首先，我们要以“穿针引线”的理念，搭建平台，培养和树立两个意识。作为运营管理部门，我们的职责是统筹、协调、监督、指挥。重点是在板块内外进行沟通协调，确保各部门的运营顺畅有序，提高运营效率和服务质量。为了做好这些工作，我们要在梳理好各个单位之间的关系基础上，进行细致的工作，将各单位之间、机关部门与各单位之间进行串联和协调，以全局的视角，统筹协调各项运营保障工作。

其次，我们要树立全局意识和真情服务意识。我们要从全局的角度看问题，为旅客、货主和航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，全力抓好运营保障工作。同时，我们还要注重员工培训，关心员工的日常生活，建立合理的奖惩措施，培养和树立良好的服务意识，提升整体的服务水平。我们还要通过走访、调研、撰文等方式，发现并解决容易被忽视的问题，引入督办制度，督促整改责任落实到位，确保安全保障工作取得实效。

今年，我们将以绩效考核为抓手，提升干部员工的工作效能和工作标准，增强全员的风险意识和责任意识。我们要科学合理地设置考核指标，树立危机管理意识，定期发布和分析绩效考核信息，严格考核兑现，确保考核的严肃性和持续性。同时，我们还要注重培养干部员工的系统思维能力、挖掘并解决问题能力和指挥协调能力，以提高工作的效率和水平。

我们还要细化流程，注重培训，实现运营管理的突破和安全保障的进步。我们要修订完善规程，将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，建立符合实际情况的规章体系。同时，我们要加强培训和考核机制，规范工作流程和全过程监督，提高工作的质量和效率。

今年，我们将以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力争运营管理有突破，安全保障有进步，统筹兼顾有成效，办事效率有提高。让我们共同努力，为机场的发展贡献力量。

运营工作总结报告范文4

宝兴县体育局在灾后重建项目方面共有两个项目，分别是宝兴县业余体校训练中心和灵关体育场。宝兴县业余体校训练中心投资800万元，总建筑面积1451.15平方米，拥有521个固定升级的观众席位，重建了篮球场，改扩建了公共厕所，新建了一个旗台，并升级了相关配套功能用房。该项目已于8月份投入使用并开始发挥效益。灵关体育场项目是灵关片区第二批打捆招标项目，总投资为1249万元。项目包括一个游泳池（包含全自动水处理设备、雨棚、洗浴、售票和管理等功能用房）以及一个室外塑胶篮球场。该项目于去年12月开始动工，预计今年6月投入使用。

在管理和使用方面，县体育局成立了灾后重建公共体育设施运营管理工作领导小组，制定了相应的运行管理制度。他们严格落实了专人负责场馆的管理和维护，定期检查设施并及时维修。为了方便全县群众的体育锻炼，业余体校训练中心全天候免费开放，而灵关体育场的游泳池根据夏季长短合理调整开放时间，室外篮球场则全天候免费开放。

然而，目前还存在一些问题。首先，由于气候条件的限制，灵关体育场游泳池的使用效果不够理想，每年的开放时间不足3个月。其次，公共财政对于灾后重建设施运营维护的支持力度不够大，导致资金缺口较大。

为了解决这些问题，县体育局计划根据天气情况及时调整和延长灵关体育场游泳池的开放时间，满足广大游泳爱好者的需求，并举办游泳培训班。同时，他们还将积极争取上级主管部门和县财政局的资金支持。

下一步，县体育局将继续贯彻落实全民健身计划纲要和中华人民共和国体育法等相关法律法规，提高体育场馆的使用效率和社会效益，满足广大健身爱好者的需求，推动全民健身事业的健康发展。

为了减轻政府的财政负担并提高体育场馆的利用率，县体育局计划引入竞争服务管理机制，将灵关游泳池的管理权和经营权交由公司或个人全权管理，并实行自负盈亏模式。管理者每年需向政府缴纳一定的承包费，政府不再提供经费补贴。这样既减轻了政府的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率。

运营工作总结报告范文5

听一个老站长说过，做网站优化和推广的人容易变老。我虽然不怕变老，但我非常赞同这个说法。我已经做了半年的网站优化工作，发现与我最初的设想有很大不同。我原本以为可以赚很多钱，甚至可以辞掉工作，过上舒适的生活。

