3. 招聘、入职、考核和离职管理：我们通过多种途径进行招聘，共招聘了46名员工。对被录用的员工进行入职培训，进行试用期跟踪和转正考核。对离职员工进行工作和公物移交，办理终止劳动合同等手续。

4. 档案资料管理：我们对在职员工档案进行清理和补充，对离职员工及时办理相关手续并归档，对应聘人员的档案进行整理。确保了员工档案的完备和规范。

5. 培训组织与管理：我们重视员工的培训，进行了新员工的入职培训和岗位培训。但在岗位培训方面还需要进一步加强。

6. 绩效考核管理：我们通过季度和年度的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，激励员工提高工作积极性和主动性。

7. 员工薪酬管理：我们合理地管理员工薪酬，确保员工得到充分的报酬。每月支付员工工资共计x万元，未出现多发或少发的情况。

8. 公司人力资源战略规划：根据公司发展战略的需要，我们制定了人力资源战略规划，努力培养和吸引高素质的人才，为公司的发展提供人力资源保障。

9. 就业安置工作：我们建立了高校毕业生就业见习基地，给予就业困难人员社保补贴。

10. 社会保险管理：我们及时缴纳社会保险费，完善员工社会保险管理。基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险的参保人数和实缴金额都得到了控制。

11. 其他基础性工作和日常管理工作：我们完成了公司领导交办的各项工作任务。

二、去年工作中的不足：

1. 人力资源方面，我们在新员工招聘选拔方面需要改进思路，根据公司的需求和人才市场情况调整招聘方案和策略。

2. 留人方面，我们的留人机制有待完善，导致员工流失较多。

3. 绩效考核方面，考核标准不够细化，考核过程中存在主观性较大的问题。

4. 培训方面，我们对员工的在职培训还不够到位。

5. 相关工作方面的法律知识不够系统，对工作造成了一定困扰。

6. 开拓创新能力不够强，需要在工作中加强创新思维。

三、明年工作计划：

1. 制定符合公司发展战略的人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才储备。

2. 推进公司人力资源管理制度建设，完善人事管理的制度体系。

3. 完善用人制度，促进员工的正常流动。

4. 加强绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系。

5. 适应城镇职工基本医疗保险政策的变动，调整参保方式。

6. 加强招聘工作，开拓招聘渠道，快速补充人员。

7. 加强本部门自身建设，提高执行力和专业能力。

8. 继续做好日常性和基础性工作。

在新的一年里，我们将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

hr年度总结与规划报告5

20年是人力资源部的丰收之年，也是人力资源管理向现代化转型的关键一年。在公司领导的正确指导下，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，努力完成了各项工作任务。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。通过制度完善、员工手册的下发和详细的培训计划，我们组织了一个月的培训活动。参加培训的员工表示将所学的知识和理念应用到工作中，积极地为公司服务。这次培训取得了良好的效果，员工的素质和服务意识都有了很大的提高。

其次，我们积极学习、开拓创新。在人力资源管理方面，我们加强了基础工作的同时，不断学习先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习和提高的工作理念。我们也积极参加了各种培训活动，为今后的工作打下了基础。

第三，我们合理调配人力资源。根据公司的需求，我们及时调配工作人员，保证各岗位的顺利运行。我们完成了安置子女就业、技术等级证书更换、退休手续办理等工作。我们也面向社会招聘了一些专业管理和技术人才，为公司的发展注入了新鲜血液。

最后，我们制定了20年的工作设想。我们将继续推进工资制度改革、完善绩效考核评估方案、做好档案整理等工作。我们也将继续落实劳动保护用品的发放，及时进行人员调配，为公司的快速发展提供支持。

回顾过去的一年，我们取得了许多良好的成绩，这将成为我们公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作成为公司发展的基石。

hr年度总结与规划报告6

20年是人事部迈向现代人事管理转型的重要一年。在集团公司领导的正确指导下，我们成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。在开发区相关部门的正确指导和公司各部门的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和企业精神，勤奋学习、积极工作，同心协力，较好地完成了工作任务。以下是人事经理一年的工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人事管理的目标是帮助公司在不断变化的环境中提升员工素质和技能，以实现公司的战略发展目标。为此，我们在制度完善方面加大了力度，重新修订了《劳动人力资源管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，共有参加培训的人数达到了一定数量。培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察等。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念和价值观应用到工作中，为公司提供优质服务。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识得到了很大的提高，这次全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人事管理和开发方面，我们不仅加强了基础工作，还积极开拓人事管理人员的视野，吸收外部先进的人事管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。我们建立了人事管理人员月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极参加各种培训活动，为今后的工作顺利开展奠定了基础。