第六，我们强化了部门自律监管，促进了组织人事工作规范化建设。我们严格按照自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，对全行的组织人事工作进行了有效监管。

回顾过去一年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在规范化管理中，我们还缺乏精细化管理。工作主动性不强，与上级行和支行的沟通和处理不够及时，办事效率有待提高。工作质量还需要进一步提高。这些不足都需要我们引起足够的重视和改正。

为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面：

首先，采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作。建立灵活的用人机制，采取自评、互评和领导评价的方式进行考评，以思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效为评价标准。

其次，积极开展职工业务培训，增强员工的专业技能和竞争意识。组织员工参加各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理知识培训，推动银行发展。

回顾过去，我们充满信心，展望未来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧密围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为银行的跨越发展贡献力量。

本年度年底hr工作总结8

首先，我很荣幸能够加入____有限公司的人力资源部招聘团队。在这个部门实习的这段时间里，我得到了前辈们的指导和支持，他们对我进行了细致的培养。这些实践经验对我来说非常宝贵，校园学习中难以获得。在__的实习中，我在以下几个方面有所收获：

一、交流沟通：无论身处何职位，人与人之间的交流沟通都是必不可少的。然而从我自身来看，我在与人交流方面存在一些缺陷。作为一名招聘助理实习生，岗位要求我能够与求职者进行电话交流。这给了我一个机会，也是一个不得不与人交流的机会。经过两个月的实习，我逐渐可以拿起电话，与每一个求职者进行简单的工作上的交流。我意识到，这是__带给我的进步！

二、文字梳理：由于工作需要，我需要对一些文档和电子表格进行修改。这使我更加熟练地运用办公软件，并了解到文字的掌握对于表达情况是非常重要的！

三、为人处事：在过去，我经常以自我为中心来处理事情。但是实习以来，我渐渐意识到这是一个公司、一个部门、一个招聘团队，不仅仅是个人的努力。很多工作不是靠个人努力就能成功的，我们需要共同努力，团队的力量是强大的！

四、形象礼仪：我们的穿着往往决定了别人对我们的第一印象。这是我第一次真正走出校园，在自己的着装上并没有特别在意。但后来我发现，虽然公司没有明确的着装要求，但同事们基本上都按照职业装要求着装。这让我感到有些羞愧，但也感到欣慰。至少在这个时候我能够改变自己，而不是在一年后真正找工作的时候才进行提升！

作为一名招聘实习生，我接触的工作与招聘有着千丝万缕的联系。在同事们的指导下，我逐渐能够承担一些基本的辅助招聘工作，这让我感到很欣慰。但是，作为一个新人，在招聘中我遇到了一些问题，从新人的角度来看，有些问题我无法理解。例如，在面试结束后，许多候选人会一直向我询问面试结果。但是我很多时候并不知道这个结果，虽然我知道面试结果并不是我的工作职责，但我觉得应该给面试者一个回复，无论是肯定还是否定。他们有权知道结果，这对公司和招聘来说可能会增加工作量，但从面试者的角度来看，他们为了面试付出了努力，得到一个结果是合理的！这只是我个人的看法。

我再次感谢所有人事同事在过去两个月里对我的照顾。谢谢你们在我工作历程中的帮助，我会在以后的工作中尽力做到最好！

本年度年底hr工作总结9

人事行政部是公司中非常重要的部门之一。它负责不断提升内部管理水平，并应对劳动部门、安监部门、环保部门和技监部门等机关的各项检查。回顾20xx年的工作，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。以下是20xx年工作的简要总结：

一、人事管理方面：

1.根据各部门人员的实际需要，有针对性地招聘、配备员工。20xx年度总人数为X人，离职人数为Y人，招聘部人数为Z人。

2.较好地完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3.规范员工档案，补齐资料不齐全的情况。

4.确保员工劳动合同签定率达到100%，并办理工伤保险和社会保险等事宜。

二、行政和后勤工作方面：

1.加强保安的日常纪律管理，定期组织全体保安学习消防知识，并进行实操演练，检查厂内灭火设施是否齐全。

2.巡查现场的清洁卫生情况。

3.加强食堂管理，提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4.合理安排员工住宿，巡查员工宿舍的安全用电和卫生情况。

三、工作不足之处：

1.作为公司的综合管理部门，对各部门的管理和协调还有欠缺之处，对部门工作情况和员工纪律的检查力度不够。

2.公司内部的监管和管理（如环境、卫生等的检查）不够有力。

3.缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设。

4.员工培训机制有待完善和加强。

5.对外接待能力有待提高。

6.人事工作还处于传统的劳动人事管理阶段，应逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、20xx年工作重点：

1.继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2.加强培训力度，完善培训机制。人才竞争是企业竞争的关键，公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人。需要加强管理制度的培训，制定实际情况下的培训计划，确保培训工作能够产生实际效果。

3.协助各部门工作，加强与员工沟通，增强团结，迅速营造良好的办公环境。

4.加强劳动人事管理工作，提升管理水平，完善人事档案管理，从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。

5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。