但现在的情况是，SEO并没有帮我赚到钱，而且我辛辛苦苦工作了一段时间后，网站被百度的惩罚，只剩下一个首页。这就像是认识一个人，渐渐地发现SEO并不是我想象中一劳永逸的事情。我甚至认为SEO是IT行业中最无聊、最辛苦的职业，一种体力活。我觉得做一件事情就像玩游戏，只有掌握了规则，才能玩得好，才能达到一定水平，才能有趣。但在中国，很多事情与我们的想法不一样，付出并不总是有回报，有时候甚至没有付出也能有回报。很多事情虽然没有明确的规则，但却持续存在了很长时间，让人不禁感叹。SEO优化总是要针对百度，但我觉得百度并没有明确的规则，甚至可以说规则不够好，甚至是错误的。但是我们别无选择，我们要做的就是做自己喜欢的事情。其实，前途并不是最重要的，至少我还没有看到SEO有什么前途。但我想证明自己，我要优化好自己的网站，然后告诉百度，我现在是首页了，而且永远都要在首页。

虽然我抱怨了很多，但现在我想谈谈我的心得：

首先，任何事情都不会轻而易举，正如俗话所说，不经历风雨，怎能见彩虹。所以，当我们决定做一件事情时，要充分意识到，不可能一帆风顺，也不会一蹴而就。

其次，我认为并没有所谓的容易挣钱或者难做的事情。很多人告诉我，在网上销售美容产品可以赚很多钱。他们分析了很多人愿意在网上购买这类产品。这个道理没错，但并不是说你做了这个就能赚到钱，就像做其他任何事情一样。而且也不是说这个行业比其他行业挣钱快，我觉得网上卖衣服的交易量肯定比卖美容产品的要大。我的意思是，任何事情，如果它看起来简单，那肯定不是那么好，就像大家都说这件事情很好，但你没有去做，说明它还不够好。

再次，SEO是一个繁琐的过程。有些方法可能在其他网站上有效果，但在自己的网站上却没有效果。这是很常见的事情，所以我们必须充分认识到现状，如果再遇到类似的情况，我们就不会手足无措了。也许真理本来就存在的时间不会很长吧。

运营工作总结报告范文6

省营运营管理部：经过筹备、运作和大量测试，我部远程视频监控系统于20__年2月28日正式上线，监控中心开始正式运行。这个监控中心的成立是我行运营管理模式的一次大变革，它颠覆了以往的监管模式。通过ARMS系统的重点监控、视频系统的过程监控，非现场监管和现场监管相结合，重点监管和全面监管相结合，集中监管和分散监管相结合，监管的质量和效力大大提高，临柜业务质量控制能力也大幅增强。

一、人员配置情况：监控中心设有1名主任，36名在线监控人员，10名现场监管人员，3名后督人员和2名对账人员。

二、严格管理、精心考核：监控中心在成立之初，为了更好地开展监管工作和人员管理工作，制定了《监控中心工作流程》和《监控中心考核管理办法》。同时，为了提高监管员的业务水平和规范统一监管尺度，监控中心实行了每周列会学习制度。并且按季度进行考试验收学习结果。此外，还不定期组织业务较强的监管员座谈交流，不断优化监管方法。监控中心还制定了督办信息模板和整改通知书模板，以统一监管规范。

三、监管工作：

1. 日常工作方面：截至20__年11月，省行营业部共形成47期监测周报，8期整改专刊，转发省行周报41期。累计下发整改通知书697份，纠正辅导问题713个，并对465人进行积分处理。

- 完成对全辖17个支行165个网点的三化三铁非现场考核台账的登记工作，为我行顺利通过总省行的验收提供了良好基础。

- 按季度做好全辖17个支行的运营等级评价工作。

- 完成低柜业务的专项检查1次，发现58个问题，下发整改通知书31份，纠偏27个问题，并对37人进行积分处理。

2. 预警信息情况：省行营业部处置中心共产生实时预警信息959,628笔，日均2908笔。其中，一级预警信息占全部预警信息的2.44%，二级预警信息占2.88%，三级预警信息占7.56%，四级预警信息占23.64%，五级预警信息占63.47%。

日终预警信息共计33,267笔，日均101笔。其中，一级预警信息占全部预警信息的3.43%，二级预警信息占91.40%，三级预警信息占5.17%。

在20__年上半年，处置中心收到督办信息1221笔，日均3.7笔；下发督办信息8480笔，日均26笔。

四、下一步工作安排：

1. 继续加大监管员的培训工作，不断提升他们的监管能力，并统一监管尺度。

2. 加强监管员的考核力度。

3. 继续做好“运营等级评价”的考核工作。

4. 根据“三化三铁”文件的要求，加强对网点的监督、辅导和纠偏工作，确保我行顺利进行“三化三铁”工作。

5. 继续探索在线、现场、后督和授权多维一体的检查模式。

6. 提出考评系统的需求。

7. 规范凭证，优化流程。

运营工作总结报告范文7