第五是跟踪客户的验货。虽然比去年的一次验货透过率高，但对说服产品的缺陷还不够技巧和经验不足。

第六是产品认证工作。这是去年我认为相对成功的工作。

综上所述，根据去年的工作情况，展望新的一年，我将努力完成以下工作计划：首先，样品工作要及时有效地完成率达到90%，产品检测与标准一致的准确率达到98%。其次，在1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指导书。再次，力争在4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，平均每台锅的成本降低0.05元。最后，在8月份完成对原证认书中物料用料的备案更改，寻找更便宜的生产厂家，加强质量控制的同时降低成本。

员工工作总结简短4

时光飞逝，新年即将到来。在辞旧迎新之际，我们技术部门回顾了过去一年的工作，总结经验、补充不足、更新思维，以期在新的一年取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。

首先，我们全面完成了公司下达的各项工作任务。在公司领导的正确指导下，并得到其他部门的大力支持，我们努力工作，为公司的生存和发展做出了贡献。

其次，我们全面提高了全体设计人员的技术水平。随着公司规模的不断壮大和销售市场的扩展，对设计人员的要求也越来越高。为了适应企业发展和市场需求，我们组织了员工培训，为设计人员的技术水平提升奠定了坚实的基础。同时，全体技术人员勤奋学习专业知识，努力提高自己的技术水平，以适应企业发展和满足市场需求。

我们的部门内部团结一致，与其他部门协同作战。在过去的一年里，我们技术部门同志之间互相帮助、学习、关爱，和谐相处。与销售部门、生产部门等其他部门之间密切合作，及时沟通解决问题，为生产和设备上出现的技术问题提供及时解决方案，保护公司各个部门的顺利运行。

同时，我们总结了教训，弥补不足，为再战做准备。在过去的一年里，由于个别设计人员经验不足，工期紧迫，审图环节时间不够，导致了技术事故，给公司带来了不必要的损失。为了避免类似问题再次发生，我们决心在新的一年里全面堵塞漏洞，力求精益求精，争取做到零失误。

在新的一年里，我们技术部将继续发扬团结奋斗的精神，努力提高全体员工的技术水平，以满足企业发展和市场需求。

最后，我们希望公司能在条件允许的情况下，为技术人员创造更多的学习机会，使他们能够与外界接触，提高技术层次。这样不仅能迅速提高设计水平，也有利于公司的全面提升和发展。

我相信在新的一年里，我们技术部门将保持高战斗力和凝聚力，努力高质量地完成公司下达的各项任务。

员工工作总结简短5

随着时间的流逝，xx年即将成为过去。对我们公司来说，牛年是非常不寻常的一年，特别是在10月中旬发生的大客户集体“南迁”突发事件。这次事件让我深刻认识到财务结算管理工作的许多不足之处，作为财务结算部的主要负责人，我肩负着不可推卸的责任。为了以客户为中心，为一线服务，我必须调整自己的管理理念，彻底改变观念，从全新的角度审视和重组自己的工作，才能真正将各项工作落到实处。现在我查找出以下问题：

首先，年初至今，财务结算部的人员一直没有得到稳定，大事小事都压在身上，往往只注重一方面而忽视另一方面，没有全面进行管理。

其次，人员不稳定导致工作进入了疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，信息不对称，忽略了与一线员工的协调和沟通。

再次，我在思想上有些动摇，没有给自己加压，没有真正进入角色。

另外，我忽略了团队管理，与各级领导和各个部门之间缺乏沟通。

最后，我的工作思路缺乏创新意识，比如目标管理思路不清晰，绩效管理不够有力，处理问题的决心不够。

以上几点是财务结算部和我个人存在的最主要的问题根源。财务结算部作为公司的一个重要监督部门，我们应该做好家庭和财务的管理，成为领导的参谋，真实反映公司的财务情况，并收集竞争对手的财务信息，以更好地服务客户和企业。在公司加强管理、规范经济行为、提高服务水平和增强核心竞争力方面，我们有着重要的义务和责任。因此，只有不断反省和总结，我们的部门管理工作才能不断提高！

