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hr年度总结与规划报告1

我在公司度过了充实而紧张的年份，受到领导的关怀和带领，我在人事工作方面积累了近几年的经验，努力工作，圆满完成了各项任务。现在我要对这一年的工作做一份总结报告，希望能够总结经验，改进不足，为新的一年的工作打下坚实的基础。

今年，我的工作主要集中在人事招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理这三个方面。

首先是招聘面试工作。我们遵循“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作和学校招聘等多种渠道进行选拔和面试，注重实力和潜力的平衡，规范招聘流程，严格把关每个环节，包括简历筛选、面试安排、择优录取和人才储备等。

在日常招聘方面，我们筛选了大量简历，安排了很多次面试，最终成功招聘了一些人员，填补了各部门的缺岗位。在高端岗位招聘方面，我们通过精心筛选简历，与财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了一些人才，节约了招聘成本，充实了人才队伍。

我们严格控制招聘流程，对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查和录用流程进行规范化管理，杜绝学历和证书造假，规范入职体检流程，避免直系亲属推荐，提高职业道德修养。同时，我们与猎头公司保持良好的沟通，积极跟进社会招聘。

其次是学校招聘。今年我们通过与高校合作，招聘了一些应届生，其中包括研究生、本科生和专科生。我们采取了合理有效的策略，扩大范围，与其他公司共享资源，开展专场招聘会，通过企业宣传和游戏互动等方式吸引优秀应届生，并宣传了我们公司。我们通过多种渠道吸纳应届生的简历，包括与各高校合作和网络投递，取得了良好的效果。明年我们还将继续进行校招工作，为更多的考研学生提供面试和吸纳的机会。

另外，我们也加强了人才库储备工作。我们与猎头公司合作，挖掘中高端技能性岗位的人才，提高应聘者的专业素养。同时，我们也在平时完善人才储备库，吸纳各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士。

员工劳动关系方面，我们统计和分析了人员变动情况，包括招聘、离职和在职人数分布。我们发现，今年离职人员较多，部分原因是公司精简求优策略的实施。我们也了解到各部门员工的工作饱和度情况，发现有些部门的员工工作量超出了正常范围，需要加以改善。

在薪酬管理方面，我们对各部门员工的休假情况进行了统计和分析，了解到各种假别的分布情况，为公司实施人性化管理和安排重要工作提供了有用的信息。

在工作中，我也意识到了自己的不足之处。一是我没有对阶段性的工作进行及时总结和问题分析，以便更好地指导今后的工作；二是我和各部门的沟通配合还不够紧密，导致有时工作衔接不够顺畅，需要改进。

在新的一年里，我将继续提高业务技能，加强自身素质，加强与部门的联系，紧密协同工作，与同事们共同努力，为公司的发展尽职尽责。感谢领导给予我的关怀和指导。

hr年度总结与规划报告2

实习的目的是为了熟悉现实企业中的人力资源管理体系和流程，锻炼社会实践能力和适应能力，了解社会人际关系，并在工作中学习新知识，总结提升所学的知识，指导未来的学习重点和发展方向。

在实习期间，我主要在陶瓷有限公司的人事部门工作。具体内容包括处理日常人事变动的手续办理，如新员工入职、离职、岗位调动和转正等。我也参与了招聘工作，包括网上筛选简历、电话预约面试和接待应聘者等。

通过这段实习，我发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。首先，人力资源管理制度不够健全，主要集中在员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理等基础工作，缺乏整体规划和人才发展的制度。其次，人员的选拔和任用过于依赖内部员工推荐，可能导致裙带关系和人际关系过于复杂。最后，员工的培训开发和职业生涯规划不足，缺乏明确的发展路径和机会，导致员工的流失率上升和对企业的忠诚度下降。

针对这些问题，我提出了一些建议和措施。首先，建议公司制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度，并加强制度的执行力度。其次，公司应注重人才的引进和选拔，避免过于依赖内部员工推荐，采取多种渠道吸引人才，并充分发挥员工的潜力和创新能力。最后，建议公司加强员工的培训开发和职业生涯规划，提供多样化的发展机会和晋升渠道，提高员工的职业满意度和忠诚度。

通过这段实习，我深刻体会到了实际工作与书本知识的差距，也发现了自身的不足之处。我会将这次实习的经验带回学校，指导未来的学习和工作，并努力提高自己的知识水平和实际操作能力。感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会把这段经历视为一个新的开始，为未来的职业发展打下坚实的基础。

hr年度总结与规划报告3

在过去的一年里，我们人力资源部在公司领导的关心和帮助下，以及全体员工的努力下，取得了一些进展，为今年的工作打下了基础，创造了良好的条件。下面是我们对去年工作的总结报告：

首先，我们完善了合法规范的人力资源管理制度。我们建立了一套完整的规范和管理制度，涵盖了员工进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职的各个环节。我们按照程序进行操作，并提供个性化的服务，希望能够让员工感受到公司对他们的关心和制度的严肃。

其次，我们对组织结构进行了优化，并明确了岗位职责。我们对各部门的职能进行了定位，重新进行了岗位分析，并编制了《工作岗位说明书》。通过明确每位员工的岗位职责，让他们清楚地知道自己的工作内容和责任，希望能够实现员工的自我激励和发展。

第三，我们根据组织结构图为企业配置人才。由于地产行业的特殊性，我们在招聘方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我们采用了多元化的招聘手段，并建立了合理的招聘渠道。今年我们的招聘人数已经超过了编制人数的90%以上。

第四，我们改进了员工入职和转正管理。为了降低劳动风险，我们在员工入职时即签订劳动合同，确保用工的合法性。

第五，我们意识到薪酬方面存在问题，我们将尽快建立可行的薪酬体系。此外，我们还对加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了员工的抱怨。

第六，我们建立了培训制度及计划。我们制定了《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求和企业的整体需要制定了年度培训计划。

第七，我们改进了考勤管理数据的收集和分析。

第八，我们组织了文体活动，增强了员工之间的团队合作和活力。

第九，我们实施了绩效考核和管理，通过评估和绩效面谈，让员工了解自己工作中的短板，并逐步提升自我工作的意识。

第十，我们进行了员工异动管理，通过人性化和多样化的员工离职面谈，降低了劳动争议的风险。

第十一，我们建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，希望通过良好的工作环境和管理氛围，形成公平向上的企业精神。

总的来说，去年我们在各个方面都取得了一定的进展，但还存在一些问题和不足之处。我们会进一步改进和完善，为今年的工作做好准备。希望在新的一年里，我们可以继续努力，为公司的发展贡献力量。

hr年度总结与规划报告4

回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，积极履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们成功完成了各项工作任务，但也存在一些不足和需要改进的地方。以下是对去年工作的小结：

一、去年工作总结：

1. 公司人力资源配置情况：公司目前有7个职能部门和6个分公司，各个岗位人员按照定岗定员的原则进行配置。

2. 公司员工人数：公司目前共有x名员工，其中集团职能部门x人，分公司x人，汽修公司x人，分公司x人，分公司x人，分公司x人，分公司x人（不包括美容部员工）。

3. 高层领导6人（包括董事长），中层人员12人，一般员工x人。

2. 员工关系管理：我们健全了劳动人事制度和相关资料，签订了劳动合同，及时处理员工争议，保持了劳资关系的和谐，遵守劳动合同法规避风险，加强了员工招聘和辞职（离职）程序的管理，强化了员工出勤情况的监管力度。