3、本年度培训费用共计31370元。

七、劳动合同管理

负责劳动合同的签订、续签和管理工作，全公司所有员工均已签订劳动合同。

八、绩效管理

每月严格执行考核，截止到202_年10月，定性和定量指标扣款合计53.83万元，各单位完成计划节点的奖励金额为2.11万元。

九、202_年工作计划及建议

1、建议为劳动关系在其他单位、退休人员、试用期员工等人员购买意外伤害商业保险，以减少工伤风险带来的损失。

2、加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，特别是同事推荐，给予推荐人奖励。

3、加强培训工作，设立专门的培训专员和培训讲师队伍，丰富培训方式。

4、绩效考核的目的是激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，提高工作效率。

5、加强管理知识和业务技能方面的培训，提升员工的素质和能力。

最后，祝愿公司在新的一年里取得更好的成绩！

hr年度总结与规划报告8

尊敬的领导和同事们，大家晚上好！

虽然天气寒冷，但是我对于述职的热情依然不减。在过去的一年中，我很荣幸地担任了人力资源部副部长一职，负责企业培训工作。感谢公司领导对我的信任，也感谢同事们对我工作的支持。现在我将向大家汇报一下去年工作的情况。

首先，让我们来看看工作任务的完成情况。在基础工作方面，我们共发放了64份学习资料，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，以及时事政治资料12份。此外，我们还收集审核了各个部门的学习资料96份，并根据这些资料出了96份考试题，批阅了1600多张考试卷子。我们还组织了7次辩论赛，共有48名选手参加了全年辩论赛，最后一场总决赛在去年12月13日成功举行。

在组织学习培训方面，我们完成了中层培训10次，全员培训14次。其中包括了外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次，以及其他培训5次。我们还对新员工进行了13次入职前培训，共计培训了49人。此外，我们还开展了7次针对性培训，包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德等内容。另外，我们还针对培训助理和辩论选手进行了10次座谈培训。同时，我们还邀请武警中队对新入职员工和军训不合格员工进行了军训，并进行了军训考核验收。此外，我们还对新入职的员工进行了普通话专项培训，并组织了普通话考试，以进一步提高员工的持证上岗工作能力。我们还与其他培训公司和学校进行了沟通和洽谈，建立了良好的合作关系。

另外，我们还建立了案例分析库，共编写了47篇案例分析，并修改了53篇案例分析。我们还在编写《员工手册》，目前已经进入定稿阶段，预计在今年1月份完成。计划在新员工入职后，将手册发放至其邮箱，以便他们在第一时间了解公司的企业文化和各项制度。同时，我们还建立了讲解员题库，出了初级、中级和高级讲解员的考试题目。

在员工沟通方面，我们积极与员工进行沟通，了解他们的想法和需求，并起到了员工和公司之间的桥梁作用。但有时候，我们没有把握好分寸，导致工作性质发生了变化，影响了工作效率和进度。在员工和公司利益面前，我们有时候做事太草率，没有客观公正地思考，过度偏护员工利益。我们也在严肃工作纪律和规定方面做了一些工作，对问题突出的员工进行了及时的谈话。但是对于自己来说，我们没有严格要求自己，多次迟到，给其他员工带来了不良影响。

在新的一年里，我们要转变观念，改进工作作风。我们要严谨细致地工作，与领导和同事们多沟通，学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作。我们要加强员工队伍建设，建立高素质的员工队伍。同时，我们还要加强用工管理，制定合理的招聘方案，实现工厂效益的最大化。我们还要加强员工培训工作，制定培训计划，提高培训效果，提升员工的职业化水平。此外，我们还要推进企业文化的建设，通过组织座谈和培训等方式，宣传和推广公司的企业文化。最后，我们还要推进工厂的"5S"活动，使得整顿、整理、清洁、清扫、素养等要素贯穿工作中，实现工厂的规范化和系统化。

最后，我要衷心感谢领导和同事们在我工作中给予的关心和支持，谢谢大家！

hr年度总结与规划报告9

年度工作总结

今年我们在重点工作方面取得了一些进展。首先是人事管理方面，我们建立了完善的人事档案管理系统，包括新进员工、离职员工和调动员工的记录。同时，我们处理了新进、离职和调动等手续，并妥善保管了相关档案资料。今年我们共新进了一些员工，离职了一些员工，并进行了一些调动。

我们还根据各部门的实际需求，有针对性地招聘了一些员工。截止到年底，我们共招聘了一些新员工。

在考勤管理方面，我们加强了考勤制度的规范，确保员工按时上下班。我们也加强了请假和休假制度的管理，严格计算员工的加班和调休、年休时间，并每月公示剩余休假情况。

我们还认真做好了常规工作，包括工资、考勤和人事报表的制作和上报，以及其他上级布置的临时性工作。

在行政、办公室和后勤工作方面，我们贯彻执行了公司领导的指示，做好了上下联络沟通工作，及时向领导反映情况并协调工作。我们还协助公司领导完善和执行公司的规章制度。同时，我们提高了办事效率，负责公司办公用品的采购、发放、保管和使用登记，以及对办公用品的控制和管理。

我们还协助部门经理处理了日常行政、人事和办公事务等管理工作，管理了公司后勤员工，处理了厨房阿姨和司机的问题和需求。

此外，我们还完成了公司各种表格管理，并按时按质地完成了上级交办的其他任务。

在现存问题方面，由于周边道路和地铁的修建等因素的影响，导致公司乘坐班车的员工迟到情况较多。我们需要在各部门和各领导的配合努力下逐步减少这种情况。

年度工作计划

明年我们的工作目标是加大行政管理力度，及时公布在工作上涌现出来的典型人物和事例，促使工作质量进一步提高。我们还将加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制公司劳动用工，做到人尽其才。此外，我们还将完成日常人力资源的招聘与配置，并严格执行公司的各项规章制度，如考勤和用工管理等。

在工作思路方面，我们将严格按照地产集团的要求，以业绩为导向，围绕“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一切以提高效率为中心的企业风格”来开展工作。

在协助解决问题方面，暂时没有需要协助解决的问题。

这是我们去年的工作总结和明年的工作计划。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

hr年度总结与规划报告10

新年新气象，我们迎来了充满期待的新一年。回顾过去一年的工作生活，我们可以看到公司和身边的人都发生了巨大的变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，我们都朝着同一个目标努力。新的一年带来了新的挑战，我们准备以全新的面貌迎接它，同时也要回顾和总结过去一年的努力。

人力资源部成立已经一年半了，我很荣幸参与了它的成长历程。从一开始的不完善，慢慢地发展壮大到今天的成熟。自从去年以来，人力资源部的队伍不断壮大，引进了专业人才，专业水平也得到了提高，人力资源建设正在逐步规范，职能作用也得到了体现。公司领导非常关心人力资源部的发展，对我们来说是最大的支持。过去，我们可能对“人力资源”这个词感到陌生，不知道公司设立这个部门的用意。通过大家的共同努力，我们逐渐赢得了公司各部门绝大多数人的认可和支持。

上半年由于人手紧缺，一些工作无法真正展开，我们一直在做基础工作。今年上半年，人力资源部经理对工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。以下是今年的工作总结：