一、收集和管理公司员工的人事档案及其他资料，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。目前，劳动合同的签署工作进展不顺利，主要是因为市场推广部业务人员较散，机会较少，导致部分员工至今未签署劳动合同。计划在过年期间解决这个问题。

三、结合公司制度和国家规定，管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤是一个难点，虽然公司实行了上班刷卡办法一年半了，但由于部分员工一直未能适应，效果不是很好。为了解决这个问题，我们进行了考勤重申，并改善了考勤系统。但是，由于公司工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性管理，所以考勤数据还不能满意。考勤系统还需要进一步完善。

我们执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于不遵守规章制度，导致工作出现较大失误或错误的员工，我们进行了周密调查，并给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年共有约十人接受了公司不同程度的行政处罚，他们都认识到了自己的错误。

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐实施。例如，品牌推广用烟以前只有市场推广部人员才有，现在其他部门也享有了。另外，我们每个月协助行政部进行生日活动的策划和实施，丰富了员工的业余生活。为了员工的安全保障，我们已经为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险。其中，有一位员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系并处理了相关事宜。

在新的一年，人力资源部的责任将更加沉重。在领导的指导下，我会安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年比一年更好！

hr年度总结与规划报告11

时间过得飞快，转眼间20__年即将结束。回顾过去的一年，我在领导和同事的支持下，通过不断努力，在工作上取得了一定的成绩，得到了大家的认可和肯定。现在我来总结一下过去一年的工作情况。

在20__年，我所在的公司承建了许多项目，其中包括一些持续到新年的项目和一些新开工的项目。在安全部门的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。我们完善了各项安全管理制度，规范了施工现场的安全资料管理，并定期进行安全生产检查活动。通过加强建筑施工安全生产管理工作，我们取得了一定的成果。

首先，我们注重宣传和教育，提高全员的安全意识。我们对每位职工进行了“三级安全教育”，并加大了对特殊工种的持证情况和专业知识培训的检查。我们还积极组织了安全生产宣传活动，加强了职工的安全教育。

其次，我们加大了安全生产检查的力度，确保工作的顺利进行。除了每周进行的安全生产检查外，我们还进行了一些专项检查，如脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落等。通过这些检查，我们提高了安全管理水平，有效地防范了安全事故的发生。

我们还健全完善了安全生产责任制和目标管理体系。我们制定了公司的安全生产责任制和安全管理目标，并要求各项目部根据公司的要求制定各自的安全管理目标，完善项目的安全生产责任制。我们还下发了公司的安全管理制度，要求各项目部参照执行。

在工作成效方面，我们取得了一些进展。然而，我们也面临着一些困难。其中，安全管理分工不明确，安全员对现场隐患整改存在惰性，施工基层人员素质低以及公司在某些方面还处于健全阶段等问题是导致安全生产工作难以落实的原因。

针对这些问题，我们总结分析了原因，并确定了20__年的工作重点。我们将继续努力，制定年度安全管理目标，加强安全生产管理，加强安全教育，加强对机械设备的管理，加强施工现场的安全防护等。我们还将加强公司形象管理，确保每个工程都能体现公司的形象和管理水平。

虽然20__年即将结束，但安全生产工作是一项长期的任务。公司领导高度重视安全问题，投入了大量的资源和精力。我们安全部门将以20__年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理和监督，严格执行各项制度，为公司的生产建设创造更加安全的环境。

hr年度总结与规划报告12

过去的20年不知不觉就过去了，新的一年即将到来，为了更好地工作，我们有必要总结经验教训。以下是我对这20年来的工作情况的总结：

一、行政部门的工作

行政部门的工作一如既往地按部就班，包括核对和盖章评估报告、管理费用、登记评估项目、办理社会保险、配合财务工作、核审差旅费用、协调各部门工作、接待来访者、提供后勤服务以及完成总经理交办的其他任务。

二、存在的问题和不足

1、由于行政部门的工作琐碎繁多，我们希望每件事情都能做到完美，但由于能力和其他方面的限制，我们无法做到每件事都尽善尽美。

2、对公司的了解不够深入，对问题的分析和判断不够全面，导致工作的片面性或工作重点的偏离。

3、在服务上还不够周到和热情，有时态度生硬，缺乏耐心和追根究底的精神。在组织活动、接待和其他事务性工作中，由于疏忽和细节上的疏漏，后勤保障工作存在问题。

行政部门的工作繁忙，需要与各界保持广泛的联系。因此，在新的一年里，我将积极主动，做到一丝不苟，确保日常工作的顺利进行，并努力完成领导交付的各项任务。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，取得更大的成就。

hr年度总结与规划报告13

过去20年，人力资源部在公司领导的关怀和指导下，以及各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职责，基本完成了各项任务。但是，还存在许多不足和需要改进的地方。本文对20年的工作成绩和不足进行了认真总结，为未来的工作奠定基础。以下是我对工作的总结：

一、人员配置

目前公司有4个职能部门和5个服务中心，人员配置按照定额规定合理配置，但有些部门存在一人多岗的情况。

现有员工188人，其中经理36人（包括2名高级领导、7名中层经理和27名基层经理），运营经理152人。此外，还有26名经理年龄在25岁以上、45岁以下，具有大专以上学历，1名注册物业经理，2名中级以上职称。

二、员工管理

1.招聘管理

建立适合公司的招聘渠道。我们通过月到日的会员服务，以20元的费用开通了新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术人员；结合物业公司的实际情况，我们通过长源在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员和岗位；我们还参与了一次现场招聘活动。

通过各种渠道的招聘选拔，基本上能够满足公司的用工需求。今年共招聘了96名员工，包括10名经理和86名运营人员。

2.日常管理

(1)规范和完善员工入职、确认、离职等工作流程，及时办理相关手续。目前，我们能够按照规定有条不紊地进行相关的日常人事手续。

(2)员工档案是我们掌握基本人事资料的信息库，包括在职员工档案、离职员工档案和应聘人员档案（储存备用）。我们平时会对在职员工档案进行清理补充，基本上实现了一人一档。在员工离职后，我们会及时归档他们的离职人员档案；根据初试和就业需求，对考生的档案按照报考岗位进行整理归档，以便日后需要时进行核对选择；根据部门项目的需求，我们会对员工档案进行分类和归档；同时，我们还建立了上述类别员工的电子信息档案，方便员工的动态信息管理和查询。

(3)在保密和规范的原则下，我们在20年至今对工资支付流程进行了改进。我们能够及时准确地每月核算和审批工资，让员工按时领取工资。截至到今年11月，我们累计支付了员工工资2434406元，其中总部职能部门121572元，龙首园服务中心413632元，清华园服务中心784386元，园区20年服务中心344336元，世纪园服务中心661253元，付梅社区服务中心109227元（截至20年4月）。

(4)制定并发布了《人力资源管理手册》，使日常人事工作能够有据可依，更加规范。

(5)及时、优质地完成领导交办的其他临时性工作。

三、不足和改进措施