以下是小编精心整理的有关于本年度年底hr工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

本年度年底hr工作总结1

过去的一年对我来说充满了忙碌和收获。我非常感谢公司给予我充分发挥的机会和良好平台，这也让我意识到自己的不足，不断学习并跟随公司的步伐。通过一年的工作，我对人力资源部在未来的工作中有以下规划：

首先是制度建设方面。在3月前，我计划完成各部门的任职资格体系编制，包括职位说明和任职要求。这个体系是我们进行招聘、考核和定薪的基础资料，非常重要。我们不能简单照搬其他公司的做法，而是要与各部门负责人进行沟通，制定符合我们公司实际情况的任职资格体系，并能够长期使用。

其次是招聘方面。年初我将制定公司的员工定员和编制，并对目前人浮于事的部门进行清理，减少人员并提高效率。完成这项工作后，人事部将严格按照编制和部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，我们要充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。

第三是培训方面。首先，我们计划在明年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训，以配合绩效管理的开展。在总结去年考核工作时，我们发现大部分管理人员对绩效管理不够理解和掌握，没有他们的配合，考核也是空谈。目前我们正在整理教案，并将在年前提交给领导。其次，我们计划在年前对中层进行一次培训意愿调查，根据各管理人员的需求和公司的实际情况，安排参加聚成培训的人员，并在培训前明确他们的培训目的。人事部将注意考察培训内容的应用程度，将培训与考核结合起来，使培训真正产生效果。此外，我们还计划组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外活动来锻炼和加强中层的团队意识。同时，在公司派员参加培训时，可以进行员工的梯队建设，让一名助理代理日常事务处理，既能锻炼员工的能力，也能提高员工的积极性，为公司的发展储备人才。

第四是考核方面。我们计划将考核与公司的经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸。副总经理及以上签订季度目标责任书，主管及以上签订月度目标责任书，内容包括经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，财务提供数据，人事部落实考核情况，控制过程，及时将考核情况反馈给公司高层，并帮助各部门进行绩效面谈，找出问题并明确下一步的工作目标，促进公司整体目标的完成。

最后是薪酬方面。我们计划在明年推行职能工资制，将薪酬体系作为调节员工工作积极性、增强公司凝聚力的手段。具体的薪酬设计方案还需要进一步完善，但我们将严格按照公司的预算进行过程控制，并对每月薪酬总额进行科学分析，实现事前和事中的管理。

以上是对过去一年工作的总结和对未来一年工作的展望。我相信在新的一年里，我能够更好地发挥自己的优势和潜力，将人事管理工作提升到一个新的高度！

本年度年底hr工作总结2

一、人事档案及相关资料

为了方便管理人员情况，我们建立了一些人事表格，包括入职审批表、人事变动表、不购买社保的声明书和企业劳动合同等。同时，我们还制定了各部门的管理制度、岗位职责和宿舍的管理制度，以加强部门与人力资源部之间的沟通。

二、招聘与档案管理

为了及时补充酒吧人员，我们通过招聘广告和网上发布招聘信息进行招聘。但是对于一些特殊岗位的人员，比如邓场、气氛DS组和丽人组等，招聘效果不太好。我们也尝试过去人才市场招聘，但大多数简历都是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求。除了招聘广告和BBS招聘，我们还鼓励员工推荐朋友到酒吧工作，以扩大人才来源。

档案是我们随时掌握员工基本情况的资源库，也是建立员工人才储备的重要环节。我们建立了员工手写档案、在职员工档案和离职员工档案，以及劳动合同。有效管理档案有助于我们随时掌握在职人员和人员流动情况，也方便部门需要人时查阅，减少招聘成本。

三、人员在岗情况

截至目前，酒吧共有157名员工，包括楼面部管理人员、服务员、传送员、咨客部、后勤部、酒吧、西厨部、收银、DJ公主、公司丽人组、气氛DS组、客户组、公司A组、公司B组、节目部、工程部、安全部、行政部、财务部和采购。根据员工工资情况，我们对各部门进行了调整，使员工在岗情况比较稳定。然而，现在的工资并不能体现出优秀与一般员工之间的差别。我们还没有建立有效的、客观的全面考评机制。基于去年的经验和成果，我们制定了今年的目标：

