上半年因为人手紧缺，导致一些工作无法顺利展开。我们一直在做基础工作，今年上半年x总监上任后，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。现在来总结今年的工作，主要有以下几个方面：

首先，我们对公司员工的人事档案和其他资料进行收集和管理，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。由于档案内容涉及公司机密，我保持了极高的警惕性和保密意识。我们还协助上级了解人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。

其次，我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工和相关手续。目前劳动合同的签署工作进展不顺利，主要是因为市场推广部的业务人员较散，机会较少，导致一些人员至今未能签署劳动合同。我们计划在过年期间完成合同签署工作。

第三，我们结合公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡已经有一年半的时间了，但由于一些员工难以适应新的考勤办法，效果一直不太好。今年我们特别重视员工考勤问题，并与综合管理部门的技术人员讨论后改善了考勤系统。

第四，我们执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于一些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或错误的情况，人力资源部经过周密调查后进行了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年共有约十人接受了公司不同程度的行政处罚，他们都认识到了自己的错误。

此外，今年公司充分考虑员工福利，各项福利制度逐渐开始实施。例如，以前只有市场推广部人员才能享受的品牌推广用烟，现在在本部门也得以实现。我们还协助行政部门策划和实施每月的生日活动，丰富员工的业余生活。为了员工的安全保障，公司还为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。如果员工不慎受伤，我们会及时与保险公司联系，并申请相应的理赔，解决员工的后顾之忧。这些举措大大调动了员工的工作积极性，起到了激励员工的作用。

另外，我们还负责促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过资料收集和分析，我们发现虽然制定了相应的管理制度，但很多市场没有严格执行，存在较大的随意性和人员增长率过高的问题。促销人员是市场的重要组成部分，加强对他们的管理势在必行。下个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司储备更多的业务人才。

此外，我们还协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试情况等。我们也帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，并协助组织员工的各类活动。

在部门领导的指导下，我们对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修改，使其更加人性化、合理化，符合公司以人为本的人才理念。

个人来说，下一步重要的是加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，不被时代的潮流淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，扎实地做好每一份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，每年都比前一年更好！

优秀人事专员年度工作总结9

自从我担任HR经理以来，在公司领导的支持下，我一直致力于提高我们部门的工作效率和质量，以实现公司的工作目标。我很高兴地告诉大家，在过去的几年里，我们成功地完成了分配给我们的任务。现在，我将结合具体情况向公司领导和同事们做一份汇报，请大家审议。

首先，我想介绍一下公司员工的增长情况和文化程度。目前，我们公司有60名员工，自从我担任HR经理以来，员工增加了20人，基本满足了公司的用人需求。员工的文化程度也得到了提高，基层员工的文化程度为大学，而中高层管理人员的文化程度为大学或研究生。

接下来，我想讲一下我们对各个岗位的具体定义。在各位领导的支持和建议下，HR部门在过去一年里为每个岗位制定了具体的岗位职责，让每个员工都清楚自己应该做什么，不应该做什么。新加入的员工都会接受相关培训，以确保他们理解自己的岗位职责并能胜任工作。在实施岗位说明书的过程中，我们及时调整了一些不清晰或不具体的职责。这一政策得到了员工的认可，并且大大提高了工作效率和质量。同时，我希望员工们能多提出建议和意见，我们会在不违背公司意愿的情况下接受，并根据情况进行改进。

薪酬福利标准的完善也是我们过去一年的重要工作之一。在新的劳动法出台之际，我们重新制定了薪酬体系，使每位员工都能得到基本的生活保障。与去年相比，我们的工资总额增加了10%。公司还根据新的劳动法重新编制了劳动合同，并与所有60名员工签订了新的合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。我们还调整了员工福利，从之前的三险一金增加到五险一金，并提供员工宿舍和健身卡等福利。

关于员工的岗位培训情况，我们在过去一年里做了很多工作。我根据每个岗位的说明书制定了培训需求调查表，并向其他部门分发。根据调查结果，我们进行了56次基层员工培训和30次中高层培训，其中包括专业技术培训和外出培训。虽然培训费用超出了预算的10%，但这大大增强了员工的专业素质和综合素质，提高了工作效率和质量。未来，我们将调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使他们全面发展，发掘潜力，为公司做出更大的贡献。

