门通力合作，紧密配合，团结一致，认真履行职责，扎实开展工作，成功完成了年度工作计划和上级组织及医院领导交办的各项任务。现总结汇报一年来的工作情况如下：

一、认真做好每月各类常规工作

1、做好每月考勤表的整理和统计。我们设计了新的每月考勤汇总表，及时对各科室的出勤、缺勤人员进行统计，作为工资、饭卡、绩效奖金扣发的依据。同时，对下派的专家进行考勤，并及时发送给相关部门。

2、逐步完善食堂就餐卡充值的管理。我们与信息科、财务科、工会等科室协调合作，制定了合理的就餐卡管理制度。现在，我们每月根据考勤情况提供就餐卡充值名单和变动名单，经过审核后交由信息科进行充值。

3、及时核算医院各类人员的工资表和营养满勤奖。每月按时核算在职、借聘用、人事代理、劳务派遣和退休人员的工资和营养满勤奖，并经领导审批后交由财务科核发。