三、人事的管理和调配

今年，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。

1、年初，我们及时完成了安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。

2、根据开发区人力资源局的要求，我们为一部分员工更换了技术等级证书，并为符合条件的员工晋升初级职称。

3、我们与市(区)劳动局和保险公司进行了多方位的协调沟通，解决了退休员工未办理退休手续导致的问题，并挽回了由企业负担的养老金。

4、为适应公司发展的需要，我们面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，通过招聘平台发布招聘信息，并对报名人员进行了筛选，为公司注入了新鲜的血液。

5、我们对养老保险个人账户进行核对，整理出了存在问题的账户，并补齐了以前漏缴的养老保险，帮助员工解决了相关问题。

总的来说，20年是人事部转型发展的重要一年，我们在全员培训、积极学习和开拓创新、人事的管理和调配等方面取得了一定的成绩。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

hr年度总结与规划报告7

大家好！202_年就要到了，回顾这一年的工作生活，我们可以感受到公司和身边的人发生了巨大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年即将到来，我们准备以全新的面貌迎接它的到来。在这个时候，我们不忘回顾和总结过去一年所做的工作，下面是我对今年的工作做的总结。

一、公司人力资源现状

截止到202_年10月，公司在编人数为408人，本年入职152人，入职率为35.59%；离职人数为130人，离职率为30.44%。具体分公司的情况如下：

- 集团公司在编人数为150人，在职人数为180人，本年入职79人，入职率为43.88%；离职人数51人，离职率为28.33%。

- 下属管理公司在编人数为21人，在职人数为88人，本年入职25人，入职率为28.40%；离职人数27人，离职率为30.68%。

- 下属公司A在编人数为204人，在职人数为130人，本年入职32人，入职率为24.61%；离职人数36人，离职率为27.69%。

- 下属公司B在编人数为36人，在职人数为37人，本年入职10人，入职率为27.02%；离职人数9人，离职率为24.32%。

- 下属公司C在编人数为27人，在职人数为19人，本年入职9人，入职率为47.36%；离职人数7人，离职率为36.84%。

二、考勤管理

1、处理员工的考勤单和请假单。

2、审核出差人员的费用报销。

3、审核车费和餐费的补贴。

4、统计考勤数据，为工资发放提供依据，并发布考勤通报。

5、根据考勤情况统计汇总，用于转正考评、年终评优和年终奖的计算。

三、人事档案管理

1、建立新员工的人事档案。

2、建立员工花名册和人事台账，确保电子版和纸质档案一致。

3、管理和保管公司所有员工的人事档案。

4、建立人事档案借阅登记表。

5、整理离职档案，归入档案室。

四、薪酬及福利管理

1、截止到202_年10月，公司的薪酬支出总计1561.16万元。

2、公司为转正员工基本购买了五险，截止到202_年11月，单位部分保险支出费用为240.86万元。

3、公司给予员工节日慰问，并为过生日的员工送出小礼品。

五、招聘及储备工作

1、了解各部门的人员需求，有针对性地招聘员工。

2、通过各种途径招聘人才，截止到目前为止，公司共招聘了152人。

3、建立人才储备库，截止到202_年11月，储备人才库中有93人。

六、培训工作

1、组织新员工入职培训，截止到202_年11月，共计培训了152人次。

2、各部门开展了管理和业务技能方面的培训，截止到202_年11月，共计进行了101次内部培训。