在过去的一年里，我们还出台了一些人力资源部制度，如考核办法、考勤制度、职工培训管理制度等。这些制度的实施有助于提高绩效和培训水平，进一步优化管理质量。

最后，我想谈一谈未来人力资源部的主要工作。我们将继续改善各项制度和措施，以实现企业和员工的共同受益。具体来说，我们将进一步完善招聘制度，制定合理而综合的面试测试题，以确保面试人员的综合能力和发展目标与公司的要求相一致。我们还将扩展员工的培训内容，帮助他们在本行业以外的领域发展。此外，我们将致力于落实公司的企业文化，确保其与公司战略相一致。

感谢大家的支持和合作！

优秀人事专员年度工作总结10

20____年，对于人力资源部来说是一个丰收的一年。这一年，人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理的真正转型。在集团公司领导的正确引导下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，让我们来回顾一下20____年的工作总结。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司面对不断变化的环境，提升员工素质和技能，完成公司的战略发展目标。为了达到这个目标，我们重视制度的完善，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，发布了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，有40多人参加，参训人员通过军训、理论知识授课和参观考察等方式进行了培训。参训人员纷纷表示将所学的知识、理念和价值观转化为工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过考核，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，这次全员培训取得了良好的效果。

其次，我们积极学习，开拓创新。在人力资源管理和开发方面，我们进一步加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的工作，同时也积极学习外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”等工作理念。我们还积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，充实了头脑，为今后的工作打下了基础。

再次，我们做好了人力资源的管理和调配。今年，为了实现公司利益最大化，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与所安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。根据开发区人事局的要求，我们为某些职工更换了技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称。我们还与市(区)劳动局、市(区)保险公司进行了协调沟通，解决了一些退休金问题。面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，为企业的发展注入了新鲜的血液。此外，我们还纠正了养老保险和住房公积金等方面的错误信息。

最后，展望20____年的工作，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息台账，整理档案，补办相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作等。我们相信，20____年的工作将为我们集团公司的快速发展打下坚实的基础。

总之，在过去的一年里，人力资源部全体员工踏实地工作，让人力资源管理成为企业发展的基石。我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展贡献更多的力量。

优秀人事专员年度工作总结11

一、精简机构，提升工作效能

为了提高安全生产效率，我们根据集团公司的“三定原则”，重新组建了公司的决策、监督和经营机构。公司设立了六个常设部门，包括行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部和安全环保部。我们对机关部门进行了裁减，不再存在冗员和空缺岗位，使人力资源发挥最大效能，同时也降低了人事成本。

二、加强人事管理，确保安全生产

我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案，包括员工异动、奖惩、考绩、社保基金缴费等信息。招聘方面，我们根据各生产单位的需求，委托劳动就业机构和自行招聘进行招聘管理，力求做到人岗匹配、适岗适人。同时，我们对员工进行试用期和转正考核，并进行调动和调配工作。

三、激励奖惩，提升工作效能

我们优化了考核奖惩办法，根据公司的目标经济任务和各分厂的实际情况，细化了考核内容，并量化了考核标准。我们设立了专职考核机构，每月针对不同的分厂下达不同的专项考核指标和任务。同时，我们建立了各项考核制度，严格按照考核办法和细则进行操作，确保考核工作客观全面。我们还加强了对员工的培训和发展，提高他们的能力和知识水平。

四、人事劳资管理，公平合理

我们修订完善了人事劳资制度，合理核算每位员工的工资，参照集团公司的薪酬制度。我们逐步提高了一线员工的工资水平，缩小了工资差距。同时，我们及时为员工缴纳养老金和工伤保险，确保劳动者劳有所得。每月根据各分厂的生产状况和员工的实际出勤率，准确核算工资，避免劳动纠纷的发生。

优秀人事专员年度工作总结12

20__年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在xx万达商管公司的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习和招聘等工作重点，注重发挥行政部的中心枢纽作用，为公司完成年度目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是行政部的重要工作之一。一年来，行政部认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作规范化，相关工作高效有序，为公司各项工作创造了良好条件。