今天小编为大家整理了有关于人事专员年终总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

人事专员年终总结1

一、____电子厂简介

____电子厂是香港____实业有限公司在中国大陆设立的工厂，该公司成立于1980年，专注于发光二极管(led)系列光电组件的研发、设计和生产。目前已在美国、德国、法国、韩国、新加坡、日本、马来西亚、香港、上海和北京设立了分公司。深圳市龙岗区____电子厂成立于1990年，是集团在中国大陆的主要生产基地，目前拥有3000多名员工。

二、我的工作职责

我在该厂担任人事助理，隶属于人力资源部的人事招聘组。人力资源部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和培训发展课组组成。我的主要工作职责是负责招聘普通工人，协助招聘非普通工人和新员工培训，同时也负责新员工入职手续的办理、人事资料和合同的管理和整理。总的来说，我的工作是比较繁杂、琐碎但基础性的人事工作。

三、工作中面对的问题

我主要负责普通工人招聘工作，由于厂里员工的流动性较大，每年都需要进行大量的招聘，尤其是在春节过后的2、3月份。厂里为了招聘到更多的员工，会制作大量的招工宣传资料和广告，并在人流量较大的地区设立摊位进行招工宣传。由于需求量大，我每天都要招聘近百人，工作量非常大。此外，厂里鼓励员工介绍亲人和朋友来工厂工作，介绍人成功入职后，介绍人还可以获得介绍费。然而，员工的离职率也很高，每天都有员工离职和新员工入职，这给工作带来了一定的挑战。我认为厂里应该采取措施降低离职率，留住老员工，从而减少招聘和培训的成本。

四、针对问题我的建议

首先，厂里应该更加关心员工，实施更人性化的管理。多关心员工的工作和生活，增强员工的归属感，让他们觉得自己是公司重要的一员，从而增强他们的工作动力和荣誉感。厂里目前已经在举办一些节日晚会和娱乐活动，但是我认为可以更进一步，例如利用员工的生日来加强员工与领导之间的互动，增强员工的归属感和满足感。同时，厂里也应该设计科学合理的薪资福利制度，鼓励老员工积极辅导新员工，并给予他们相应的奖励和认可。

其次，厂里在招聘时应更加注重招聘到合适的人才，将其安排到合适的岗位上。不仅要关注员工的基本条件，还要关注他们的适应能力和工作态度。同时，人力资源部应该积极参与新员工的培训，让他们更好地了解工作内容和环境，避免因为适应不了工作而导致离职。

最后，招聘人员应该深入产线，了解各个岗位的需求和性质，根据实际情况招聘合适的人才，而不是只看重学历和年龄等表面条件。同时，要注意与求职者的双向选择，给予合适的候选人更好的工作机会，避免招聘到不适合的人才而导致高离职率的恶性循环。

五、我的收获及对即将毕业的学弟学妹的建议

通过近半年的实习，我意识到自己在理论知识和实际操作上还存在一定的差距。基础的人事工作虽然看似琐碎，但是我学到了很多，也变得更加成熟。我认识到理论知识的重要性，要把所学知识与实际工作相结合，不再局限于书本上的知识，而是能够运用到实际工作中。同时，态度也很重要，即使是基础的工作也要认真对待，因为它是我们职业生涯的起点。我希望能给即将毕业的学弟学妹们一些建议：第一，对待第一份工作要认真，不要轻视基础的工作，它是我们成长的阶梯；第二，要深入学习本专业的知识，掌握好理论基础，它会在实践中发挥重要作用；第三，要有积极的态度，乐观面对工作中的挑战，不断提升自己的能力和素质。记住，实践是检验真理的唯一标准，只有通过实践，才能更好地理解和运用所学知识。

人事专员年终总结2

实习的目的是为了熟悉现实企业中的人力资源管理体系和流程，锻炼社会实践能力和适应能力，了解社会人际关系，并在工作中学习新知识，总结提升所学的知识，指导未来的学习重点和发展方向。

在实习期间，我主要在陶瓷有限公司的人事部门工作。具体内容包括处理日常人事变动的手续办理，如新员工入职、离职、岗位调动和转正等。我也参与了招聘工作，包括网上筛选简历、电话预约面试和接待应聘者等。

通过这段实习，我发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。首先，人力资源管理制度不够健全，主要集中在员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理等基础工作，缺乏整体规划和人才发展的制度。其次，人员的选拔和任用过于依赖内部员工推荐，可能导致裙带关系和人际关系过于复杂。最后，员工的培训开发和职业生涯规划不足，缺乏明确的发展路径和机会，导致员工的流失率上升和对企业的忠诚度下降。

针对这些问题，我提出了一些建议和措施。首先，建议公司制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度，并加强制度的执行力度。其次，公司应注重人才的引进和选拔，避免过于依赖内部员工推荐，采取多种渠道吸引人才，并充分发挥员工的潜力和创新能力。最后，建议公司加强员工的培训开发和职业生涯规划，提供多样化的发展机会和晋升渠道，提高员工的职业满意度和忠诚度。

