为了实现公司利益最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序运行。我们完成了对彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，为符合条件的职工晋升初级职称，解决了退休年龄职工未按时办理退休手续的问题。我们也面向社会招聘了一部分专业管理和技术人才，为公司注入了新鲜的血液。同时，我们还解决了养老保险个人账户的问题，纠正了住房公积金的错误信息。

四、进一步完善管理制度

我们制定了企业劳动人事管理制度，调动员工的创造力和积极性，促进各部室的工作开展。我们为因工作事故受伤的职工提供了医疗救治和经济补偿。我们也处理了游客的投诉，解决了大部分问题。

五、20__年工作设想

在未来一年，我们将继续秉承企业精神，制定改革方案，完善绩效考核评估方案，建立干部、技术人员信息台账，整理档案，进行员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配工作。

在过去的一年中，我们取得了许多良好的成果，这些成果将成为公司快速发展的催化剂。我们将踏实地迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人事专员年终总结11

行政人事部是公司中至关重要的一个部门。尽管人事部人员较少，但他们在过去的一年中辛勤工作，全力以赴，顺利完成了各项任务。为了总结经验，继续取得成绩并克服存在的不足，现在我们对20xx年的工作进行简要回顾和总结。

20xx年行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：

一、人事管理方面：

1. 根据各部门的实际需求，通过各种渠道有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。

2. 规范了各部门员工的档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对于资料不完整的进行补充。

3. 在7月份正式启用了考勤管理系统，并不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面：

1. 办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。

2. 按时办理了公司车辆的年审工作。

3. 协助各部门完成菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计工作。

4. 对办公用品进行内部采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为第一原则，合理采购办公用品。

三、公司管理运作方面：

1. 根据市场发展的需求，制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各个部门、门店进行沟通和联系，适时提出指导性意见。

2. 逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”因此，我们加强了对员工的监督管理力度。

3. 加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的长处，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

4. 引导员工勇于承担责任。我们逐步明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，我们才能在人手紧缺的情况下，大家都能主动承担工作，使公司的各项工作正常进行。