1、提高行政部的沟通能力，更好地为其他部门员工服务。

2、加大招聘力度，增加招聘渠道，进行人才储备，并对现有人员进行淘汰，以节省人力资源成本。

3、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，让每个岗位都留给最适合的人，发挥员工的优势。

4、建立奖惩制度，对表现出色的员工进行精神和物质上的奖励，对违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚，以激励员工工作表现。

5、密切关注劳动力市场和同行业的岗位信息，根据酒吧经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。

本年度年底hr工作总结3

为了提高人力资源管理信息的完整性、准确性和实时性，同时也为了改善日常事务的劳动效率，集团决定启动人力资源管理系统项目建设。我收到调研通知后，认真准备了相关材料，并与同事一起接待了用友公司的人员进行了调研。我们成功完成了这次调研工作。

上半年，我虽然努力完成了一些工作，但在某些方面仍存在不足之处。我的专业水平和工作潜力有待进一步提高，对工作岗位的全面认识还不够。我决心在今后的工作中努力改善和解决这些问题，以便更好地发挥自己的作用，为公司提供更好的服务。

针对上述问题，下半年我计划做好以下三点来弥补工作中的不足：

一、加强人力资源专业知识的学习，参加相关培训，全面深入地掌握本职工作所需的专业知识。这将帮助我更好地结合实际情况开展工作。

二、通过实践来提高自己的工作潜力。除了注重学习，我还需要注重实践。在实践中运用所学知识，全方位提高自己的工作潜力和水平。

三、对工作中遇到的困难和问题，我将重新整理思路，找出解决问题的方法，并努力改善不足之处。我会养成做事细致、全面思考问题的习惯。

最后，我要感谢我的领导和同事们。感谢领导对我的热情指导，感谢同事们对我的真诚对待。在下半年里，我决心再接再厉，取得更大的进步。

本年度年底hr工作总结4

这次实习对我来说是个很好的机会，不仅让我熟悉了商业企业的基本业务和操作，还在其他方面有了很大的收获。作为一个一直生活在大学校园里的人，这次实习对我来说就像是迈向社会的一个平台，为我未来进入社会打下了基础。

首先，我发现在学校和工作单位之间有一个很大的不同，那就是在进入社会后，我们必须要有很强的职责心。在工作岗位上，我们要对自己的工作负责，要对自己负责办理的业务负责。如果没有按时完成工作，我们就必须加班;如果出现错误，我们也要负责纠正。

其次，我觉得工作后每个人都必须坚守自己的职业道德并努力提高自己的职业素养。就像做一行就要懂一行的行规一样。我从实习单位的同事那里学到了很多。比如，在办理一些事务时需要工作证件，即使对方是自己认识的人，他们也会要求对方出示证件。当对方有疑问时，他们会耐心地解释为什么要这么做。现在商业企业已经开始正规化管理，所以员工的工作态度非常重要，我深刻体会到了这一点。

最后，我发现在实际工作中，学历并不是最重要的，更重要的是个人的业务潜力和交际能力。任何工作，只要时间久了，谁都能做好。在实际工作中，能够动手解决问题的能力更加重要。

所以，我认识到，将我们在大学里学到的知识与实践相结合，用实践来验证真理，培养本科生具备处理基本实务能力和系统的专业知识，这才是我们实习的真正目的。

我非常感谢实习单位给我这个宝贵的机会，让我学到了很多东西，成长了很多，收获了很多。

本年度年底hr工作总结5

20xx年，我们人力资源和社会保障局将就业再就业方面的宣传报道纳入了宣传思想工作的总体安排，以营造良好的社会舆论氛围。我们加强了对高校毕业生就业创业的宣传，帮助他们调整就业预期，更新就业观念，提振就业信心。我们还积极开展了对高校毕业生、农民工和城镇就业困难群体的就业工作。我们落实和完善了各项政策措施，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业和自主创业。我们加强了高校毕业生就业服务，拓宽了就业渠道。我们加快了小城镇经济的发展，促进了农村劳动力的就地就近就业。我们还加强了基层就业和社会保障服务体系的建设，整合了公共就业和社会保障服务资源，重点加强了基层公共就业和社会保障服务基础设施建设，提高了基层公共就业和社会保障服务能力。

作为一名人力资源和社会保障局的工作人员，我严格要求自己，认真完成了领导交办的工作任务和本职工作。我与同事团结一致，虚心学习，创新工作方法，逐步提高了自身素质。现在，我将20xx年的主要工作总结如下。