面对公司目前存在的各种困难，作为部门负责人，我必须站在岗位职责上，加强责任心。企业的兴衰与个人的荣辱直接相关；作为财务管理部门，我们要为公司实现共同目标做出贡献，通过艰苦创业、改革创新、拓展市场、精益管理、永不满足、顾全大局，将这种精神贯穿到具体的工作中。作为财务部的主要负责人，我将加强学习，完善自己，将为客户服务和为一线服务融入到工作中，重点放在加强服务和财务管理上。下面是我的工作计划和思路：

首先，完善公司内部财务结算管理制度，明确部门责任领导的职责，加强责任考核。

财务部的内部管理制度虽然在近一年多的实施中不断完善，但仍然存在许多不合理之处。为了使部门的管理制度更加完善，财务部将与相关部门一起进行修正，以满足总经理室的要求。

部门责任领导之间要明确分工，根据年初总经理室签定的责任合同，组织落实责任，强化领导之间的互信，处理问题时不推诿，加强协作，对负责的内容加强责任考核，做到奖罚分明。

其次，针对客户南迁突发事件，加强服务意识，合理调整人力资源组合，增强部门凝聚力，继续加强培训和部门管理检查监督。

今年以来，人事方面一直不稳定，财务结算部的力量相对较弱。通过最近的突击检查和对班组长以上人员的突击考核培训，我们重新组合了各班人员，进行高效有序的组织。另一方面，我们将继续加强员工培训，确保每个结算员和收款员都熟悉新系统的业务，做到熟能生巧。今年月，新系统正式投入使用，各岗位的操作水平，特别是新员工的业务水平，还有待进一步提高。我们将在这方面加强培训，使每个操作员都能够熟练掌握新系统，减少差错，缩短客户等待时间，提高服务水平。

针对这次事件，我们将严格对班组长以上人员进行目标管理和绩效管理，确定目标并实现目标，一切以客户为先，当天的问题必须当天解决，加强考核和监督力度，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。

第三，加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，我既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者。我要以严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度榜样，积极引导各岗位人员，做到上下一心，帮助员工解决问题，充分发挥团队合作精神。我要学习先进、赶超先进、超越先进，开展竞赛活动，发挥团队力量，凝聚在一起，为了坚持原则，我们要做到“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，同时让客户放心，让公司的领导放心。

第四，加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算和监督职能；

今年是市场生死存亡的关键一年，我们将继续加强各项费用的控制，节约成本。作为财务部，我们要履行财务监督职责，审查和控制各项支出，在财务核算工作中尽心尽职，认真审核每一笔业务。

第五，收集同行业和竞争对手的信息，做好经营活动和财务分析，为领导决策提供有效的参考。

我知道合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径。我将向集团公司的财务专家、部门老师傅和网络及书本学习，为企业的生产经营销售提供有力的财务信息支持，做好保本点和规模效益、收费定价分析等工作。我将量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的支持。

最后，加强流动资金管理，控制应收账款，提高资金运行质量，合理控制资金使用。

公司发展至今，经营发展资金的筹集一直是个难题。资金就像人体的血液一样重要，我们公司的特点是工程项目资金占用量大、场地道路维修频繁、人工费用高。筹集资金是财务部门的主要职责，良好的银企关系是企业融资的关键。我们要压缩非经营性支出，合理安排资金，控制资金流向，在保证生产的同时将非经营支出控制到最低限度。在资金紧张的情况下，财务部将密切关注工程项目资金支出和人工费用支出的运作。

总之，为了不断提高自己、为企业服务，我将不断总结和反省自己在这次事件中的不足，鞭策自己，充实能力，提高素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与其他部门一起共同进步，共同成长。

最后，祝愿公司兴旺发达，蒸蒸日上！

员工工作总结简短6

我加入中建一局三公司已经有三个月了，这段时间里我从一名普通大学生变成了一名生产工作中的工长。这些月份让我有了很深的体会。

首先，我开始负责主楼、裙楼和B2线的竖向模板。第一次见到B2线1米厚顶板的支护，我感到非常震撼。从那时起，我下定决心要好好学习，努力研究施工方法和工艺。随着工作的深入，我逐渐感受到了工长肩负的重要责任。为了学习更多的知识，我每天早早就去现场，在我的监管范围内仔细对照图纸和施工方法。通过这些对照，我受益匪浅，学到了学校里学不到的实际知识。慢慢地，我开始独立验收模板，并与工人一起讨论施工方法和改进措施。俗话说，“行千里路，阅万卷书”，在这里真是非常恰当。只有不断实践，才能更好地运用自己的知识。