1. 强化人才意识，开发人才资源

我们将把人才开发工作提升到重要位置，加强领导，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作，以促进人才成长和发挥作用为标准。

2. 营造有利于人才发展的环境，抓好人才服务

我们将出台人才政策，发挥政策对人才的导向作用，营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。

3. 创新激励机制，推动人才工作

我们将建立科学的人才评价机制，纠正对学历、资历的过度重视，建立起人员绩效考核档案，动态管理人才。

以上是我局一年来人才工作的情况汇报和下一步工作计划，请领导们批示。

hr年度总结报告范例6

转眼间，我已经在公司工作了一段时间。在这段时间里，我学到了很多东西，首先要感谢公司领导给我展示自己、实现自身价值的机会。在工作中，领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。我也为能成为公司团队的一员感到自豪。

回顾这段时间的工作，虽然对公司的贡献微薄，但我终于迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深入的了解。我也基本完成了领导安排的招聘任务，这离不开领导的指导和同事们的帮助。我将继续以诚实、认真、学习的态度工作，把招聘工作做得更加完善、细致。

以下是我这段时间来的工作内容及下月的工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘

通过对日常招聘岗位的分析，包括岗位工作内容、任职资格等方面，我选择了合适的招聘渠道，找到了合适的人员。我们公司主要通过网络招聘渠道，如赶集网、58同城、前程无忧等。虽然电话邀约量每天都能达到甚至超出计划，但来访量却与计划有很大出入。这说明我在招聘过程中还有很多地方需要改进，包括对求职人员的了解不够准确，电话邀约中的语言表达不够吸引人等。同时，我们也需要开发新的招聘渠道，满足公司的需求。

2、科员招聘

我根据岗位说明书及实际要求，筛选了简历并进行了面试，确保科员招聘的稳定性和到岗率。

二、部门常规性工作

1、日常工作：每天汇总招聘数据、安排面试和入职，分析和总结招聘过程中遇到的问题，并及时解决。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高的方面

1、提高执行力：在取得成绩的同时，我还需要提高自己的执行力和工作效率，尽量提前完成任务。

2、加强系统化、结构化意识：完善招聘流程，把每个环节做得更加细致，提高业务水平。

3、增强沟通工作：加强与用人部门及员工的沟通，提高自己的服务质量。

4、学习专业知识：深入学习人力资源相关的知识，提高分析和解决问题的能力，使自己更加专业化。

四、下月工作计划

1、一线岗位招聘：随着公司的快速发展，市场部的人员需求量将增加。我将重点招聘养生师、养生顾问、美容师、前台等岗位，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。同时，我还要开发新的招聘渠道，如横幅、看板、海报等宣传资料，并与学校合作。

2、科员招聘：预计科员招聘相对稳定，主要通过网络招聘渠道进行。

3、后续工作：做好新员工的接待工作，关注他们的工作情况并解决问题，提高员工对公司的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库：建立内部员工档案资料和外部求职者的人才库，缩短招聘周期和成本，激励员工。

以上是我这段时间的工作总结和下月的工作计划，我也希望领导能够提出批评和建议。

hr年度总结报告范例7

20年上半年对于物业公司来说是充满挫折和困惑的一段时间。但同时也是一个进步的半年，我们从挫折和困惑中吸取经验教训，明确了管理方向和思路，并在实际工作中应用和发挥。下面是上半年的主要工作总结：

一、上半年工作总结：

1. 健全公司各项规章制度，提高公司规范化运作水平。我们在原有制度的基础上，完善了一系列管理制度和规范性文件，涉及人员、财务和物品管理等方面。

2. 人事管理方面，进行了人员编制的调整和招聘工作。我们根据实际需要，对人员编制进行了调整，并通过报纸、网站等渠道完成了招聘任务。

3. 在行政管理方面，我们对员工餐厅、仓库、车队和采购等进行了管理改进。例如，根据员工的反馈意见，我们对员工餐厅的菜式、用餐时间等进行了调整，提高了员工满意度。在仓库管理方面，我们制定了物料验收制度和采购管理制度，严格控制物料的品质和价格。车队管理方面，我们制定了司机奖惩条例，提高了司机对服务规范的重视。采购方面，我们提高了采购的计划性，减少了不合格品的发生。

二、工作中存在的问题：

1. 目标管理责任的落实不够明确。各部门缺乏统一的管理目标和责任人的落实，导致工作实际结果与目标存在差距。

2. 管理思想的随意性，导致不公平事件频发，影响了员工的积极性和团队凝聚力。

3. 监督机制不够细致，巡查范围和实效性有待提高。