学院各项业务正在快速发展，但员工的素质跟不上学院的发展。我们需要根据不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务繁忙以及我个人计划、执行和组织培训能力不足，我们还没有建立科学的培训管理体系。我们可以通过基层管理培训、建立考核晋升制度等方式，将培训与员工人事调整紧密结合。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作没有建立完善的机制，没有有效的量化和客观的数据进行全面考评。

优秀人事专员年度工作总结14

时光飞逝，即将迎来20__年的结束。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。虽然没有取得惊人的成就，但我经历了一段不平凡的考验和锻炼。作为一个追求进步的人，年底总是要对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。

行政人事部是公司的重要部门之一，虽然人数不多，但在这一年里，我们全力以赴，成功地完成了各项工作。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，我现在对20__年的工作进行简要回顾和总结。

首先，我们在人事管理方面做了以下工作：

1. 根据部门人员需求，通过各种渠道有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

2. 规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案。严格审查了所有员工的档案，对于不完整的资料进行了补充。

3. 7月份开始正式使用了考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

其次，在行政工作方面，我们做了以下工作：

1. 办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。

2.办理了公司车辆的正常年审工作。

3. 协助各部门设计和跟进菜牌、菜谱以及点心纸的工作。

4. 对办公用品进行了采购，并严格审查各部门的使用情况。为了节约成本，我们以合理的原则进行采购。

5. 加强了员工宿舍的管理，定期进行检查，并在每季度末进行了优秀文明宿舍的评比。

6. 加强了员工饭堂的管理，特别是餐具卫生的管理。

最后，我们在公司管理运作方面做了以下工作：

1. 根据市场的发展趋势，制定了相应的管理制度，并不断完善现有制度。这样，我们的工作就有了依据和规章制度。在日常工作中，及时与公司各部门和门店进行沟通和联系，对各部门的工作提出了指导性意见。

2. 逐步完善了公司的监督机制。正如一句话所说，员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。出于这个原因，我们在今年加强了对员工的监督管理。

3. 加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发挥了员工的主观能动性和工作积极性，提高了团队的整体素质，树立了开拓创新、务实高效的公司形象。

4. 引导员工勇于承担责任。我们逐步明确了各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我充分认识到自己不仅仅是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务，还需要亲自参与具体的工作和业务，以身作则。只有这样，我们才能保证在人员紧缺的情况下，大家都能主动承担工作，使公司的各项工作正常进行。