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部门个人收获1

自从我加入公司以来，一直从事一线维修电工的工作。这些年来，我一直对自己要求严格，认真负责。以下是我的主要工作总结：

一、思想政治学习及民主方面

我积极参加各种民主活动，参与民主管理，将公司视为自己的家，努力工作，尽好作为一名生产一线电工的职责。

二、生产方面

1. 贯彻落实上级文件的要求，提高职工的安全用电意识，增强职工责任心。

2. 完善安全用电组织体系，建立健全的安全管理制度。

3. 加强班组的用电安全管理，巩固安全基础。

4. 确保用电者要确保自身安全和他人安全。

三、培训学习方面

这些年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工基本知识、系统知识、线路装置、照明装置、接地装置、变压器的运行和维护、电动机维修和维护、机床电气控制线路、plc控制等相关知识体系。每次学习，我都能学到一些新的理论，并将其应用于工作实践中，改善工厂的供电系统和控制系统，受到了一致好评。

四、在节能方面

我将所学的知识用于节能方面，为工厂的节能降耗做出了贡献。比如，在工厂线路改造方面，每年为工厂节约了数十万度的电能。同时，对工厂的老设备进行电气改造，使一些老设备重新焕发了活力。

五、实践生产方面

在生产实践中，我遇到了一些电动机的电气故障，通过以下步骤进行了查找和排除：

1. 检查引出线的绝缘是否完好，电动机是否过热，查看接线是否符合规定，绕组和首尾端的电是否正确。

2. 测量绝缘电阻和直流电阻，检查绝缘是否损坏，绕组中是否有断路、短路或接地等问题。

3. 通电检查，如果以上检查没有发现问题，就进行直接通电试验，首先使用三相调压器施加较低的电压，逐渐增加到额定电压。通过这些检查方法，我为工厂的多台电机找到并修复了故障。及时总结各种故障现象和解决方法，并记录下来，用于指导实践，并提高自己的业务水平。

总之，在生产实践中，我遵守规章制度，严格按照规章制度办事。多年来，工厂没有发生过因电气引起的人身安全事故，通过多次技术改造，使设备运行更加科学化和合理化。

部门个人收获2

时光飞逝，新年即将到来，回首过去的一年，我们技术部门要对自己的工作进行回顾，总结经验教训，更新观念，与时俱进，为新的一年争取更好的成绩，为公司的发展贡献力量。

首先，我们全面完成了公司下达的各项工作任务。在公司领导的正确指导下，得到了各相关部门的大力支持，我们技术部全体同志通过自身的努力，为公司的生存和发展做出了贡献。

其次，我们全面提高了全体设计人员的技术水平。随着公司规模的不断壮大和销售市场的拓展，对设计人员的要求也越来越高。为了适应企业发展和市场需求，我们组织了员工培训，为设计人员的技术水平提升奠定了基础。同时，全体技术人员也积极学习专业知识，努力提高自己的技术水平，以适应企业发展和市场需求。

我们技术部门内部团结一致，与其他部门协同合作。在过去的一年里，我们团结互助，和谐相处。与销售部、生产部等部门紧密合作，及时沟通解决问题，为公司的生产和设备技术问题提供了支持，起到了保驾护航的作用。

同时，我们也总结了教训，弥补了不足，以利再战。由于个别设计人员经验不足，有时工期紧迫，审图时间不够，导致出现了技术事故，给公司造成了损失。我们决心在新的一年里全面改进，力求精益求精，争取零失误。

在新的一年里，我们技术部门将继续发扬团结奋斗的精神，努力提高全员的技术水平，以满足企业发展和市场需求。

最后，我们希望公司能够为技术人员创造更多学习机会，让他们与外界接触，提高技术水平。这将有利于快速提升设计水平，也有助于企业的全面提升和发展。

我相信，在新的一年里，我们技术部门将继续保持战斗力和凝聚力，努力高质量地完成公司下达的各项任务。

部门个人收获3

20年即将过去，对我们公司来说是一个非常特殊的一年，特别是发生在10月中旬的大客户集体“南迁”事件，让我深刻认识到了财务结算管理工作中存在的很多问题。作为财务结算部的负责人，我必须承担起责任。为了真正以客户为先，真正为一线员工服务，我们必须调整管理理念，彻底改变观念，从新的角度审视和重组我们的工作。

以下是我们部门存在的主要问题：

1. 人员稳定性不够，导致管理不全面。

2. 人员疲劳，工作思路不清晰，与一线员工沟通不足。

3. 思想上有动摇，没有真正进入角色。

4. 忽略了团队管理和与其他部门的沟通。

5. 缺乏创新意识，在目标管理和绩效管理方面不够清晰，处理问题的力度不够。

以上问题是财务结算部和我个人所面临的主要挑战。作为公司的财务结算部门，我们的职责是负责监督和管理公司的财务情况，以及收集竞争对手的财务信息，以更好地为客户和企业服务。在加强管理、规范经济行为、提高服务水平和增强企业核心竞争力方面，我们有重要的义务和责任。因此，只有不断反思和总结，我们的部门管理才能不断提高！

面对当前企业所面临的各种困难，作为部门负责人，我必须立足于岗位职责，加强责任心。企业的兴衰与个人的荣辱直接相关。作为财务管理部门，我们要为实现公司的共同目标贡献自己的力量，努力创业、改革创新、拓展市场、精益管理，永不满足，顾全大局。我们要将这种精神贯穿于具体的工作中。作为财务部门的负责人，我将加强学习，完善自己，将为客户服务和为一线员工服务融入到工作中，重点加强服务和财务管理。以下是工作计划和思路：

1. 完善公司内部财务结算管理制度，明确部门负责人的职责，加强责任考核。