通过这段实习，我深刻体会到了实际工作与书本知识的差距，也发现了自身的不足之处。我会将这次实习的经验带回学校，指导未来的学习和工作，并努力提高自己的知识水平和实际操作能力。感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会把这段经历视为一个新的开始，为未来的职业发展打下坚实的基础。

人事专员年终总结3

过去的一年对我来说充满了忙碌和收获。我非常感谢公司给予我充分发挥的机会和良好平台，这也让我意识到自己的不足，不断学习并跟随公司的步伐。通过一年的工作，我对人力资源部在未来的工作中有以下规划：

首先是制度建设方面。在3月前，我计划完成各部门的任职资格体系编制，包括职位说明和任职要求。这个体系是我们进行招聘、考核和定薪的基础资料，非常重要。我们不能简单照搬其他公司的做法，而是要与各部门负责人进行沟通，制定符合我们公司实际情况的任职资格体系，并能够长期使用。

其次是招聘方面。年初我将制定公司的员工定员和编制，并对目前人浮于事的部门进行清理，减少人员并提高效率。完成这项工作后，人事部将严格按照编制和部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，我们要充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。

第三是培训方面。首先，我们计划在明年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训，以配合绩效管理的开展。在总结去年考核工作时，我们发现大部分管理人员对绩效管理不够理解和掌握，没有他们的配合，考核也是空谈。目前我们正在整理教案，并将在年前提交给领导。其次，我们计划在年前对中层进行一次培训意愿调查，根据各管理人员的需求和公司的实际情况，安排参加聚成培训的人员，并在培训前明确他们的培训目的。人事部将注意考察培训内容的应用程度，将培训与考核结合起来，使培训真正产生效果。此外，我们还计划组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外活动来锻炼和加强中层的团队意识。同时，在公司派员参加培训时，可以进行员工的梯队建设，让一名助理代理日常事务处理，既能锻炼员工的能力，也能提高员工的积极性，为公司的发展储备人才。

第四是考核方面。我们计划将考核与公司的经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸。副总经理及以上签订季度目标责任书，主管及以上签订月度目标责任书，内容包括经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，财务提供数据，人事部落实考核情况，控制过程，及时将考核情况反馈给公司高层，并帮助各部门进行绩效面谈，找出问题并明确下一步的工作目标，促进公司整体目标的完成。

最后是薪酬方面。我们计划在明年推行职能工资制，将薪酬体系作为调节员工工作积极性、增强公司凝聚力的手段。具体的薪酬设计方案还需要进一步完善，但我们将严格按照公司的预算进行过程控制，并对每月薪酬总额进行科学分析，实现事前和事中的管理。

以上是对过去一年工作的总结和对未来一年工作的展望。我相信在新的一年里，我能够更好地发挥自己的优势和潜力，将人事管理工作提升到一个新的高度！

人事专员年终总结4

新年钟声响起，让我回顾一下过去一年的工作。我将从人力资源部工作、辅导员工作和其他工作三个方面总结。

首先是人力资源部工作。我主要完成了以下几项任务：整理和完善了院校教职员工的人事档案；负责发布招聘信息，筛选简历，并进行招聘人员的接待工作；指导新员工办理入职手续，并办理离职手续；负责员工福利，包括在员工生日时送出蛋糕卡和祝福，以及在法定节假日为员工提供福利；制作人力资源月报表，了解人力资源、薪资和保险的变动情况；负责购买和停退社保；协助合同续签工作。

其次是辅导员工作。我主要做了以下几方面的工作：管理班级，包括催费清欠、记录辅导员例会、收集请假条等；营造自考本科、考级和考证的氛围，帮助学生提高学历和获得证书；深入学生公寓，了解学生动态，解决学生问题；通过主题班会和比赛活动，凝聚班级向心力。

此外，我还协助办公室完成日常工作，协助学院统招录取和学生地区分布汇总工作，以及每月对员工的绩效工资考核。

在过去一年的工作中，得益于院、系领导和同事的支持和帮助，我取得了一些成绩，但也发现了一些不足之处。人力资源和辅导员工作都是具有挑战性和繁琐的工作，我将以更高的热情、更强的责任意识、更坚定的信念，提升工作质量，全心服务教职员工和学生，争取把工作做得更出色。

以上是我过去一年工作的总结，欢迎领导和同事批评指正。祝大家新年快乐！

人事专员年终总结5

一、加强机构编制设置，提高工作效率。

为了满足安全生产的需要，我们按照集团公司的“三定原则”重新确定了公司的决策、监督和经营组织机构。公司还设立了行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部和安全环保部等6个常设机构。我们精简了机关部门的人员，并确保每个岗位都有人员，以实现最大化的人力资源效能和最小化的人事成本。

二、加强人事管理，保障安全生产。

我们逐步建立了全体员工的个人档案，并建立了员工异动档案、员工奖惩档案、员工考绩档案、员工社保基金缴费档案等，方便查询和管理。在招聘方面，我们根据各生产单位的需求进行审批，并通过招聘测试、面试和笔试等方式进行招聘管理。同时，我们也对员工进行试用期考核和转正考核，并进行人员调动和调配工作。