2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。作为行政工作人员，我要不断学习，从他人身上汲取智慧，时刻保持强烈的时效观念和务实的工作作风。

我将继续努力在自己的岗位上发挥作用，与公司一起成长和成功，因为公司就是我的家。

部门工作总结收获与不足6

我在公司担任咨询助理一职，成为一名普通员工。后来我被提升为行政与人事部见习经理，两个月后正式成为行政与人事部经理。回顾近一年的工作，我总结了以下几个方面：

首先是个人品行。刚入职时，我以归零的心态接受新的工作环境，努力了解公司的情况，学习公司资料，向同事请教。这样，我用最短的时间掌握了公司情况，打下了基础。在任行政与人事部经理期间，我坚持原则，为人正直，始终遵守制度，处理事务公平公正。

其次是管理思维。我始终站在领导的角度思考问题，掌握全局观念，提供全面有价值的方案和建议。我把工作当做自己的事情来做，把公司和员工的利益放在首位，为领导分忧、减压，为员工成长贡献力量。

第三是积极组织员工活动和培训。我多次组织员工活动和培训，增加团队凝聚力，提升员工素质。员工活动是放松紧张的工作状态的有效方式，员工培训是提升员工能力的有效方法。

第四是行政的服务性工作。行政工作是为各部门提供良好服务的工作，我们要让每位员工有归属感。我们从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并且为过生日的员工庆祝生日，让员工感受到关怀和温暖。

第五是奖惩有法。对进步明显、贡献突出的员工进行奖励，激励其他员工。同时，对违反规定、未完成工作的员工给予相应的惩罚，让员工认识到错误，鼓励他们用心认真工作，为每项工作提交满意的答卷。

最后是20--年的工作计划。在过去一年的工作中，我取得了很大的进步，通过总结经验，我制定了新的工作计划。在新的一年，我们将完善公司制度，推动管理规范化；加强培训力度，提高员工素质；协助部门工作，加强团队建设。

只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司会越做越强。

部门工作总结收获与不足7

我加入中建一局三公司已经有三个月了，这段时间里我从一名普通大学生变成了一名生产工作中的工长。这些月份让我有了很深的体会。

首先，我开始负责主楼、裙楼和B2线的竖向模板。第一次见到B2线1米厚顶板的支护，我感到非常震撼。从那时起，我下定决心要好好学习，努力研究施工方法和工艺。随着工作的深入，我逐渐感受到了工长肩负的重要责任。为了学习更多的知识，我每天早早就去现场，在我的监管范围内仔细对照图纸和施工方法。通过这些对照，我受益匪浅，学到了学校里学不到的实际知识。慢慢地，我开始独立验收模板，并与工人一起讨论施工方法和改进措施。俗话说，“行千里路，阅万卷书”，在这里真是非常恰当。只有不断实践，才能更好地运用自己的知识。

在这三个月里，我还担任过回填土的工长。刚开始管回填土的时候，我甚至还值夜班。有一次晚上没注意，脚上被钉子扎了一下，出了不少血。我简单处理了伤口，一直值班到凌晨3点多。第二天，我的脚肿了，但我还是完成了剩下的回填土工作。通过回填土的工作，我明白了只有踏踏实实地完成自己的工作，才能有自信心。后来，我还负责管理物资退料的工作。这项工作真的很辛苦，要保证每根架管都数清楚，确保没有少数才能装车。有时候回填土、物资退料和模板工作一起进行，真的很忙。有时候领导还会指出我工作做得不够好，当时心里委屈，但后来想想确实是我没有做到位。尽管有这么多事情要做，但我感到每天都很充实，学到了很多东西。虽然累了一点，但我感到高兴，因为领导信任我，给我安排了这么多工作。也许这是一种考验，我一定能胜任自己分内的工作。

随着工作的进行，我还开始负责防水工作。起初，我觉得防水没什么，但越深入接触，我越感到自己之前的想法太简单了。防水工作必须从基层处理开始，基层面要清洁、平整。我感到要做到这两点，需要下更多的功夫，然后才能进行水泥基层、冷底子油、卷材等工作。做防水工作让我最深刻的体会是，找工人做防水是一件困难的事情。每次做防水都要清理基层，光是找工人清理就很费劲。有一次为了赶工期，我自己拿着锹和铲子去清理基层，因为混凝土工人都上楼打灰了。领导说我花的时间太长了。后来，我渐渐学会了，在我负责的范围内，只要找到可以做防水的地方，不管领导说做不做，我都每天追着混凝土带班的人让他派一些人去清理。这样，当领导说要做防水时，我就有底气说现在可以开始了。做过防水后，我才明白防水是一项细致的工作，不能马虎。只要稍有疏忽，每次下雨都会漏水。因此，每次开始做防水，我都会一直盯着工作区域，不能有一点马虎。

以上是我近三个月的心得体会。但我知道要成为一名合格的工长，还有很长的路要走。我一定会踏踏实实、认认真真地完成自己的工作，仔细地做好每一件事情。