首先，我加强了学习，提高了自身素质。我利用工作闲暇时间自学了与人力资源和社会保障相关的法律、法规和政策，做到了熟练掌握它们的使用尺度，确保了工作的合理性。

其次，我做好了本职工作，完善了各项技能。20xx年，全国就业形势严峻，特别是高校毕业生越来越多地报考机关事业单位，这给我们的工作增加了压力，也要求我们更加认真细心地工作，做到高效、准确、及时。我们按照公开平等竞争的原则及时公布各类招聘信息，认真审核各项资料，确保工作没有失误，切实为人民服务。

第三，我做好了各项档案资料的建立和健全。我完善了档案管理制度，按照要求和政策认真执行工作。在完成本职工作的同时，我积极配合办公室的其他同事，加班加点建立和完善了各项档案，并成功通过了20xx年的考核。

今年，我在自己的岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但这离不开领导和同事的关心与帮助。与领导和同事的要求相比，我还有很大的差距。主要表现在主动学习的还不够，有时工作不够仔细，缺乏耐心，缺乏创新工作的能力，创造的成果还不够多。在今后的工作中，我将努力改善和弥补这些问题，提高自身各项素质，力争在20xx年的工作中再上新台阶。

本年度年底hr工作总结6

20__年度工作报告

人力资源规划与管理：

根据公司的战略目标和内部环境情况，我们进行了20__年度人力资源需求预测，并制定了总部的组织架构、岗位设置和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、岗位设置和薪酬方案进行了初步审查。

人力资源基本情况：

截止到20__年12月，公司总部共有24名员工，其中总经办4人，企管部6人，财务部3人，工程技术部3人，行政文化部8人。

招聘与录用工作：

在20__年，我们通过网络招聘渠道，如智联招聘网站和一览石油英才网，收集了人才信息并建立了人才库。根据各部门的人员需求计划，我们每个月填报人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后进行招聘工作。在20__年，公司总部共招聘了25名新员工，其中包括__合资公司和外派财务经理，其中13人是通过网络招聘入职的。

培训管理：

为了促进公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工个人发展的需要，我们制定了培训与开发管理办法，并安排了培训规划和要求。然而，各部门尚未提交培训需求计划，导致公司未能制定明确的20__年培训计划。在20__年，我们参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，并按照培训管理办法提交了外派培训申请，经领导批准后参加培训，并提交了培训小结。

绩效管理：

为了调动员工的积极性，公平竞争，提高工作效率，我们在20__年5月出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的月度重点工作计划为主要考核方式。每个月，各部门和项目公司都需提交月度计划考核表，经总裁办审批后执行。针对绩效考核过程中的问题，我们逐步完善了绩效考核体系，并于12月份修订了各岗位的绩效评定表。二级考核办法将于20__年元月开始实施。

薪酬福利：

薪酬、福利、社会保险和劳动关系等工作是人力资源的日常工作。我们准确、及时地拟制了每月工资表，并在规定时间内为员工申报社会保险和公积金等手续。我们为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤和生育五险的新增、转移和续接手续。每个季度，我们按时填写、汇总并上报人力资源统计报表。

劳动关系：

我们认真做好了员工档案管理工作，确保每个员工都有一份完整的档案，并及时更新人事档案。我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等手续。同时，我们也办理了公司员工的劳动合同签订手续。

在20__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些改进的不足之处：

1. 在新员工的招聘选拔方面，我们需要加强相关面试技巧的学习，提高面试效率，降低用人风险。

2. 我们需要做好新员工入职培训工作，帮助他们更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，并认同公司的企业文化。

3. 人力资源管理与储备工作是公司的重要任务，我们需要多渠道、多方面地发掘人才，建立专业型、综合型和管理型人才储备。根据公司的人力需求，及时将合适的人才配备到合适的岗位，为公司的发展做出贡献。

4. 我们的创新能力还不够强。在未来的工作中，我们将努力调整工作思路，改进工作方法，放眼长远，开阔思维，积极进取，不断创新。

在20__年，我们的工作目标是：

1. 完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并完善绩效结果使用和改进机制。

2. 对公司各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

3. 加强员工的岗位知识、技能、素质和执行力的培训，同时也加强管理人员的管理理念和方法的培训，加大内部人才的开发力度。

4. 确保社保、公积金申报和停办手续的及时性和准确性。

5. 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料的及时有效。

6. 加强各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展的步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极践行“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习，创新思维方法。我相信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。

本年度年底hr工作总结7

人力资源部紧密围绕公司的年度生产经营目标，加强了人力资源开发管理和深化了人事改革。一年来，经过全体同事的共同努力，我们较好地履行了岗位职责，圆满完成了工作任务。现在，我将向领导和同事们汇报一年来的主要工作。

首先，我们有效推进了人事管理工作。通过竞争机制，我们实行了能者上、庸者下、平者让的竞争上岗，创造了一个良好的用人环境。我们通过定岗定编、员工选择、考核、劣迹淘汰等措施，大力分流富余人员，并将终止和解除劳动合同作为人员分流的主要方式。

其次，我们进行了网点变更工作。通过考察和绩效评估，我们撤并了低效营业网点，完成了省分行下达的计划。在撤并过程中，我们与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，迅速、安全、合规地完成了撤并工作，为城区扁平化改革和支行的定员、定编、定岗提供了支持。

第三，我们着力深化干部选拔任用制度改革。我们认真执行了干部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人的调整都进行了报备和报批手续。

第四，我们认真做好了员工培训工作。我们进一步加强和改进了员工教育培训工作，提高了公司管理人员和员工的整体素质，加强了管理理念和执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风。

第五，我们认真听取老干部的意见，改进了工作方法。我们热情接待来访的老干部，认真听取他们的意见，并及时解决问题。在人事档案管理方面，我们认真落实了总行统一的档案管理制度。