截至11月25日，西安分公司共有在岗员工153人，其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年的员工最多，共有85人，5-10年有19人，11-20年有12人，20年以上有37人。

2. 员工的文化程度

西安分公司员工的文化程度中，大专文化程度的员工最多，有71人，本科及以上学历的员工有46人，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

3. 工程技术管理人员

西安分公司有108名工程技术管理人员，其中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。20xx年至20xx年入职的学生有95人，占到了工程技术管理岗位的88%。

二、本年度工作存在的不足

在整体规范化建设初步确立了工作方向和目标的情况下，人力资源工作还存在一些不足，需要进行调整和完善。具体问题如下：

1. 缺乏中长期发展规划，未能为公司和其他部门的发展提供专业的参考意见和支持。

2. 人员招聘、调动和辞职工作管理不够有序，人力资源统计工作初级，信息更新速度和准确性有待提升。

3. 部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要加强对各个部门的指导，完善岗位职责和业务流程。

4. 绩效考核工作简单粗放，指标单一，没有发挥绩效管理的作用，统一员工关注点和行为。

5. 缺乏系统的、长期的培训体系规划，培训的深度和广度需要加强。

6. 专业水平和工作主动性不足，缺乏对公司基础业务和工作的了解和学习机会。

三、下一年度的工作计划

为了进一步提升人力资源管理水平，我们制定了以下工作计划：

1. 编制中长期人力资源发展规划，并报批。

2. 跟踪监察新的薪酬制度和绩效的试行方案，持续调整和管理。

3. 建立有效的绩效考核指标体系，指导各单位完善绩效考核方案。

4. 宣传和推动人力资源管理制度和流程的落实。

5. 加强人力资源信息化建设，做好统计分析工作，完善E-HR系统人员信息的录入工作。

6. 认真做好各项人力资源服务工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源，决定着企业的核心竞争力。因此，我们要建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并把日常具体工作做细、做好、做到位，为公司构建独特的文化和氛围，提高凝聚力，维护创新和活力。同时，员工也要积极参与，按照企业与员工共赢的发展之路，设计自己的职业生涯，不断提升自己的技能和水平，享受工作和生活的快乐，与公司共同成长。